iso9001 2015管理评审报告，iso14001:2015管理评审报告

ISO14001：2015管理评审报告？

管理评审报告主持人｜总经理｜评审地点｜会议室｜评审时间｜2016年 3月15 日｜评审形式｜ 会议评审｜目的｜对ISO14001：2015环境管理体系有效性进行分析和评价｜参加人员｜签 到｜评审依据：｜（1）ISO14001：2015质量和环境管理体系要求。｜（2）质量和环境管理体系iso三体系认证的要求。｜（3）合同｜（4）法律法规的要求和其他要求。 ｜评审内容：｜（1）企业管理方针和目标是否体现了较高管理者的宗旨和方向，是否被全体员工理解并付诸实施；｜（2）环境管理体系对ISO标准的符合性和管理体系的有效性；｜ （3）企业的组织机构和资源配置的合理性和适宜性；｜ （4）质量和环境管理体系内部审核中，不合格项纠正措施的完成情况及有效性的评价；｜ （5）各管理目标和标的完成情况及趋势分析；｜ （6）法律法规的符合性；｜ （7）过程业绩和iso三体系认证的符合性；｜ （8）有关的纠正和预防措施及其实施情况。｜ （9）环境方面的投诉和重大环境事故。｜（10）改进的建议。 ｜管理评审输入：｜一，内、外部环境管理体系审核结果报告｜ 1，环境体系外部上一年度的监督评审。｜ 2，环境体系内部审核｜2016年2月19日环境管理体系审核共发现1缺失，其分布如下：｜ ｜章节｜缺失｜｜总经理｜｜｜｜管理代表｜｜｜｜｜｜｜｜｜｜｜｜｜｜｜｜｜｜｜销售部｜｜｜｜｜｜｜｜｜｜｜

ISO9001管理评审报告？

管理评审报告评 审 日 期：｜参加评审人员：｜总经理；管理者代表；人力资源部；项目部；销售部；物流部；制造部；质量检验中心；｜认证老师部；｜评 审 目 的：｜ 确保本公司质量管理体系具有持续的适宜性、充分性、和有效性，识别本公司质量管理体系改进的机会和申报的需要。｜评 审 内 容：｜评审内容择要：｜
1.对公司质量管理体系、质量方针和目标适宜性进行评估；｜
2.对内部质量管理体系审核结果及采取措施的有效性进行评估；｜
3.组织结构（包括人员和资源配置）是否适宜；｜
4.iso三体系认证质量的符合性及顾客投诉信息分析和处理；｜
5.改进的合理化建议；｜
6.质量管理体系iso三体系认证的修改与完善。｜主要问题点：（重新评估）｜
1.培训力度不够，要加强人的意识、能力、责任的培训，质量管理人的因素第一。有高质量的人才团队，才能实现持续改进。并应保存培训记录档案；｜
2.销售部对合同评审、合同的修订不规范，应近一步规范合同管理；｜
3.质量检验中心坚强进货检验及过程检验；｜
4.物流部在合格供方的评价记录中，没有对外协供方做评价；｜
5.制造部坚强零件加工方面的控制；｜
6.项目部加强新品iso认证和开发。｜改 进 措 施：（重新评估）｜
1.人力资源部有针对性的加强培训力孤，不断提高员工的质量意识和岗位技能;｜
2.销售部应认真按标准要求控制合同的评审，进一步使顾客的需求得到满足， ｜
3.质量检验中心坚强进货检验及过程检验;｜
4.物流部加强对外协供方做评价。 ｜
5.制造部坚强零件

ISO9001内审报告和管理评审报告？

内审报告包括： 审核目的 审核范围 审核依据 审核成员 审核日期 审核描述 审核结论 管理评审需的资料： 上次管理评审会议后所采取的各项纠正和预防措施的跟踪验证情况分析； 质量方针和质量目标的实施和完成情况； 公司质量管理体系审核（包括内审和外审）的结果； 公司重大质量事故的处理情况； 顾客反馈（包括对顾客满意或不满意程度的测量结果、顾客抱怨、退货等）； 公司质量管理体系过程、活动和iso三体系认证的质量趋势，iso三体系认证质量分析报告和过程质量分析报告等； 纠正和预防措施的状况，包括日常生产或服务提供所发现的不合格和顾客投诉等； 公司质量管理体系各项活动所需资源的配备情况是否充分和适宜。

