学习iso标准的心得体会，iso9001的学习心得体会

3c认证 心得体会？

你是哪的？ 是不是韩xx sdzxddgj的？

安监牛，环保牛，质监牛，消防牛，都比不过3c认证咨询的牛，企业的电子称、千分尺质检校检一遍，3c的同样要校检一遍，校检费用比质监只高不低都超过器具的市场办理价格，安全设施安监的检测费出完3c的同样要收一遍，环保设施及部分消防器具3c认证咨询或年度审证的都是要收费用的，这行话叫“验厂”，中秋、年关要给安监、环保送的红包已经乌烟瘴气了，3c这时也不会忘了给你电话，而且比单位部门还牛的就是：出了事责任是零！比单位部门流氓多了。一家伪单位部门，呵，抵得上4家单位部门！强制认证咨询，你敢不搞？连派出所的小协警都可以说你违法、封厂，质检是不会到市场上抽查iso三体系认证质量的，不拿钱白抽iso三体系认证个体户、中证集团iso认证公司实力都小，没油水搞不好还引发社会矛盾，掏钱办iso三体系认证抽检要花财政，不合格罚款是不可能冲抵或上缴单位的，都是到企业查，当然真有不合格iso三体系认证他们也查不到，节日是红包，平时是吃喝，神仙过的日子啊，到哪里都可以当大爷，企业必须好脸相应装孙子，找你麻烦太容易了，而且你总要找单位办事吧，随便个理由不给红包也把你拖死。3c认证咨询拿到你做什么iso三体系认证无所谓，合不合格都行，因为质监局不在市场上查，看到“中国质量认证咨询中心”这样的申报条件及流程你觉得好笑不？为什么很多人不愿意搞实体了，装孙子装的累啊，炒房子少多少麻烦啊，而且身份也可以恢复到人民群众，脱离了奸商、资本家的身份说话也敢大声了啊，虽然一位环保局的朋友这样说：：我们环保前途无量，企业都没了我一样有饭吃，普通人也有排放啊，难道你不放屁？“党啊，发挥一下专制的威力吧，马上废除3c认证咨询制度，别让消费者再看到“3c”、“中国名牌”、“驰名ISO体系认证”、“绿色十环”等认证咨询放心的上当受不怎么样了，国外的iso三体系认证有几个是靠认证咨询销售的？真正的名牌、放心、认证咨询是市场、消费者给的，苍周开眼吧！让企业实体能再好活一点，催就业、加工资、降物价、降房价，请党先从3c开始，先把它和谐了吧，虽然它养了那么多的企业寄生虫，也在某些方面促进了经济。。。但这额外多出的“单位部门”。。。。

质量管理体系心得体会五篇？

篇一：质量管理体系学习体会质量是什么？质量是一个企业赖以生存的保障，如果说一个企业所制造出来的iso三体系认证或所提供的服务失去了质量，那么这个企业也就失去了市场，注定会在这个历史舞台上黯然倒下。可谓成也质量，败也质量，质量关乎企业的生死存亡，这一点似乎公司每个人都有共识。但是，如何改善公司的iso三体系认证质量，如何提升公司的质量管理水平，如何让全体员工都具备这种质量意识，却是每一个公司所面临的一个问题。本学期我们管理科学与工程的研究生开设了项目管理这门课，通过在课堂上的学习，我对项目管理有了一个大概的了解和综合的认识。再在老师的教导下，我对项目管理有了进一步的学习和认识，我真正认识到项目管理在现实生活中的运用。项目管理是管理在项目领域的应用。它结合了行业特点并且运用了项目管理技术、理念和方法，包含着多个知识领域（如时间管理、成本管理、质量管理、风险管理、人力资源管理、沟通交流管理及采购管理等）。现将我对项目管理中的质量管理的认识总结如下：质量是“使实体具备满足明确或隐含需求能力的各项特征之总和”，明确或隐含的需求是指按项目需求制定的基础性iso三体系认证。质量管理作为项目管理的一部分，具有非常重要的地位。质量管理的目的是通过执行项目质量管理过程，使用一些基本项目管理工具和技术来保证信息系统的质量。时间、成本、质量是项目管理的三大目标，如果质量不能满足要求，即使进度再快，成本再节省，项目也没有

关于旺旺食品安全ISO22000体系的心得体会？

你是不是要写ISO22000体系推行工作的心得体会？ 如果是组织者或推行者，要写这几个地方： 1）总体工作计划，目前工作进度。 2）公司ISO22000体系的强项和薄弱环节（需要改进之处），以及弱项的改进计划或建议。 3）推行ISO22000体系后，公司在哪些地方有明显的改善（如人员的意识，iso三体系认证质量-如合格率，管理更规范，食品安全事故降低，获得了证书有利于市场推广） 4）推行ISO22000体系，对我的最大的收货是什么，在以后工作中，我还要注意什么。 如果是部门ISO22000参与者，只需要说，我在体系中做了什么事情。对我个人有什么改进和提高。以后工作中，我要继续按照这个ISO22000的标准要求执行。当好ISO22000体系的螺丝钉的作用，坚守自己的岗位职责。

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你是不是要写ISO22000体系推行工作的心得体会？如果是组织者或推行者，要写这几个地方：1）总体工作计划，目前工作进度。2）公司ISO22000体系的强项和薄弱环节（需要改进之处），以及弱项的改进计划或建议。3）推行ISO22000体系后，公司在哪些地方有明显的改善（如人员的意识，产品质量-如合格率，管理更规范，食品安全事故降低，获得了证书有利于市场推广）4）推行ISO22000体系，对我的最大的收货是什么，在以后工作中，我还要注意什么。如果是部门ISO22000参与者，只需要说，我在体系中做了什么事情。对我个人有什么改进和提高。以后工作中，我要继续按照这个ISO22000的标准要求执行。当好ISO22000体系的螺丝钉的作用，坚守自己的岗位职责。

