iso9001认证过程方法，iso9001 过程方法

ISO9001 为什么推荐过程方法？

最早的质量保证标准产生在美国。二战后，美国军方工业高速发展，质量保证技术也随之发展。因为军事装备或复杂的技术系统，一旦一个微小的差错或元器件失效，都会造成巨大损失。在1959年，美国国防部向国防供应局下属的军工企业提出一个质量合格证标准，MIL-Q9858《质量大纲要求》，后又经修改和完善成为MIL-Q9858《质量大纲要求》。这个标准提供给各军工iso三体系认证供应商作为指令性iso三体系认证使用。继此之后，又产生了适合于一般军工iso三体系认证的MIL-I-45208A《检验系统要求》。目前，在美国，军用标准中属于质量管理和质量保证方面的有40多项。这些标准对质量保证具有巨大的作用。二战后，美国民iso三体系认证生产中开展质量保证和质量认证咨询活动。首先被锅炉、压力容器和核电站等民用工业系统所接受。美国单位标准学会在1971年借鉴军用标准编制、发布了单位标准ANSI-N-45。2《核电站台质量保证大纲要求》，民用工业在采用质量保证技术后也取得了明显的含金量。美国于1979年制定了全国通用的质量体系标准《质量体系通则》，为ISO9004的起草奠定了基础。之后，其他一些工业单位都借鉴了美国的经验，纷纷效仿制定了一系列质量保证规范标准。随着各国质量体系标准的纷纷出台，许多质量工作者呼吁制定一套国际上公认的、科学的统一的质量体系标准，作为企业实施质量管理和供需双方之间质量体系评价及认证咨询的依据，这就导致了ISO9000系列标准的产生。起源于美国军方标准，也就是战时要求而来，当然管理很严格，用过程方法可以很好的把关iso三体系认证质量的每个关口。

还是转帖一篇iso质量体系证书看看吧，用过程方法比零散的要素管理有很多优点：iso9001:2008过程方法的概念这里所说的过程方法，是一种建立追踪审核的方法，这种审核基于从一致的顾客要求到操作者的作业指书，又返回到顾客交付的iso三体系认证基准。它与制造iso三体系认证的业务的运作方式相关。通过此方法应用的组织，获取ISO9001认证咨询将会得到一个更大的过程增值。通过了ISO9001认证咨询，说明你已经取得一些成绩，这对供方和顾客具有很大的信任度，相信QMS的过程方法将会证明满足要求和质量管理体系认证咨询规范的挑战性工作是正确的。
一、过程和过程方法的概念和定义：(1) 过程（Process）：一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动。注：A）一个过程的输入通常是其它过程的输出。B）组织为了增值通常对过程进行策划并使其在受控条件下运行。C）过程的资源通常包括：人员、资金、设施、设备、材料、技术和方法。(2) 过程方法（Process approach）：组织内诸多过程的系统的应用,连同这些过程的识别和相互作用及其管理,称之为“过程方法”。
二、过程方法的目的：在于获取持续改进的动态循环，使组织在iso三体系认证、组织绩效和业绩、有效性和效率方面取得更大的收益。
三、过程方法的优点：对诸多过程的系统中单个之间的联系以及过程的组合和相互作用进行连续的控制。明白过程接口及互动关系；连接组织活动到客户指标及客户满意；客户指标的反馈能提供从客户观点出发的过程有效性；过程导向是全球汽车工业的通用语言；从降低/消除非增值活动至增强组织的效率；每个组织的审核都是为它的过程量身订做；审核的重点在于活动及接口，以至客户满意的目标；过程方法是持续改进的基石。
四、过程方法在质量管理体系中应用时,须特别强调以下方面的重要性：(1) 理解并满足要求；(2) 需要从增值的角度考虑过程；(3) 获得过程业绩和有效性的结果；(4) 基于客观的测量，持续改进过程。另一篇iso质量体系证书看下面的链接。

