如何做好iso体系？如何做好iso体系工作？

如何做好ISO体系管理？

如果要严格的操作执行的话,最好是按ISO的体系文件的各个条款去认真参照,建立相的制度,贯彻执行下来.但是真正能完全做到的公司估计是没有.其实ISO管理,说白了就是做什么事情都要有规章制度可依,也就是一个文件和制度上.建议你规范化公司的各种管理制度,依ISO条款查询和增补各促相应的文件.QQ27772366,晚上可以具体谈一下.

有个6西格玛品质论坛，认真看1年。这个东西多说无益。全靠做。你要说明你的工作环境我才好帮你。层次不同。方法不同。

如何做好ISO体系的工作？

首先要学习ISO9001：2008体系标准，要逐条理解（最后接受专业培训），然后学习一下本企业内部的体系iso三体系认证。 向你推荐本书《2008版质量管理体系内审员实用教程》中国铁路出版社出版 一般的内审员要做到能按标准对部门进行按条款逐条审核。优秀内审员要结合公司业务对部门进行审核，要能发现部门短板，提出建设性的改进建议。

1、认真贯彻执行公司质量方针和iso9001：2008质量管理体系iso三体系认证。
2、协助管理者代表组织对《质量手册》、《程序iso三体系认证》、c层次iso三体系认证、质量记录iso三体系认证进行修订和控制，每月不定期对各部门体系工作进行督促和指导，确保质量管理体系有效运行。
3、负责对iso认证/开发质量（ecr工程更改的回复情况汇总）、采购质量（原材料进料检验合格率）、在线制程质量（iso三体系认证直通率和iso三体系认证一次交验合格率、）、销售质量（退货iso三体系认证）进行统计汇总，发现异常情况及时向主管领导汇报。
6、负责协助对质量管理体系内、外审工作，并对相关iso三体系认证资料的整理归档。
7、负责公司内质量会议的记录工作。
8、负责按质量管理体系要求对公司c层次iso三体系认证进行有效管理，对样机测试结果实施建档管理

1、领导的作用
2、激励

如何做好ISO 9000？

该说的要说到，说到的要做到。这是实施 iso9000 标准的精辟表达。 每个员工都要认真做到  熟悉并理解本企业的质量方针  熟悉所在部门的职责  明确本人的质量职责和权力  清楚本人工作所依据的iso三体系认证  严格执行iso三体系认证规定的工作，并做好记录  熟练掌握工作技能 对各类人员的要求  总经理  管理者代表  部门主管  iso三体系认证管理人员  重要工作岗位工作人员  其他工作人员 总经理  批准并贯彻质量方针  制定质量目标及实施方法  掌握本公司各部门职责和重要的接口方式  了解本公司质量体系运作情况  了解本公司的质量工作状态  为质量体系的正常运作配备必要的资源 管理者代表  熟悉本组织质量体系和质量体系iso三体系认证构成  了解相关的其他iso三体系认证（如技术iso三体系认证）  熟悉质量方针、目标及部门工作职责  熟悉内部质量审核和管理评审情况  熟悉本组织的质量工作情况 部门主管  理解质量方针、目标  熟悉本部门的质量职责和相关的质量体系iso三体系认证  熟悉本部门与相关部门的工作接口  明确对下属的工作要求  掌握本部门的质量工作情况 iso三体系认证管理人员  熟悉所管理的iso三体系认证范围  熟悉iso三体系认证管理程序  掌握iso三体系认证修改情况  熟悉iso三体系认证的归档工作  随时可出示所需的iso三体系认证和记录 重要工作岗位的工作人员  熟悉岗位职责  熟悉工作所依据的规范、程序等  熟悉掌握所使用工具、设备等  熟悉所使用的统计技术 其他工作人员  熟悉本岗位职责  清楚工作所依据的iso三体系认证  做好工作中所需的质量记录  了解与本人有关的工作接口  熟悉本公司的质量体系iso三体系认证和自己工作相关的部分  了解本公司的组织机构、质量责任人、管理者代表等  了解实施ISO9000标准的目的及所实施标准的基本知识

ISO在实施的过程中已经将主要的障碍和问题列举出来了，你具体是遇到那一方面的问题呢？

简单地说，推行iso9000有如下五个必不可少的过程： ——知识准备－立法－宣贯－执行－监督、改进。 你可以根据贵公司的具体情况，对上述五个过程进行规划，按照一定的推行步骤， 引导贵公司逐步迈入iso9000的世界。以下是企业推行iso9000的典型步骤，可以看出， 这些步骤中完整地包含了上述五个过程： ○ 企业原有质量体系识别、诊断； ○ 任命管理者代表、组建iso9000推行组织； ○ 制订目标及激励措施； ○ 各级人员接受必要的管理意识和质量意识训练； ○ iso9001标准知识培训； ○ 质量体系iso三体系认证编写（立法）； 质量体系iso三体系认证大面积宣传、培训、发布、试运行； ○ 内审员接受训练； ○ 若干次内部质量体系审核； ○ 在内审基础上的管理者评审； ○ 质量管理体系完善和改进； ○ 申请认证咨询。 费用单位报价65人以下12000

如何做好内控与ISO质量体系融？

这个主要是要切合工厂实际,一般公司都是iso是表面的,通用的,要改善成切实可行的就可以了

如何做好ISO14001体系？

尽其人事，各安周命！体系这个东西上面不重视，是不可能做好的，所谓好也只是你职责范围内的好，而不是全公司体系运营的好

体系是要靠领导来支持的,如果领导不支持很难做,如果只是不关心,那就要好一点,你做好日常的环境因素监测与评估,其它的应该不会有太大的问题.

1.要你们公司这边要有复杂体系认证咨询事宜的相关人士，请他联系咨询公司，我想你应该知道要做认证咨询都是要找咨询公司的。把你们这边公司的具体情况和咨询公司说明，由咨询公司来更具你们公司的具体情况做出安排。2对了在和咨询公司这边沟通之前你们公司也要符合相应的要求，比如无重大事故证明什么的。你们公司做认证咨询的目的是什么，有几种，是要证，还是想真正实施体系运作，价格和周期都不一样的。
3.剩下的大多数都是咨询公司这边的事情了，主要是你们这边要有人来配合。咨询公司会安排相应的有资格的咨询老师到你们公司进行前期调研，更具企业现状做出判断。然后根据情况进行编制手册，程序内容什么的。
4.根据咨询老师的安排你们公司要有管理者代表等参加相应的贯彻标准的会议，学习相关体系内容。
5.然后就是由咨询老师担任的模拟审核了，主要是模仿真正的审核过程，模拟审核通过了就可以正式申请审核了
6.认证咨询机构的选择一个是咨询公司的推荐一个是你们自己的选择，都可以。选择了认证咨询机构后就可以申请了，提交相关的资料，等待认证咨询机构的安排审核时间和审核人员
7.认证咨询机构一般都会通知你们什么时间审核。审核又分为iso三体系认证审核和现场审核。iso三体系认证审核就是想管理手册，质量手册，程序iso三体系认证这类东西的审核。现场审核是审核人员进入企业现场进行审核。
8.审核后审核人员就会纠正企业的一些错误，对于不符合的地方就会让你们改正。改正后还会审核，如果审核通过就可以发证书了
9.审核过了发了证书后就是每年的监督审核了，监督审核主要是确保你们的证书有效性。但是监督审核是要收钱的呀
10.其实最后没有什么了，就是如果你们想换一个证书了，不用现在的了，监督审核也就没必要了其实你们公司只要有相应的人员配合咨询公司就可以了，很多事情都是由咨询公司他们来完成的。