公司质量管理体系认证简讯，质量认证简讯

公司质量管理体系手册？

锦州电力电容有限责任公司质量管理体系手册200309Q/JR.G2
8.01-2001质量手册QUALITY MANUAL锦州电力电容器有限责任公司JINZHOU POWER CAPACITOR LIABILITY CO.,LTD锦州电力电容器有限责任公司标准Q/JR.G2
8.01-2001质量手册（第3版第1次修订）手册编号：副本控制：持有者：2001年5月28日发布2001年06月01日实施目录发布令质量管理体系组织机构图前言…………………………………………………………………10质量方针和质量目标…………………………………………31范围……………………………………………………………52引用标准………………………………………………………63术语和简称……………………………………………………74质量管理体系…………………………………………………10
4.1总要求…………………………………………………………10
4.2iso三体系认证要求………………………………………………………115管理职责………………………………………………………13
5.1管理承诺………………………………………………………13
5.2以顾客为关注焦点……………………………………………15
5.3质量方针………………………………………………………16
5.4策划……………………………………………………………17
5.51
5.2
5.6
6.2a)
7.6
8.2
8.39JRJR7JRJR工艺iso三体系认证编制管理规定JRJRJRJR各级人员质量责任管理规定d)JRJRJR7企业工作标准的职能标准代号岗位人员能

公司想做ISO9001质量管理体系认证,？

价格低，审核人员和审核质量可能就会不高，企业将来所面临的市场风险就会高。 如果企业真的很在乎几千块的话，就找一个小的认证咨询机构吧。

你是哪里的企业，如果是东北的企业，可以找我QQ965938446

1． 前言   2000版标准与94版标准相比较，在结构、内容和特点上都有较大的变化，提出了质量管理的八项原则。对企业贯彻标准进行质量管理体系认证咨询提出了新的概念。为帮助企业对2000版标准的贯彻和实施，提高认证咨询组织内审员的审核水平和工作能力，促进已认证咨询企业和拟申请认证咨询企业尽快认证咨询要求，“智通企业管理顾问”与中国权威认证咨询机构长城质量认证咨询中心联合组织专家，开设2000版iso9000族标准质量管理体系内审员的课程，学员经考试合格发证。 2． 培训对象：  各单位内部从事部门管理或想精通各个部门管理的人士，特别是从事内部质量管理，第一方或第二方质量管理体系审核工作的人士。（注：没有经验或刚从学校毕业的也可以参加） 3． 授课教师： 本培训班由cnat认可主任审核员、irca申报主任审核员授课。
4. 课程特色：     ----权威教师授课、学习资料详尽；     ----短期强化，内容全面而高浓缩；     ----互动方式、案例教学；     ----考学结合、证书通用。
5、课程内容： 1) iso9000基础知识（起源、发展、现状、精神）；2）八项质量管理原则；3）几个重要的术语；4）iso9000标准2000版与94版对照；5）iso9000：2000条文讲解；6）审核知识概论；7）审核准备；8）审核实施；9）审核报告及不合格项纠正；10）实际审核经验、技巧分享；11）研讨分析；12）考试。
6、颁证机构 获取全球认可的长城质量认证咨询中心颁发的内审员证书。
7、费    用： rmb800元

寻质量管理体系IS9000认证公司？

就是便宜，给你推荐一下吧，汉姆森，或昆山沃尔德都不错

上海恩可埃认证咨询公司 申报号CNCA-RF-2003-19 拥有全球最享有盛誉的认可机构UKAS和ANAB的认可资格。 体系证书发证两全国第二！用户名就是我的联系方式

公司想做个ISO9001质量管理体系认证？

其实，9000是一个国际标准，当然，很多企业在做这个认证咨询之初都不想只是花钱办证，在认证咨询的时候，都是认认真真的准备资料，改善各个环节，但这些条条框框真正在执行过程中问题就体现出来了，挺繁琐，不方便，这个时候就面临选择，要么继续条条框框的做下去，面临的是变革的痛苦，要么就是做到那算那，有审核和验厂，质量部门或体现部门加加班，准备准备，糊弄过去完事。这一点我在很多企业看到很多，我也做质量好几年，去年开始做采购。总之，就看企业如何去选择和定位。

其实，9000是一个国际标准，当然，很多企业在做这个认证咨询之初都不想只是花钱办证，在认证咨询的时候，都是认认真真的准备资料，改善各个环节，但这些条条框框真正在执行过程中问题就体现出来了，挺繁琐，不方便，这个时候就面临选择，要么继续条条框框的做下去，面临的是变革的痛苦，要么就是做到那算那，有审核和验厂，质量部门或体现部门加加班，准备准备，糊弄过去完事。这一点我在很多企业看到很多，我也做质量好几年，去年开始做采购。总之，就看企业如何去选择和定位。

不知道是什么行业 看看自己公司的人员能力，如果觉得还可以，就自己干，不然请咨询公司。
1.确定贯标认证咨询的小组人员（2~3）人。
2.选派人员去进行内审员培训，（可以包含贯标认证咨询的小组，人数至少2人，看公司规模，因为自己是不能审核自己的工作的）通过内审员学习培训，一方面取得证书，另一方面对标准有所深入理解。
3.在学习标准的基础上，按照过程的方法，根据本企业的iso三体系认证实现流程（包括服务），以及组织结构和职责，编写质量手册和程序iso三体系认证。制定质量方针、质量目标。任命管理者代表。
4.联系认证咨询公司签订认证咨询合同。提供资料： ，认证咨询范围必须是经营范围内；组织机构代码证，有效、正常年检；经营资质证书；iso三体系认证相关法律法规或标准。 质量管理体系iso三体系认证（主要是质量手册，认证咨询机构负责审查） 按审查意见修改有关iso三体系认证。
5. 按《质量手册》运行体系3个月；资料：运行记录（程序iso三体系认证，作业指导书等规定）。
6.按标准要求，组织内审。对审查中发现的不符合项进行整改。资料：内审记录，整改记录。 7，按标准要求，组织管理评审。 资料：管理评审记录。
8. 联系认证咨询公司确定初次审核的第一阶段现场审核（外审）
9.初次审核的第一阶段现场审核，对审查发现的不符合项进行纠正，按改进建议改进。并确定二阶段审核时间。
10.初次审核的第二阶段现场审核，对审查发现的不符合项进行纠正，并分析原因，采取纠正措施。 11，如整改完毕，无重大不符合项，则经过认证咨询公司核准，发认证咨询证书。