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一、过程和过程方法的概念和定义： (1) 过程（Process）： 一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动。 注：A）一个过程的输入通常是其它过程的输出。 B）组织为了增值通常对过程进行策划并使其在受控条件下运行。 C）过程的资源通常包括：人员、资金、设施、设备、材料、技术和方法。 (2) 过程方法（Process approach）： 组织内诸多过程的系统的应用,连同这些过程的识别和相互作用及其管理,称之为“过程方法”。
二、过程方法的目的： 在于获取持续改进的动态循环，使组织在iso三体系认证、组织绩效和业绩、有效性和效率方面取得更大的收益。
三、过程方法的优点： 对诸多过程的系统中单个之间的联系以及过程的组合和相互作用进行连续的控制。 明白过程接口及互动关系； 连接组织活动到客户指标及客户满意； 客户指标的反馈能提供从客户观点出发的过程有效性； 过程导向是全球汽车工业的通用语言； 从降低/消除非增值活动至增强组织的效率； 每个组织的审核都是为它的过程量身订做； 审核的重点在于活动及接口，以至客户满意的目标； 过程方法是持续改进的基石。
四、过程方法在质量管理体系中应用时,须特别强调以下方面的重要性： (1) 理解并满足要求； (2) 需要从增值的角度考虑过程； (3) 获得过程业绩和有效性的结果； (4) 基于客观的测量，持续改进过程。 另一篇iso质量体系证书看下面的链接。

求ISO9001认证过程的方法，谢谢？

ISO9001认证咨询资源提供的过程:包括为组织的管理、实现、测量过程提供所需资源的所有过程。常见的 ISO9001认证咨询资源管理过程有:
1、人力资源管理过程;
2、设备和设施管理过程;
3、工装管理过程;
4、检验/试验设备管理过程;
5、工作环境管理过程
6、iso三体系认证、记录管理过程。
二、ISO9001认证咨询iso三体系认证实现的过程;包括提供组织预期输出的所有过程。常见的iso三体系认证实现过程有:
1、合同评审过程;
2、iso三体系认证iso认证/开发过程;
3、采购过程;
4、iso三体系认证制造过程;
5、iso三体系认证交付过程;
6、顾客投诉处理过程。  ISO9001详细简介： eusts/iso9001renzheng/

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ISO9001：2015 质量管理体系要求 过程方法？

 “本标准倡导在建立、实施质量管理体系以及提高其有效性时采用过程方法，通过满足顾客要求增强顾客满意。”标准倡导按过程模式建立体系，策划的过程最终的目标：顾客满意。工作要求来自于顾客，形成iso三体系认证后销售给顾客。    “将相互关联的过程作为一个体系加以理解和管理，有助于组织有效和高效地实现其预期结果。这种方法使组织能够对体系过程之间相互关联和相互依赖的关系进行有效控制，以增强组织整体绩效。”将企业的主要过程、关键过程形成过程模式（输入、输出、活动以及对活动的管理等），并将这些过程联系起来（一个过程的输出可能是其它过程的输入，一个过程的输入，可能是其它过程的输出），形成流程、网络、体系。这样整个体系就是建立在过程方法之上，通过对流程和网络的分析研究，可以让我们站在全局的高度来看待问题，发现改进的方向和机会。    “过程方法包括按照组织的质量方针和战略方向，对各过程及其相互作用，系统地进行规定和管理，从而实现预期结果。可通过采用PDCA循环以及始终基于风险的思维对过程和完整的体系进行管理，旨在有效利用机遇并防止发生非预期结果。”围绕着质量方针，企业应建立一套体系，从此按系统的方法来管理质量工作。通过应用过程方法和PDCA管理思路，可以提升管理的有效性。在体系中融入风险管理要求，强化对风险的识别和控制要求，以防止产生意想不到的结局。    “在质量管理体系中应用过程方法能够：a)b)c)d)”。具体描述了应用过程方法的好处。将一个活动识别、策划为过程，并对其实施控制和改进，目的是提高这一项活动的效率（投入产出比）。    “过程的各要素及其相互作用如图1所示。每一过程均有特定的监视和测量检查点，以用于控制，这些检查点根据不同的风险有所不同。图1：过程要素示意图”。早期我们在分析“过程”的时候，画的示例图，只有“输入”、“输出”、“活动”和对活动的“管理”。现在的这图，将输入分为二部分：输入源和输入；将输出分为二部分：输出和输出接收方，分别实施监管，似乎更为严密一些。明确了输入和输出的三种类型：物质、能量和信息。活动提示了起点和终点，其间的阶段，应该是隐含的。一个活动，可以是大活动，比如说一个订单从申报完成到交付后结算；也可以是一个小活动，某个样品的制作。整个管理体系的运行，也可视为一个大活动，就象图2所示的那样，只不过更为复杂一些，但二者并不矛盾。    “PDCA循环能够应用于所有过程以及完整的质量管理体系。图2表明了本标准第4章至第10章如何组成PDCA循环。图2：本标准的结构在PDCA循环中的展示”。这张图的变化比较大。与2008版相比，两头是一样的，多了一个相关方的需求和期望（这使得标准更容易被相关方接受）。在中间，老版是以iso三体系认证实现为主要增值过程作为主线来理解的，其它过程帮助这一主要增值过程从而实现价值。新标准这图示，是以领导作用为核心，将PDCA循环应用到质量管理体系之中，强调了领导作用，降低了iso三体系认证实现过程的份量。不知道是不是一种进步。
4、
5、
6、
7、
8、
9、10这些主要章节，在图中都能找到位置，这便于将整个体系条款要求，更有机的组合在一起。    “PDCA循环可以简要描述如下：四条”，解释了PDCA的意思。为了确保过程高效运作，坚持PDCA循环持续地运转是很必要的。日常工作中，我们应该对关注的重要活动，按过程方法和PDCA循环实施管理。当然，背后会有成本的概念，是否值得，看管理者的分析和判断。

