iso认证分几个阶段，iso评审分几个阶段
TS16949分几个阶段？
项目前期开发,包括FAMEA,PPAP 等试生产要从试制,小批量生产,量产逐步推进各个方面都要有程序文件,三层次文件等所有项目必须按程序文件和要领走,文件要有实施结果行业不同,文件内容不一样,但流程一样
ccc认证申办程序,分为几个阶段,分别是哪些阶段？
CQC申请3C认证咨询指南 阶段0：上CQC网站填写申请书 阶段1：申请申报完成 收到符合要求的申请后，CQC向申请人发出申报完成通知，通知申请人发送或寄送有关iso三体系认证和资料。申请阶段变为1。 同时，CQC发送有关提交资料通知。 申请人按要求将资料提供到CQC 阶段2：资料审查 在资料审查阶段，iso三体系认证认证咨询工程师需对申请进行单元划分。 单元划分后，若需要进行样品测试，iso三体系认证认证咨询工程师向申请人发送送样通知，同时，通知申请人向相应的检测机构发送样品接收通知。 阶段3：送样的样品接收 样品由申请人直接送达指定的检测机构。 检测机构对收致电的样品进行验收，填写样品验收报告，对于不合格的样品将出具样品整改通知，整改后填写样品验收报告。 样品验收后，检测机构填写样品检测进度表报CQC。 CQC收到样品检测进度后，向申请人发出正式申报完成通知，向检测机构发出检测任务书，样品测试正式开始。 阶段4：样品检测 样品检测过程中，对于出现的不符合项，申请人应照样品测试整改通知进行整改。 样品测试结束后，检测机构填写样品测试结果通知。 检测机构还将检测报告等资料传送到CQC。 阶段5：工厂审查 对于需要进行工厂审查的申请，检查处组织进行工厂审查。 阶段6：合格评估 iso三体系认证认证咨询工程师对各阶段的结果进行收集整改后，进行初评。 合格评定人员对以上结果进行复评。 阶段7：认证老师确认费用 阶段8：CQC主任签发证书 阶段9：证书的打印、领取、寄送和管理 申请人打印领证凭条，到CQC自取或要求CQC寄送证书。
你好！
1、申请人向指定认证咨询机构提交意向申请书
2、准备申报资料、递交正式申请材料（5个工作日）
3、认证咨询申报完成、下发送样通知（2个工作日）
4、样品送到指定实验室，开始进行型式实验（20个工作日）
5、安排CCC认证咨询工厂现场审查（10个工作日）
6、CCC工厂现场审核（1个工作日）
7、认证咨询资料审核（5个工作日）
8、颁发CCC证书（1个工作日）
9、办理CCC标志，对CCC认证咨询iso三体系认证加贴标志，认证咨询结束。
我的回答你还满意吗~~
1、申请人向指定认证咨询机构提交意向申请书
2、准备申报资料、递交正式申请材料（5个工作日）
3、认证咨询申报完成、下发送样通知（2个工作日）
4、样品送到指定实验室，开始进行型式实验（20个工作日）
5、安排CCC认证咨询工厂现场审查（10个工作日）
6、CCC工厂现场审核（1个工作日）
7、认证咨询资料审核（5个工作日）
8、颁发CCC证书（1个工作日）
9、办理CCC标志，对CCC认证咨询iso三体系认证加贴标志，认证咨询结束。
国外ISO认证咨询有几个阶段？
咨询项目共分四个主要阶段进行：
1.派专家到企业了解基本情况，提供基础培训，经充分协商制定认证咨询咨询工作计划;
2.制定出质量手册和质量体系程序iso三体系认证的编写要点，指导企业编写手册和程序iso三体系认证并进行审改；
3.指导企业有效实施质量体系iso三体系认证，指导并参与内部质量体系审核，指出问题，提出改进建议；
4.对企业的质量体系进行符合性审核，指导企业申请第
三...
国外ISO认证咨询有几个阶段呢？
咨询项目共分四个主要阶段进行：
1.派专家到企业了解基本情况，提供基础培训，经充分协商制定认证咨询咨询工作计划;
2.制定出质量手册和质量体系程序iso三体系认证的编写要点，指导企业编写手册和程序iso三体系认证并进行审改；
3.指导企业有效实施质量体系iso三体系认证，指导并参与内部质量体系审核，指出问题，提出改进建议；
4.对企业的质量体系进行符合性审核，指导企业申请第三方质量体...
CMMI分几个等级？
一共分为五个等级。
1、CMMI一级，完成级。在完成级水平上，企业对项目的目标与要做的努力很清晰。项目的目标得以实现。
2、CMMI二级，管理级。在管理级水平上，企业在项目实施上能够遵守既定的计划与流程，有资源准备，权责到人，对相关的项目实施人员有相应的培训，对整个流程有监测与控制，并与上级单位对项目与流程进行审查。
3、CMMI三级，定义级。在定义级水平上，企业不仅仅能够对项目的实施有一整套的管理措施，并保障项目的完成；而且，企业能够根据自身的特殊情况以及自己的标准流程，将这套管理体系与流程予以制度化。
4、CMMI四级，量化管理级。量化管理级分析对软件工程和产品质量的详细度量数据，对软件过程和产品都有定量的理解与控制，管理有一个做出结论的客观依据。
5、CMMI五级，优化级。优化管理级的量化反馈和先进的新思想、新技术促使过程持续不断改进。
