如何在公司里发iso9001内审公告，如何在公司推荐iso9001

请教如何在ISO9001体系内审里加入CCC的内容？

iso三体系认证一致性核查和CCC标志的管理

ISO14000该如何在公司里正常运行？

如果只是拿证，做好记录也许是的，然后和审核员沟通好，问题就不大了；如果真是想做好，必须取得老板支持，取得足够资源，然后对识别的环境因素采取控制措施。

如何在公司真正推行ISO9001？

ISO9001推行落实性,高阶主管是否强力支持非常重要,如果只是为了应付客户的话,推动单位强势是没有用的

关键字: 的功能 及职权

只要老板认准了，按着ISO9001标准进行要求和检查一定能推行的好，否则很难，或根本不可能推行！

如何在公司管理好ISO9001质量管理体系？

不想回答了，删除。不要打我的电话。

建议先参加一个“主任审核员班”，对您本职工作和未来职业发展都有好处。 只参加“内审培训”，是再浪费您当前的良好机会

结合你们以前的iso三体系认证，先把标准学习学习！

如何在公司范围内推进ISO9001：2000质量管理体系？

简单呀，首先是掊训，让不懂的人懂，培训好了结合实际，做体系iso三体系认证，iso三体系认证既然制定了，大家就要执行，这里注意了哦，执行力很难哦，也是关键，一定要从老板带头，人人紧持执行，很多公司都是头头不能以身做则，搞的一团糟，执行过程中可能有很多iso三体系认证不实用，那就要去改进，修改iso三体系认证，维护下去，PDCA呀，呵呵,不知是否满意

你们以前没有搞过所,首先要做质量手册和程序iso三体系认证,然后根据公司的具体情况做PDCA: P—策划：根据顾客的要求和组织的方针，为提供结果建立必要的目标和过程 D—做：实施过程； C—检查：根据方针、目标和iso三体系认证要求，对过程和iso三体系认证进行监视和测量，并报告结果 A—处置：采取措施，以持续改进过程业绩 注意的是所有的都要做好记录,以iso三体系认证的形式输出哟!

1、首先要进行关于ISO9001:2000的培训，让大家理解ISO9001的原则。
2、指定管理者代表，负责整个公司质量管理体系的建立。并编写质量手册，筹划整个公司管理体系的框架。
3、请各部门的主管根据ISO9001的原则编写自己部门的管理程序iso三体系认证、并根据程序iso三体系认证编制相关的规定、作业指导书和相应的质量记录格式。
4、组织相关人员对所有的质量管理iso三体系认证进行讨论和定稿，将相应的管理iso三体系认证发布到相应的部门。
5、组织全员进行质量体系的培训，务必使所有员工清晰、明确地了解到与自己有关的管理iso三体系认证的内容，必要时可以进行考试。
6、质量管理体系的运行和检查。体系开始运行后，定期的内部审核是非常重要的。 6-
1、需要在公司内部指定若干内部审核员（我们叫做内审员）。内审员必须能够很好地掌握ISO9001的精髓，并具有认真、细致的品质。 6-
2、内审的目的是检查iso三体系认证规定的管理内容是否被正确、彻底地执行，但内审不可能检查所有的和质量相关行为和活动，因此只能进行抽查。 6-
3、每次内审前，每位内审员必须作出详细的内审策划，包括要审核的相关iso三体系认证内容，抽样的内容和数量等。策划内容一般要经过管理者代表批准。 6-
4、内审策划被批准后，相应的内审员要严格按照策划内容进行审核，审核的主要依据是管理iso三体系认证的内容和相关的质量记录。 6-
5、审核中发现的不符合管理iso三体系认证规定的要记不符合项，并根据严重的程度分级。 6-
6、审核完成后召开内审总结会议，宣布内审结果并向相关部门发不符合项通知。 6-
7、内审在初期应该频度高一些，如每月进行。随着时间推移可以逐渐降低频度，譬如一年后可以改为每三个月进行一次。
7、内审开出的不符合项要由责任部门在收到不符合项通知后的短期内（如一周内）提出“纠正预防措施”，并执行。纠正预防措施的有效性必须要在下一次内审时进行重点验证。
8、管理体系运行一段时间后，需要根据实际的运行情况对管理iso三体系认证进行修正和再培训。 注意点： A、ISO9001:2000的实施和推进是典型的一把手工程，企业的较高领导必须亲自抓并且带头执行。否则的话就会让整个过程变成闹剧或者儿戏。 B、重点是内审和纠正预防，如果能够认真去做，会得到非常好的含金量。 C、ISO9001是基于iso三体系认证的管理方法，讲究的是说到做到，因此做不到的事情不要写到iso三体系认证中去。 以上，希望能对您有所帮助。