iso9000系列质量认证措施，iso9000 2015版实施措施

采取什么措施以保证ISO9000系列标准的顺利实施？

你说的是在企业里吗？
一、体系iso三体系认证要符合企业实际需求，特别是老企业，要把质量管理体系的要求融汇到传统的管理模式里，防止出现两张皮的现象；
二、对公司全体员工做好体系iso三体系认证的培训；
三、设专职人员负责体系运行的实施和控制；
四、加强日常的运行控制检查；
五、做好内审和管理评审；
六、对不符合和整改措施做好跟踪验证；
六、运行过程中发现iso三体系认证要求与实际不符合的地方要及时修改iso三体系认证并做好再培训

施工质量保证措施及质量保证体系？

施工质量保证措施及质量保证体系施工材料的质量，尤其是用于结构施工的材料质量，将会直接影响到整个工程结构安全，故在各种材料进场时，一定要求供应商随货品提供相应的质量检验合格证书和出厂合格证。对钢材、水泥、石料等及时做复试和分析报告，凡本工程使用的工程材料，均须有省级质检机构检测认证咨询或认可的有效报告。总之，在材料供应和使用过程中，必须做到“四验”“三把关”。即“验规格、验品种、验数量、验质量”。材料验收人员把关、技术质量试验人员把关、作人员把关以保证各种材料均是合格优质的材料。（1）砼的配合比iso认证，由质检站实施试配，试配经监理工程师批准后才实施（包含砼外加剂的检验和试配）。（2）严把原材料质量关，原材料进场（如钢筋、水泥等）必须有出厂合格证，认真验对，并直接按规范要求进行抽检，对砂、石料定期按批量进行检查，不合格的材料严禁用于工程中。（3）试验中的试件按技术标准的要求送到质量检验站进行试验或检验，将试验或检验结果交监理工程师审查。（4）对各种记录表格、试验表格、报告等应建立技术档案，保证资料齐全和完善。所有竣工资料按有关部门规定编制，各分部（分项）工程的竣工图在有关工程完工后陆续提交监理工程师审查。（（①（具体的质量目标如下：（（a（
7.
4.4（施工期堤头沉箱防台措施（3）（7）在航道附近施工时应急慢速旗，并注意外船干扰。

有关ISO9000质量体系认证中的纠正预防措施报告。？

什么行业的纠正预防措施报告都是大同小异，给你个参考：应该分为2个部分：矫正措施a) 鉴别不符合(包括顾客抱怨b) 判定不符合的原因c) 评估、决定及实行所需之矫正措施d) 审查所采取措施的有效性，并送交管理审查预防措施-决定潜在不符合事项及原因-评估措施的需求以预防不符合之发生-决定及实行所需之措施-记录所采取措施的结果-审查所采取之预防措施

质量保证体系及措施？

本项目将建立以项目经理为组长，总工程师、副经理为副组长，经理部各职能部门，专职质检工程师、质检员、和工程队长等参加的全面质量管理机构。具体详见下页“质量管理机构框图”。质量管理机构框图项目部将按照ISO9001质量体系模式建立本标段工程的质量保证体系，具体见“质量保证体系框图”。积极组织开展全面质量管理活动，优化施工工艺，提高工程质量，具体见下页“质量管理工作流程图”。成立以项目部总工程师为组长的质量攻关小组，定期或不定期举行活动，分析工期、安全、质量、成本、环保问题，并针对出现的问题分析原因，制定对策，不断提高工程质量；质检部门负责进行质量检查和评审工作。各施工队根据指挥部质量目标及管辖工程特点成立相应的质量管理领导小组，定期组织有关人员进行质量教育、督促检查和质量评比。按照ISO9001质量体系要求标准，实施本标段质量控制工作，提高质量控制和保证能力，使工程质量始终处于受控状态。质量保证体系框图质量管理工作流程图在本标段建立专职质检体系，形成质量管理部门、专职质检工程师，专职质检员，兼职质检员构成的体系完善、功能齐全、责任明确的质量控制及检查体系。试验、检测中心设专职试验工程师，指导基层试验人员工作，通过试验检测手段，协助配合工地质检工程师和监理工程师进行全面的施工质量控制。重实效，树立“一切为用户服务”的观点。外部“用户”是业主，内部“用户”是后一道工序。为“用户”

1.1在项目前期策划阶段，公司项目部制定质量目标，建立质量管理综合体系。质量目标：质量工作目标实现率100%；合同履约率100%；iso三体系认证合格率100%；顾客及相关方满意率98%。满足单位电网质量标准、控制标准和验收规范，在质量管理过程中达到国网公司精品工程标准，实现达标投产。
1.2质量管理体系由质量策划、质量控制、质量保证及质量改进形成。通过质量验收评定分类分解结构（QBS）、质量检查基（QI），与进度计划结合，编制质量检查计划，通过对质量签证、质量验证、不合格项的处理，实现质量的过程管理。
1.3编制iso认证、采购、施工、调试质量控制计划。在项目实施过程中严格执行质量，确保质量控制始终贯穿于工程总承包的全过程。
1.4质量计划制定及要求：在工程正式开工前，项目总体质量目标编制成本项目的质量计划。在工程实施过程中，建立健全工程质量管理体系和工程质量保证体系，在制定的项目质量计划指导下，项目部在内部加强质量控制的同时，与业主、监理协同进行质量监控，落实质量计划。
1.5iso认证质量的控制：依照承包合同的质量要求，单位有关法律法规、技术标准、iso认证规范、图纸iso认证深度，合理优化iso认证方案，按照“技术先进、安全适用、限额iso认证”交底等进行程序化管理；控制施工图纸的常见病、多发病；对业主、iso认证监理、图纸会审、施工分包商等提出的iso认证质量问题，实施闭环管理，使iso认证问题在采购、施工前发现并消除。iso认证人员认真负责、精心iso认证，确保iso认证成品质