如何学习ISO？

ISO 是体系管理，因为你是初学，所以我给你个大概的规划。 你可以学习单位申报初级质量师的教材关于体系的部分，学完之后会有个大概的了解，教材叫做《质量专业基础知识与实务》，也可以看中级教材《质量专业综合知识》，只看体系部分就可以了。教材网上大把下载。 另外，因为你是文控，你主要学习iso三体系认证体系方面的内容，所以你去网上找一些别家公司的《质量手册》和《iso三体系认证控制程序》，里面写的很清楚，照葫芦画瓢就可以了。 如果你们企业有应付外审的需要，建议请一个培训公司指导你们编写iso三体系认证，这个不是专业的比较难搞，因为涉及到很多ISO条款。

你可以去一些当地的技术部门学习，也可以在网上登录一些学习网站自主学习。 1996年，国际标准化组织（iso）颁布了iso1400
1、iso14004等5个标准，同年，被我国等同转化为单位标准。原单位环境保护局适时组织开展环境管理体系试点认证咨询工作，建立了中国环境管理体系认证咨询制度。 iso14000系列标准是一套体现可持续发展思想的先进的管理标准，同时也是实施清洁生产的具体方法和手段，实施该标准的根本目的，是通过它与贸易的紧密联系，吸引和引导企业自愿建立环境管理体系并有效实施，提高企业或组织的环境管理水平，减少污染物产生与排放，合理利用能源、资源，最终改善区域环境质量状况。

ISO 是体系管理，因为你是初学，所以我给你个大概的规划。你可以学习国家注册初级质量师的教材关于体系的部分，学完之后会有个大概的了解，教材叫做《质量专业基础知识与实务》，也可以看中级教材《质量专业综合知识》，只看体系部分就可以了。教材网上大把下载。另外，因为你是文控，你主要学习文件体系方面的内容，所以你去网上找一些别家公司的《质量手册》和《文件控制程序》，里面写的很清楚，照葫芦画瓢就可以了。如果你们企业有应付外审的需要，建议请一个培训公司指导你们编写文件，这个不是专业的比较难搞，因为涉及到很多ISO条款。

企业学习TS16949标准的好处？

了解汽车行业及其相关行业的质量管理体系的运作；按照标准建立，实施，维护及持续改进企业的管理体系。

进入汽车行业，必须通过TS16949认证咨询

按照该技术规范建立、实施和保持质量管理体系，将给企业带来很多的好处和显著的效益。
1.有利于企业成为汽车顾客的供方，特别是为主机厂配套。汽车主机厂目前普遍提出了对汽车生产件及相关维修件供方的质量管理体系要求，依据ISO/TS16949技术规范或其它质量体系标准建立质量管理体系，取得咨询，才有可能进入国际、国内汽车顾客的采购圈。
2.提高企业的工作效率。ISO/TS16949技术规范告诉企业的不仅仅是质量管理体系各过程的要求，提出并规定了许多有效的、切实可行的控制程序和方法，如质量先期策划、测量系统分析、生产件批准程序等，合理的使用这些方法，可以有效的提高工作效率，增强企业的战斗力。
3.有利于企业全员以顾客为关注焦点，满足顾客要求质量意识的形成。通过人力资源管理，培训管理的加强，形成与质量有关的各级管理人员、岗位员工整体素质不断提高的发展局面。
4.能不断提高顾客对企业提供的产品和服务的满意程度。产品质量的不断改进与提高，百分之百按时交付产品的机制，以及对顾客要求的关注、沟通与满足，ISO/TS16949技术规范将帮助企业不断提高顾客的满意程度。
5.预防产品缺陷，减少不合格品。ISO/TS16949技术规范从产品的策划、设计与开发、制造过程设计、生产过程的确认、不合格品的分析与控制、纠正措施、预防措施诸多过程进行控制。对产品实现过程潜在的缺陷进行识别、分析，制定相应的措施，防止不合格的发生，减少不合格品，降低废品损失，减少成本，从而提高企业产品的市场竞争力。
6.产品实物质量明显提高。落实并实施ISO/TS16949技术规范，采取质量先期策划、控制计划等手段，对产品从原辅材料采购到产品实现过程直至交付的全过程规定控制要求，实施过程控制，能有效的提高产品的实物质量。
7.推动企业建立与供方互利的关系，确保共同对顾客提供产品质量的保证，对顾客负责，创造最佳的服务业绩，获取双赢。
8.减少了质量管理体系的重复检查和验证。ISO/TS16949在ISO9001:2000标准的基础上，集QS9000、VDA
6.1等汽车质量体系标准的管理思路和要求，已被全球的汽车顾客所接受，“共同的标准，共同的第三方咨询，相互承认”已是大势所趋。过去不同汽车管理体系标准的重复咨询，将逐步过渡到单一的咨询，这为广大汽车生产件企业减轻了负担。
9.促进企业充分识别、贯彻落实与产品有关的法律、法规要求，从而保证产品满足相应的要求。
10.有助于企业建立自我检查、发现问题，寻求改进，自我完善的管理机制。内部审核员队伍建立和保持，将为企业质量管理水平的不断提升、持续改进提供保证。