iso供应商管理，供应商管理iso9000

易成盛事体系认证 2023-03-26 17:50

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ISO供应商管理控制程序怎么编写？

你打算怎么管理你的供应商，你就怎么写;当然要结合ISO9001标准的
7.4条款来写。写你所说的，做你所写的，记你所做的。

供应商管理流程图IATF16949？

流程图iso认证流程建议：供应商管理流程流程图编号：拟订单位:质量部编号流程图符号工作内容1寻找供应商供应商管理流程图发行日期执行日期修改日期：版本：01控制审核核准负责部门协助部门工作纲要说明参考标准使用表单采购部技术部采购部根据需求通过互联网、黄页等途径收集、整理所需供应商的资料，并根据资质调查情况筛选出3家以上作为潜在供应商管理指导书供应商调查表供应商考核参数2NO供应商自我评估采购部质量部采购部发出和跟踪供应商自我评估表,要求供应商在规定的时间内进行评审,并将评审的结果报告给L&C采购,采购部根据评审的结果进行判定该供应商是否能够ISO9001/QS9000/IATF16949供应商自我评估报告满足L&C的要求,如果能够满足,则进行下一步的工作.评估分数3NO4NO采购部组织iso三体系认证、质量等工程师对潜在备选供应商确定采购部的供应商进行全面的问卷调查、寻价、技术部/质量部索样及初步审核（如果该供应商已经通过汽车行业体系认证咨询,可以免除,如:VDA,QS9000,IATF16949等），根据审核结供应商管理指导书供应商初步审核果、价格、样品试用情况以及服务等综合评估，确定两家作为备选供应商备选供应商评价OK评审分数供应商质量体系审核质量部对供应商质量当初步判定作为备选供应商后,技术部体系审核可以采购部/技术部在开模,样品等方面确认没有

如何用ISO9001管理供应商？

1.供应商发送“供应商调查表”，并要求对方提出体系证书，等相关公司资料.
2.需要实地稽核.
3.采购依据IQC每月提供的“供应商交货退货统计表”,供应商的交货打样配合程度环境物质管理情况评出“供应iso体系证书质得分表”.并将其成绩通知到各供应商.以督促供应商改善。
4.对“供应iso体系证书质得分表”，A.得分高的优先采购。,优秀采购 B.尚可的：,维持正常采购.C.低的:减量采购. D.不合格的：供应商应提供书面改善对策方法,经3个月限期改善后,还是无法达到要求的则取消采购资格.若要再度成为本公司的合格供方，需重新申请。

你不能用ISO9001来对你的供应商进行管理，ISO9001只是提高你自己公司内部的管理，你的供应商只有你们公司的采购部们来对供应商的货物进行把关。用一套完整的管理体系来对你的采购部进行良好的管理，也可以公司成立一个质检部门，由采购部门采购，质检部严格把关。

要求供应商通过ISO9001，就不用你管，认证咨询公司帮你管。O(∩_∩)O~