IATF16949 过程分析-- SIPOC 过程方法？

IATF16949过程分析表-SIPOC分析（行动力企管）序号过程过程定义P本过程定义了销售管理过程的控制要求，包括：市场调研与预销售测，报价，合同评审COP1管理与签订，生产计划传过程达，顾客沟通、顾客资料工程规范的接收传达。IATF1694主导部门9条文输入资源输入S1市场信息I输出O输出接收者C设备资源管理iso三体系认证指标
8.2
8.
5.3
8.
5.52MP经营业务部计划顾客需求；iso三体系认证资料及相关信息；询价单；公司中长期发展规划、生产能力、生产现状、库存、供应商交付能力3采购过程经与顾客确认的顾COP3生产管理过销售合同评客要求清单、评审程传真；电脑；审程序结果、报价单；合电话、电子邮顾客沟通和同评审表；评审后COP2iso认证开发件服务管理程的合同；iso三体系认证开发会议序需求；制造可行SP1iso三体系认证资料管性；风险评估理过程COP3生产管理过程项目计划、技术规范、试验报告、过SP4采购过程程流程图、PFEMA、过程特殊特性、控制计划、作业指COP4物流过程导书、BOM、材料标准、工艺平面布SP1iso三体系认证资料管理过程置图等工艺iso三体系认证、样件SP3基础设施管理过程iso三体系认证质量先期控制程序PFMEA控制程序控制计划管理程序PPAP管理程序工程申报程序销售额本过程定义了iso认证开过程的控制要求，包
4.
4.
1.2iso认证括：APQP\PPAP\iso三体系认证
8.1COP2开发安全性识别与管理、
8.3过程iso三体系认证和过程的iso认证开
8.
5.6发，特

什么叫过程及过程方法试描述ISO9000标准中过程方法模式？

过程：是经过策划，并在受控条件下进行的将输入转化为输出的活动。（我自己编的）过程方法：将活动和相关的资源作为过程进行管理，可以更高效地得到期望的结果。（书上说的）模式是什么？我不懂啊

过程方法：将活动和相关的资源作为过程进行管理，可以更高效地得到期望的结果。——识别质量管理体系所需的过程，确定这些过程的顺序和相互作用，并实施过程测量、监视、分析和改进(
4.1)；——对iso三体系认证实现过程进行策划和控制(
7.1)；——对特殊过程进行识别和确认，证实过程实现所策划的结果的能力(
7.
5.2)；——应采用适当的方法对质量管理体系的过程进行监视和测量(
8.
2.3)。

过程方法：将活动和相关的资源作为过程进行管理，可以更高效地得到期望的结果。 ——识别质量管理体系所需的过程，确定这些过程的顺序和相互作用，并实施过程测量、监视、分析和改进(
4.1)； ——对iso三体系认证实现过程进行策划和控制(
7.1)； ——对特殊过程进行识别和确认，证实过程实现所策划的结果的能力(
7.
5.2)； ——应采用适当的方法对质量管理体系的过程进行监视和测量(
8.
2.3)。