公司怎样实施质量管理体系？

企业贯彻ISO9000标准，就是建立和完善质量体系并被确认的过程，这是一项系统、严密、扎实而又艰巨的的工作，必须有通盘的策划和计划。
一、质量体系建立的组织策划 在管理者或受益者的推动下，企业有建立和实施质量体系的想法，质量体系建立前期的工作包括：
1.领导决策，统一思想，形成共识；
2.组织落实，成立领导小组和精干的工作班子；
3.拟定贯标工作计划；
4.进行质量意识和标准培训。 以上工作中，企业管理层的认识与投入是质量体系建立与实施的关键，组织和计划是保证，教育和培训是基础。
二、质量体系的总体iso认证 这一阶段的工作包括：
1.质量体系现状的调查与评价；
2.确定质量方针和质量目标；
3.确定管理者

企业如何推行质量管理体系，如何使推行的体系有效运作，是实施ISO9000体系认证的关键。为此，本人根据学习，形成不成熟的推行建议，仅供大家参考，目的就是为前郭石化分公司的质量管理体系的建立、运行、持续改进提供指导性建议。
1、 统一认识，组织落实建立实施质量管理体系必须改变传统的管理思维。石化企业的质量管理体系应该是从上而下进行发动，再从下而上进行运作而向前推动的。首先是上级领导要对体系认证工作给予足够的重视。然后，各部门进行实施。通过干部会议、会员会议举办讲座等形式，向全体员工灌输质量体系的思想，同时，分公司成立ISO9000推行工作领导小组，设立ISO9000质量管理机构，分公司相关处室及相关二级单位要指定质量管理负责人和质量管理员，可以保证贯标过程的组织领导。
2、 加强培训工作，为质量体系的推行打下基础ISO9000质量管理是一套自成体系的管理理论，要使质量体系的建立和运行取得较好的效果，对ISO9000族国际标准的学习和领会尤其重要，各部门的领导和业务管理骨干都要投身于ISO9000族标准知识的培训和学习中，提高他们有关质量管理体系管理理论方面的水平，为以后体系的建立和推行打下基础。
3、 转化标准、分解职能ISO9000族际标准是通用性标准，要推行ISO9000质量管理体系，还必须把国际标准与分公司的活动对照结合，把标准的条款转化成本企业具体的业务和管理要求。在咨询公司的协助下，分公司努力寻找在生产及售后服务全过程中导入ISO9000质量管理理论和方法的最佳结合点，将ISO9001标准的各个要素与分公司生产的运行和管理活动一一对应起来，同时确定质量方针和质量目标，并围绕着质量方针和质量目标，通过职责分解，使所有质量活动都要符合标准化、规范化、程序化的要求，自始至终处于受控状态，使每一个职能系统、每一个管理环节、每一个操作过程都处在相互制约、相互促进的有机联系之中，以达到质量控制的目的。
4、 编写体系文件在转化标准、全面分析、诊断管理现状的基础上，按照质量体系的管理要求，对原有的文件进行清理，废止不适用的文件，并按照系统、完整、严密的总体原则，重新编写质量体系文件，体系文件应体现出质量活动的五个“W”（做什么，由谁做，何时做，何地做，为什么做）和一个“H”（怎么做）的要求，使ISO9000质量体系的先进性贯穿于全体员工的本职工作中。为确保质量体系文件的符合性，在编写质量体系文件时，注意征求咨询公司、管理层和操作层的意见，同时通过多种途径，验证质量体系文件的可操作性，例如分阶段、分层次、分专题召开质量体系文件评审会议。一套兼容性、可操作性、适用性强的体系文件是质量体系有效建立和运行的坚实基础。
5、 督促检查体系运行把符合ISO9000标准要求的质量体系文件在业务和管理全过程予以实施，是体系运行中比较关键的阶段。为督促质量体系按计划和要求进行，主要有三个方面的措施：首先是组织管理骨干和业务骨干到下级机构开展督促和辅导，对所发现的问题加以妥善解决或及时反馈给领导和职能部门，其次，由分公司系统监督部门通过审核方式检查体系实施情况，验证各层次、各环节活动是否符合体系文件的要求，并把发现的问题通报分公司，责成有关单位进行整改，改善局部系统和运行情况。第三，要建立自下而上、层层实施的体系运行考评机制，将体系运行要求变成硬约束而融入日常工作中，对各单位体系运行情况的考评纳入考核标准体系，作为工作业绩考评的重要内容之一，从而激励全体员工在运行体系过程上的积极性，保证质量管理体系运行的有效性。
6、 提交外部审核认证根据质量体系试运行情况，经过分公司总经理批准，对体系运行成熟的分析，可以考虑提交外部审核机构审核认证申请，认证审核通过后，分公司还要定期接受外部审核机构的监督审核和复审，这样，通过内外部的监督力量，可以使分公司建立的质量管理体系不断得到改进和提高。