iso9001管理体系审核，iso9001质量管理体系审核？

ISO9001质量管理体系中,审核发现就是指审核结论吗？

审核发现是审核过程中发现的问题或符合要求的都是审核发现。 审核结论一般就是审核通过或不通过。

是两个概念的，审核发现，是指在审核过程中发现的问题点之类。根据审核过程和审核发现点作出的判断结果就是审核结论。 审核发现一般是列出在审核中发现的具体问题内容。 审核结论一般表达为：贵公司的体系运行有效等等这样的话，或者体系出现重大不符合项需要立即整改否则要取消体系认证咨询之类等等。

是两个不同的概念 审核发现：将收集到的审核证据对照审核准则进行评价的结果，审核证据就是在审核过程中收集到的能够证实的记录、事实陈述或其他信息，与审核准则有关；审核准则指标准、体系iso三体系认证、与iso三体系认证适用的法律法规、合同等。审核发现是一种符合性评价，有符合的，也有不符合的，通过评价可指明何处可以改进 审核结论：考虑了审核目的和所有审核发现后所得出的审核结果，是审核的结论性意见

ISO9001质量管理体系内部审核的方法？

ISO9001质量管理体系内部审核的方法目前，很多企业对ISO 9001质量管理体系的了解比过去更深入，管理也越来越规范。内部审核是检验质量管理体系运行绩效的有效方法，是推动持续改进的动力，因此，内审员的审核质量就显得尤其重要。下面是我为大家带来的ISO9001质量管理体系内部审核的方法的知识，欢迎阅读。对内部审核进行充分有效策划包括内审人员配置，制定审核计划，检查表设定。(1)内审人员配置选择内审员应考虑如下：A.覆盖面最好每个部门选派一至两名，至少要生产部、品质部、技术部、管理部等主要部门相关人员参与，因为往往来自这些部门的审核人员管理系统意识比较强，可保证审核深度。同时要注意梯队建设，避免人员流失造成无审核员可用。B.能力确认经过ISO 9001标准的系统培训，并获得资格认可。最好结合内审员培训合格证书及内部认可流程(实习、考核、再培训等)，以提高审核技能。(2)审核计划审核时机：避免一年一次的定式内审，宜根据体系成熟度，及是否有影响体系运行的重大变化来策划审核的时机和频次。审核计划应在审核日前一周左右下发至被审核部门，让被审核部门有合适的时间进行准备。所有需要审核的部门及管理层应在计划中体现，最好地，审核的内容包括条款号也体现出来。审核时间要根据部门管理职责的复杂性合理安排，建议生产部、品质部及技术部等主要部门审核时间合计至少占全部时间的1/2。审核组长宜指派一名协调能力强，有较强的系统管理思维的人员(如品质主管等)担当。为体现公正性，尽量避免审核员审自己职责负责的内容。(3)检查表一个好的'检查表能很好地指导审核员尤其是刚从事审核没多久的审核员进行审核。最好按部门而不按条款来编写检查表，这样审核员更易把握审核也更顺畅。编写时注意不要遗漏过程和条款，一些共有的检查点如质量目标、文件控制、记录控制、能力意识培训、纠防措施等在各部门审核表中都应体现。审核过程控制(1)内审员审核时要做到层次分明，把握审核重点，对关键问题要进行重点关注，避免走马观花，泛泛而谈。(2)审核时多提开放式提问，对问题点进行充分沟通，除了印证符合性外，也寻求体系完善的输入来源。(3)对上次内部或外部审核提出的问题在审核时宜进行必要的跟踪。(4)交叉审核的必要性，如当遇到有些证据需要跨部门、跨功能组来确认时，不同审核组成员应沟通并将信息传递给对方去跟踪。内部审核结束后要进行必要总结和负面问题的跟踪关闭。(1)内部审核发现的负面问题要设定整改责任人和期限，并进行及时关闭。(2)拟定的纠正措施需针对发生问题的根本原因。(3)总结的目的：找到内审发现的系统问题和主要原因，从而提供给管理层进行评审是否进行优化资源配置、质量目标变更等。当然，管理层对内审工作的重视，很大程度决定了内审的成效，管理层应从制度上保证内审工作顺利进行。有时，某些企业采用了一定的奖惩措施以支持内审工作，但要避免被审方因害怕审核采取抵制行为，影响证据的收集和判定。大家要明白：内部审核的目的是发现问题、改进问题从而推动质量管理体系的持续改进。 ;

