iso9001审核一般有什么问题?ISO9000审核什么问题?
一般TS16949审核的时候都会被问道些什么问题?
您从事复杂的问题!你约了几个ISO9001标准,TS16949增加176个与汽车有关的特殊要求(TS审核的iso9001包容性的ISO9001的基础上,上半年的ISO14001)的标准,ISO 14001是第一整体的一部分,第二部分是根据ISO 9001标准,环保技术要求。根据的标准和规范(TS)的要求,内部审计由企业自行掌握,唯一的要求是,今年包括所有部门,所有的元素(TS还包括过程的内部审计审核和iso三体系认证审核)。一般大型企业(如轮胎制造商成千上万的人)的次数多了,小企业那么时间将是良好的。注意,因为管理评审应包括所有部门,所有的元素,这样的时间计划是一个元素的证明iso三体系认证;内部审计机构审计外审前一个月(到外部审计整改完成),每年的管理评审和总结,年度企业从事的会议记录和护理标准(不同的描述),一般是在内部审计,内部审计报告和整改意见,考虑到管理评审报告中,这样两全其美,时代变了,如果你坚持,并在私营部门,你要离开,我们不能改变环境,这是必要的,以适应环境!ISO14001管理审查,而且还可以一起做的,是每一个不同的章节中的文本。满足审计要求是,老板需要。纠正姬应付各种标准之间的不愉快,并总结你的老板和同事,下属,有点迂腐感。
TS16949:2009_审核检查表清单 去网上找这个 百度文库里边下一个 按照问题一项一项的核对工作 需要先进行内审 内审完了 整改 然后再外审
有审核清单的 他们会按照审核清单上边问题一项一项去审TS16949:2009_审核检查表清单 去网上找这个 百度文库里边下一个 按照问题一项一项的核对工作 需要先进行内审 内审完了 整改 然后再外审
TUV审核医疗器械公司研发部门的时候一般都会问些什么问题(是质量管理体系审核)?
楼上兄弟说的都是管话,好象很专业,我说点实际的
1、你公司的研发能力,包括的设备、人员组成等等
2、你们公司开发的新iso三体系认证情况,所有新品开发相关的资料要提供
3、你们的iso三体系认证iso认证情况,iso认证工作的流程是什么
4、相关的iso认证的申报如何执行
5、顾客信息的评价与传递等等
1、审核范围为
7.3条;
2、审核依据是质量管理手册、相关程序iso三体系认证、相关三级iso三体系认证(指导书、iso认证流程等);
3、审核证据就是日常在iso认证和开发过程中所有事件。
你的iso认证开发文档?能否体现iso认证思路? 如何策划?输入了什么?是否考虑了基本的性能要求、法规、标准?是否考虑了风险管理?输出了什么?iso三体系认证标准、工艺iso三体系认证、检验规范、样机?是否每步进行评审?做过哪些验证?自测、第三方?是否做过确认?临床试验、评价、用户试用? 风险管理是否全面?措施是否实施?必要时核对是否与说明书一致? 审核员通常可以就安全方面提出一些改进意见,但单就iso三体系认证原理方面而言,可能未必太精通。因此一般都会拘泥于上述这些iso三体系认证性的东西上。
iso9001 内部审核的一般步骤有哪些?
ISO9001内部审核的一般步骤: 提出内审--成立审核组--制定审核计划--编制检查表--首次会议--现场审核--末次会议--编制审核报告--跟踪审核--提出考核意见
ISO9001内部审核的一般步骤: 提出内审--成立审核组--制定审核计划--编制检查表--首次会议--现场审核--末次会议--编制审核报告--跟踪审核--提出考核意见
首先,iso9001质量管理体系就是一个体系,就是叫质量管理体系,其中没再包括其它体系了。然后其中包括各部分的模块,比如采购模块,资源管理模块,iso三体系认证实现模块,iso三体系认证管理模块,内审模块,管理评审模块等等,这种划分都是人为的强加进来的,准确...
iso9001质量认证问什么问题?
你们领导包括你都可能还没有把这个事搞清楚,这是全厂至上而下的事,首先要编写程序iso三体系认证和质量手册,然后要求各部门严格按照iso三体系认证一项项做,一项项检查,一项项的纠正,你作为内审员,所负责任不是如何面对验收人员,而是如何检查各部门完成情况等,至于验收人员来了,是厂长或管理者代表面对的,要他们把有关材料背下来,其中有一项专门考核领导的。总而言之这是一项浩大工程,不是你一个人所能干的了的。
急 : ISO14000内稽一般都问些什么问题,请指教?
问的问题乱七八糟啦,但是都不会离开“环境”这个主旨。比如,他拿块油布给你,要你往垃圾桶里扔,请问你扔哪个垃圾桶?回收的?不可回收的?危险废弃物?诸如此类。
言行合一,就是说你的程序书上怎么写,那你就要怎么做,且要拿出证据,比如说记录的数据等等。一般是参考程序书来问问题的啊