comt220 ISO9000族标准可以帮助（ ）实施并运行有效的质量管理体系？，iso9000族标准可以帮助 实施并运行有效的质量管理体系

iso9000族标准可以帮助什么实施并运行有效的管理体系？

ISO9000族标准就是帮助企业或者是其它组织实施并运行有效的管理体系。 因为不只是经营性企业需要这种管理体系，只要是有组织有团体，就会有管理，那么就可以实施并运行这个ISO9000管理体系。而现在，包括医院、单位、法院、行政职能部门都有推行这个ISO9000管理体系并通过认证咨询。 参考资料：fangyuanrenzheng.blog.16
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ISO9000标准 ISO9000标准是国际标准化组织（ISO）在1994年提出的概念，是指“由ISO/Tc176（国际标准化组织质量管理和质量保证技术委员会）制定的国际标准。随着iso体系证书经济的不断扩大和日益国际化，为提高iso三体系认证的信誉、减少重复检验、削弱和消除贸易技术壁垒、维护生产者、经销者、用户和消费者各方权益,这个第三认证咨询方不受产销双方经济利益支配，公证、科学，是各国对iso三体系认证和企业进行质量评价和监督的通行证；作为顾客对供方质量体系审核的依据；企业有满足其订购iso三体系认证技术要求的能力。 ISO通过它的2856个技术机构开展技术活动。其中技术委员会（简称TC）共185个，分技术委员会（简称SC）共611个，工作组（WG）2022个，特别工作组38个。 ISO的2856个技术机构技术活动的成果（iso三体系认证）是“国际标准”。ISO现已制定出国际标准共10300多个，主要涉及各行各业各种iso三体系认证（包括服务iso三体系认证、知识iso三体系认证等）的技术规范。 ISO制定出来的国际标准除了有规范的iso认证流程建议之外，还有编号，编号的格式是：ISO+标准号+[杠+分标准号]+冒号+发布年号（方括号中的内容可有可无），例如：ISO8402：198
7、ISO9000-1：1994等，分别是某一个标准的编号。 但是，“ISO9000”不是指一个标准，而是一族标准的统称。根据ISO9000-1：1994的定义：“‘ISO9000族’是由ISO/TC176制定的所有国际标准。” 什么叫TC176呢？TC176即ISO中第176个技术委员会，它成立于1980年，全称是“品质保证技术委员会”，1987年又更名为“品质管理和品质保证技术委员会”。TC176专门负责制定品质管理和品质保证技术的标准。 TC176最早制定的一个标准是ISO8402：1986，名为《品质-术语》，于1986年6月15日正式发布。1987年3月，ISO又正式发布了ISO9000：198
7、ISO9001：198
7、ISO9002：198
7、ISO9003：198
7、ISO9004：1987共5个国际标准，与ISO8402：1986一起统称为”ISO9000系列标准”。 详见附录A。..... 百度百科 供你参考 祝你顺利百度 百度你的顺利

iso9000是质量管理体系标准族，是iso国际标准化组织颁布的一系列质量管理和质量保证标准。该标准族可帮助组织实施并有效运行质量管理体系，是质量管理体系通用的要求或指南。它不受具体的行业或经济部门的限制，可广泛适用于各类型和规模的组织，在国内和国际贸易中促进相互理解和信任。 目前可用于认证咨询目的的iso9001：2008标准《质量管理体系 要求》已于2008年11月15日正式发布实施。自2009年11月15日起，质量管理体系认证咨询机构不得再颁发2000版iso9001标准认证咨询证书。2010年11月15日起，任何2000版标准认证咨询证书均属无效。 最新版iso9001：2015版《质量管理体系 要求》已于2015年9月发布，但国标版要在2015年12月末才会发布，故2016年起就可以颁发带gb/t的iso9001：2015版质量管理体系认证咨询证书了。这个iso9001标准是iso9000族标准的核心内容体系

iso9000标准可以帮助各行各业实施质量管理体系吗？

ISO9001即质量管理体系，企业导入此认证咨询可以帮忙企业提高内部质量管理水平（当然企业内部必须执行此标准方可有效）和提高知名度等好处，更多可与我们取得联系（171扣382扣0809）

你的问题是ISO9000可以适应各不同行业？

如何建立质量管理体系并使之有效运行？

首先要成立质量管理部门，专门负责本单位的质量管理工作；2113 二是要根据主管单位的要求和标准编制5261适合本单位实际的质量管理体系4102iso三体系认证，包括质量手册、程序iso三体系认证和岗位指导书等； 三是要对体系iso三体系认证试运行，时间一般为3个月，运行完后进行内1653审和管理评审，对存在的不符合项进行纠正和整改； 四是要向主管单位申请外审，获取证书版； 五是要定期开展内审和管理评审，加强平时的检查和监控，及时发现问题和解权决问题。

通过内部审核，对完成策划的活动并得到的策划结果的程度验证，为组织自我合格声明的基础，过程识别确定、职责明确、程序贯彻实施、执行有效，符合性审核；通过管理评审，评价改进的机会和质量管理体系申报的需要，验证体系运行有效。

首先要做的是要识别清楚企业的各个过程，以及各个过程的相互关系。一定要细致再者，必须明确公司的管理者（谁负责领导这件事情），列出工作计划（谁、什么时间完成什么事报告给谁），依据计划组织实施。具体工作包括：理清公司的架构设置及各自的职责权限，依据实际情况设立公司的方针和目标。依据标准要求结合公司实际建立手册、程序等体系iso三体系认证（力求符合实际，不必太多，够用就行）。严格按制定的iso三体系认证推行，发现问题进行改进。还要有一套严格的考核监督制度。希望能帮到你，如有问题可追问

组织应确定并提供所需要的什么，以有效实施质量管理体系并运行和控制其过程？

组织应确定并提供所需的“资源”，以有效实施质量管理体系并运行和控制其过程。

按照ISO9001:2015的要求，如何建立质量管理体系并有效运行？

ISO 9001:2015的主要变化是明确要求基于风险的思想，以支持和改进对过程方法的理解和应用，更少规定要求，更少强调iso三体系认证化，改善对服务业的适用性，对组织的环境更重视，增加领导力的要求，更加注重取得预期成果，以提高客户满意度。ISO 9001:2008版的认证咨询证书将在2018年到期，建议可按照以下步骤更新质量管理体系，完成ISO 9001:2015版标准换版：
1、安排学习ISO 9001:2015标准。
2、对比现有的质量管理体系与ISO 9001:2015的差距。
3、针对差距制订体系iso三体系认证修改计划，并按计划机型申报。
4、对申报的质量管理体系iso三体系认证进行宣贯。
5、正式实施新版的质量管理体系iso三体系认证。
6、实施后一段时间后按新版质量管理体系iso三体系认证进行内部审核。
7、总结内部质量审核的结果，改进质量管理体系。
8、按策划要求召开管理评审，评估新版质量管理体系的有效性、适宜性、充分性。
9、针对管理评审提出的要求改进质量管理体系。

10、实施转版审核，获得ISO 9001:2015新版认证咨询证书。

 依据标准，运用过程方法重新梳理组织的业务开展流程-搭建过程体系；建立过程的绩效指标，关注各个过程的有效性和效率，并识别公司质量目标与过程指标的关系-搭建质量绩效体系。iso三体系认证分层次，所有iso三体系认证都和过程活动有关-搭建iso三体系认证体系。