ISO9001质量管理体系监督审核日期有关规定？

质量管理体系监督审核要求,两次审核间隔不大于12个月,上次如10月5日,这次应在这之前完成现场审核.

ISO9001审核方式的必要性ISO9001几次审核？

正常 审核分为两个阶段；审核ISO 9001:2000需要审核员对受审核方的质量管理体系（QMS）和业务性质有深入的理解。这就是为什么说在组织认证咨询审核之前，对其进行拜访以及引入第一阶段审核是有益的。 第一阶段审核主要是为认证咨询审核（第二阶段审核）进行范围界定和策划，并使审核员对组织有一个了解。例如，让审核员增进对组织QMS、方针、目标、风险、过程、场所等方面的知识。同时，它也可用于审核机构就其需求和期望与受审核方进行沟通。 在预备性的第一阶段审核中，实施的活动包括： 识别业务的主要风险、相关的法律法规及符合性； 评估受审核方所确定的过程是否充分满足其目标和顾客的要求； 实施iso三体系认证评审； 该评审应确定组织的QMSiso三体系认证是否充分覆盖ISO 9001:2000标准的所有要求。评审通常在受审核方现场进行（除非要求用其他方式并被认可）。作为此项活动的结果，应提交一份注明不完善之处的报告。作为iso三体系认证评审的一部分，审核员应对范围和支持性程序及过程描述的实用性进行评估，并收集有关组织管理体系范围、过程和场所的必要信息。 起草以后的认证咨询iso三体系认证，包括范围描述； 策划认证咨询（第二阶段）审核，包括选择审核组的要求； 获取内部审核和管理评审已得到有效策划或实施的证据； 核查QMS已得到实施并且已经可以接受第二阶段审核，包括适当层次的iso三体系认证和支持性记录； 只要体系存在不足，审核员都应在审核报告中注明，以便组织有机会在认证咨询（第二阶段）审核前进行纠正。 就第二阶段审核的日期达成共识。

ISO9001完整的管理体系审核是指什么？

ISO9001管理体系审核包括内审、外审（监督审核或复评）和管理评审。一般来说ISO9001证书有效期是3年。每年要由认证咨询机构进行外审，每年企业至少还要自己进行一次内审和管理评审。外审内容包括：
1、iso三体系认证审核（包括质量手册和体系的程序iso三体系认证）
2、现场审核（监审一般是按一定规则抽查，复评是全覆盖式的审查），审核内容覆盖ISO9001全部条款。内审内容包括：
1、iso三体系认证审核（包括质量手册和体系的程序iso三体系认证）
2、现场审核（全覆盖式的审查），审核内容覆盖ISO9001全部条款。一般的内、外审的审核步骤是：
1、审核启动（指定审核组长、确定审核旷日持久、范围和准则）
2、iso三体系认证评审并记录
3、现场审核准备（制定审核计划、审核组工作任务分配、准备工作iso三体系认证）
4、现场审核实施（召开首次会议、审核访谈、收集并记录审核证据、形成审核发现、准备审核结论、末次会议）
5、编制审核报告
6、完成审核
7、审核后续工作（关闭审核发现的问题）管理评审步骤是：
1、制定管理评审计划
2、管理评审资料准备（上一年度内外审审核结果、顾客反馈、过程绩效和iso三体系认证符合性、以往管理评审的跟踪、管理体系的申报、改进建议）
3、管理评审会议
4、管理评审报告
5、管理评审后续工作（关闭管理评审发现的问题）以上内容，希望对您有所帮助。