iso22000风险和机遇，ISO22000风险和机遇

ISO9001-2015版风险和机遇清单？

风险和机遇评估分析表类别：■质量□环境■过程序号风险和机遇来源（内部/外部）风险和机遇内容风险分析严重发生可探风险级RPN程度概率测性别管理措施责任部门/实施时间评价措施有人(开始－完成)效性1
1.对市场需要iso三体系认证的发展趋势判断失误。
2.客户开发，合同COP01客户要求识别不完整。
3.评审过程未能确保能够满足客户要求就签署合同。41312
1.对市场需求iso三体系认证的发展趋势分析应该经过反复论证。
2.对客户的要求实施监视和测量。一般
3.在确定与客户签署合同前落实合风险同评审事宜。相关iso三体系认证：《iso三体系认证和服务要求控制程序》供销部201
6.
3.15有效2COP02iso三体系认证打样
1.制作的样品未能迎合客户的需求。
2.iso三体系认证打样周期长，跟不上市场变化。42324
1.新iso三体系认证开发立项时反复论证市场需求。
2.研发iso三体系认证时尽量选择可重复利用的材料制成iso三体系认证。
3.加大高风险iso认证开发的资源投入，尽可能缩短iso三体系认证研发周期。相关iso三体系认证：《iso认证与开发控制程序》
1.合理计算公司的实际产能。
2.依据iso三体系认证特点和本公司的实际产能合理安排生产计划。
3.安排跟高风险单员全程跟进生产计划的实现过程。相关iso三体系认证：《生产计划控制程序》
1.生产计划管制。
2.过程能力提前策划。
3.不良率前期策划。
4.标识管理要求。相关iso三体系认证：高风险
1.《生产控制程序》
2.《iso三体系认证标识和可追溯性控制程序》
3.《iso三体系认证搬运包装防护与交付控制程序》品质部2016

IATF 质量管理风险和机遇评估表？

XX有限公司质量管理过程风险分析报告序号过程iso认证流程建议潜在的风险潜在的机遇P外部环境因素输入或评审不充分可能影响公司的战略发展方向有效充分的分析评审外部因素，可以让公司能够明确当前所处的环境，从而能够制定充分有效的公司发展战略3有效充分的分析评审内部因素，可以让内部环境因素输入或评审不充分可公司能够因地制宜，实施内部资源优化能阻碍公司的正常有序发展组合，为公司的持续发展提供强大的动3力有效充分的分析评审相关方（包括客户1风险管理过程相关方要求输入或评审不充分可能无法履行公司合规义务、iso三体系认证和服务提供方、单位、社会团体、行业协会等）要求，可以有效保障公司发展的合规性，提高并增强客户满意3率风险评价不合理可能错误的研判公司当前存在的真正风险与机遇的所在正确合理的风险评估可以为公司的正确决策做出贡献3风险管理输出不充分可能导致公司无法有效的规避风险或者抓住机遇充分的风险管理输出，并融入公司的内部管理中，可以有效提高本公司的质量管理水平3针对企业当前所处的环境以及相关有效的针对企业当前所处环境与相关方方要求未进行有效的辨识与评估，要求进行辨识与评估，可以增加企业战3可能导致公司战略策划错误略策划的正确性未明确公司质量管理体系范围，可能导致在质量管理过程中出现浪费不必要的资源明确的质量管理体系范围可以在制定质量控制计划时更有

IATF16949风险和机遇控制程序(含表格)？

风险和机遇控制程序修改记录序号1编号：版本号：A修改日期201
7.0
5.06修改页数2和8页版本号A修改内容根据IATF16949:2016标准新制定第1页，共7页风险和机遇控制程序编号：版本号：A
1、目的为建立风险和机遇的应对措施，明确包括风险应对措施风险规避、风险降低和风险接受在内的操作要求，建立全面的风险和机遇管理措施和内部控制的建设，增强抗风险能力，并为在质量管理体系中纳入和应用这些措施及评价这些措施的有效性提供操作指导。
2、适用范围本程序适用于在本厂质量管理体系活动中应对风险和机遇的方法及要求的控制提供操作依据，这些活动包括：
2.
1、市场开发、市场调查及顾客满意度测评过程的风险和机遇管理；
2.
2、服务过程的iso认证开发、iso认证开发的申报控制过程的风险和机遇管理；
2.
3、供应商评审和采购控制过程的风险和机遇管理；
2.
4、服务过程的风险和机遇管理；
2.
5、过程检验和监视测量设备的管理过程的风险和机遇管理；
2.
6、设备和工装夹具的维护和保养管理过程的风险和机遇管理；
2.
7、不合格服务的处置及纠正预防措施的执行和验证过程的风险和机遇管理；
2.
8、持续改进过程的风险和机遇管理；
2.
9、当适用时，也可适用于对本厂管理过程中应对风险和机遇的控制提供操作指南。
3、职责
3.
1、副总经理负责建立风险和机遇应对控制程序，并进行维护。负责按本iso三体系认证所要求的周期组织实施风险和机遇的评审，落实跟进风险和机遇评估中所

ISO45001：2018风险与机遇风险与机遇控制措施评审表？

试读结束，如需阅读或下载，请点击办理> 原发布者:肖炳花 编制人：核准：合同管理制度1范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的认证委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和申报、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2规范性引用《中华人民共和国合同法》《龙腾公司合同管理办法》3定义、符号、缩略语无4职责
4.1总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或认证委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。
4.2工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。
4.3经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。
4.5合同管理部门履行以下职责：
4.
5.1建立健全合同管理办法并逐步完善规范；
4.
5.2参与合同的洽谈、起草、审查、签约、申报、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；
4.
5.3审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证

IATF16949风险和机遇评估分析表？

IATF16949风险和机遇评估分析表类别： ■质量 □环境 ■过程序号｜风险和机遇来源（内部/外部）｜风险和机遇来源内容｜风险分析｜管理措施｜责任部门/人｜实施时间（开始-完成）｜评价措施有效性｜严重程度｜发生概率｜可探测性｜RPN｜风险级别｜1｜MP01｜经营计划管理｜
1、经营风险：｜1）由于投资经营失策导致的风险；｜2）由于管理不当导致的公司内耗增加，失去市场竞争力。｜
2、市场风险：｜1）由于对客户及经营情况了解不够导致的资金损失；｜2）和竞争对手相比的优劣势分析失误，导致业务萎缩。｜
3、认证老师风险：｜1）由于现金周转不灵导致的风险；｜2）由于投资不当导致的资金风险；｜3）由于管理导致的认证老师合规风险；｜8｜2｜3｜48｜高风险｜
1、定期召开投资经营会议，多方面听取投资经营意见；｜聘任高素质职业经理人对公司进行经营管理。｜
2、对客户每年进行等级调查分析；｜ 对竞争对手的调查分析应严谨细致，加强公司内部的研发能力和技术积累，随时保持在行业顶尖水准。｜
3、对现金流进行控制，严格执行预决算制度；｜ 对短期的投资行为进行分析，寻找有实力的投资公司进 行委托处理；｜聘请专业的认证老师人员，对认证老师进行合规化管理，聘请专 专业iso认证老师，进行合规风险分析预防。｜ ｜总经理/｜综合部｜201
6.
8.25｜有效｜2｜MP02｜内部审核｜
1.审核人员业务技能不熟悉，导致审核浮于表面。｜
2.审核发现的不符合项目未能及时改善和更近，导