内审报告只是把审核计划的前半部分（除了具体安排的部分）放上去，再加不符合描述和审核结论就行。 管理评审报告按管理评审计划做问答题就行

内审报告包括：审核目的审核范围审核依据审核成员审核日期审核描述审核结论管理评审需的资料：上次管理评审会议后所采取的各项纠正和预防措施的跟踪验证情况分析；质量方针和质量目标的实施和完成情况；公司质量管理体系审核（包括内审和外审）的结果；公司重大质量事故的处理情况；顾客反馈（包括对顾客满意或不满意程度的测量结果、顾客抱怨、退货等）；公司质量管理体系过程、活动和iso三体系认证的质量趋势，iso三体系认证质量分析报告和过程质量分析报告等；纠正和预防措施的状况，包括日常生产或服务提供所发现的不合格和顾客投诉等；公司质量管理体系各项活动所需资源的配备情况是否充分和适宜。

ISO9001及22000管理评审报告？

管理评审资料（2015年度）会议日期：2015年6月11日资料保存部门：品控部管理评审会议纪要评审时间：2015年6月13日上午10：00地点：会议室参加人员：公司管理层及部门主管发送:公司管理层及部门主管-----------------------------------------------------------
一、评审目的
1.对质量、食品安全、环境、职业安全体系达到现行目标的整体含金量作出评价
2.对质量、食品安全、环境、职业体系审核结果、更正行动的实施含金量、HACCP计划的有效性作出综合性评价。
3.对公司现行的主要问题提出整改建议。
二、评审依据
1.2015年度审核报告。
2.更正/预防行动跟踪表。
3.管理评审程序对管理评审的规定。
4.管理评审计划。
5.质量目标、部门目标。
6.相关部门提供的资料及数据。
7.ISO9001/FSSC22000/对质量、食品安全、生产包装管理系统评估的规定。
三、评审结果根据管理评审计划表和相关部门提供的资料，由范经理主持了评审会议，对以下9个议题进行了讨论、分析和评审，并得出如下评审结果：
1.评审审核结果、HACCP方案和预防及更正行动通过评估审核总结和审核评估报告、HACCP方案的实施、更正和预防行动的现状和趋势以及上次管理评审制定的措施完成情况，15年的内审不符合项到期完成率为100%，上次管理评审制定的措施已全部完成，表明现行质量4．顾客和消费者反馈评审
2、2015年审核汇总表
3、2015年审核3
4、2015年
7、201

ISO14001-2015管理评审报告？

主持人｜总经理｜评审地点｜会议室｜评审时间｜2017年 月 日｜评审形式｜以会议讨论的形式｜目的｜对公司环境管理体系进行评审，确保环境管理体系持续的适宜性、充分性和有效性。｜参加成员｜
一、评审情况总结：｜
1.评审内容｜a）2017年第一次内部审核的结果和合规性评价｜b）内外部信息交流包括相关方投诉、评价及其变化的信息｜c）环境管理体系满足环境方针和目标的程度及其有效性和环境绩效分析｜d）环境目标、指标、管理方案的执行情况评价｜e）体系运行时的纠正和预防措施的执行情况；｜f）客户、市场对iso三体系认证的环境要求｜g）纠正和预防措施的状况｜i）与环境管理体系有关的内外问题以及相关方需求和期望。｜j）风险和机遇及相应对策｜k）改进的建议｜
二、环境管理体系内部审核结果及改进措施的实施含金量：｜
1.由行政部（及其他部门）按照内审计划，对各部门进行了一次内部审核，审核思路由按各部门相关环境事务出发，于4月21日组织了各部门进行了一次内审，对各部门所有的要求进行的审查，确保内审工作的有效性、符合性。｜
2.审核发现不符合项均为一般不符合项有0 个，轻微不符合项有3个，并且不具有共性；经本次审核领导层、品质部、市场部的工作做的较好，未发现不符合项。其中3 个轻微不符合项分布为生产部、采购、行政部各有1项，这些不符合项均得到相关部门的认可，相应的纠正预防措施均已制定，这些纠正预防措施在严格的后续监督下，正在实施或已经完成。｜
三、管理