（一）、工程质量预控措施根据本工程的特点，在具体实施质量控制时，充分采用组织、经济、合同、技术、实时监控、协调管理、见证取样与独立、平行检测、旁站等多种监理措施，使各项质量控制工作充分体现监理在质量控制中的主动性及科学性。
1、组织措施
1.1组建项目监理部，除设置总监理工程师及总监代表外，并根据本工程专业情况配备齐全的专业监理工程师及旁站监理员，负责各专业工程的监理工作。
1.2所有监理工程师专业对口，具备相应资质和过硬的专业技术水平和监理工作能力。
1.3制定完善的工作程序和工作制度，规范监理工程师的行为。
1.4监理工程师吃苦耐劳，认真负责，秉公办事，廉洁自律。
2、经济措施严格按照施工合同及施工有关规范、标准，把好验收关，对不符合质量的分部分项工程，拒绝验收、计量、支付，并按有关条款处理质量问题。
3、合同措施监理工程师运用业主在合同中授予的权限，运用监理各种手段和其它方法，对不符合质量要求的问题，给予严格控制，直到质量控制达到要求。
4、技术措施
4.1熟悉iso认证图纸和有关的技术标准、规范，并督促、检查施工单位的工作，参与iso认证交底和图纸会审。
4.2审查施工单位的施工组织iso认证和施工技术方案，从原材料准备、机械准备与劳动力的配备、施工工艺、总进度、质保措施工、安全生产等进行审查，提出修改补充意见，使用权其技术上先进，经济上合理，操作上可行，重点是确保工程质量与进度。

质量管理体系与质量保证措施？

质量管理体系与质量保证措施第一节质量目标坚持“百年大计，质量第一”，“质量一票否决权”，“质量重奖重罚”的原则，严格按照质量保证体系组织施工，确保一检合格率98%，单元工程合格率 100%，土建工程优良率达到 85%以上，机电工程优良率达到 95%以上，杜绝质量事故，创本项目优质工程的质量目标。质量目标：充分发挥本施工企业的优势，严格按照质量保证体系，对各分部分项工程实行一般或特殊过程控制，不合格品控制程序，做到组织落实，岗位责任制职责分明，从人、机、料、法、环五个方面保证实现总的质量目标，确保工程质量达到合格标准。质量承诺及处罚措施：确保工程质量达到合格标准，如验收达不到合格标准，返工后并接受总报价 5%的经济处罚。第二节质量管理组织机构及其质量职责
一、质量管理组织机构根据本工程的施工任务和特点，以质量目标为宗旨，以ISO9001∶2000 标准为指南，遵循质量保证体系iso三体系认证和合同iso三体系认证，建立健全质量保证体系，制定本工程的质量管理办法，明确项目部各级人员质量职责，正确合理地分配质量体系要素，实施全面质量管理。根据本工程的施工任务和特点，建立以项目经理为第一责任人、质量副经理为主管责任人、质量保证部长为具体负责人的质量责任项目经理总工程师

质量管理体系与质量保证措施第一节质量目标坚持“百年大计，质量第一”，“质量一票否决权”，“质量重奖重罚”的原则，严格按照质量保证体系组织施工，确保一检合格率98%，单元工程合格率 100%，土建工程优良率达到 85%以上，机电工程优良率达到 95%以上，杜绝质量事故，创本项目优质工程的质量目标。质量目标：充分发挥本施工企业的优势，严格按照质量保证体系，对各分部分项工程实行一般或特殊过程控制，不合格品控制程序，做到组织落实，岗位责任制职责分明，从人、机、料、法、环五个方面保证实现总的质量目标，确保工程质量达到合格标准。质量承诺及处罚措施：确保工程质量达到合格标准，如验收达不到合格标准，返工后并接受总报价 5%的经济处罚。第二节质量管理组织机构及其质量职责
一、质量管理组织机构根据本工程的施工任务和特点，以质量目标为宗旨，以ISO9001∶2000 标准为指南，遵循质量保证体系iso三体系认证和合同iso三体系认证，建立健全质量保证体系，制定本工程的质量管理办法，明确项目部各级人员质量职责，正确合理地分配质量体系要素，实施全面质量管理。根据本工程的施工任务和特点，建立以项目经理为第一责任人、质量副经理为主管责任人、质量保证部长为具体负责人的质量责任项目经理总工程师