iso18000审核思路，iso90000审核思路

ISO9001审核思路？

按销售部门的职责来确定， 一般涉及
7.2 为主， 或许还有服务
7.
5.1 f)； 可以先问问部门主管，看部门职责是否明确清晰
5.
5.1 看看部门质量目标
5.
4.1 是否制定，实现情况如何， 主要检查部门的销售过程 顾客对iso三体系认证要求如何确定
7.
2.1 如何评审？
7.
2.2 包括合同更改的评审 与顾客如何沟通？
7.
2.3 检查iso三体系认证交付后活动（服务）的情况
7.
5.1 f) 查部门的过程检测
8.
2.3 是否有数据分析和改进 8,4
8.5 这些可以结合部门质量目标实现情况检查。 如有其它职责 再补充，如有的销售掌管成品库，可以查 仓库有关iso三体系认证标识
7.
5.3 ，防护
7.
5.5 等 这个根据具体的职责规定确定。

正常 审核分为两个阶段；审核iso 9001:2000需要审核员对受审核方的质量管理体系（qms）和业务性质有深入的理解。这就是为什么说在组织认证咨询审核之前，对其进行拜访以及引入第一阶段审核是有益的。 第一阶段审核主要是为认证咨询审核（第二阶段审核）进行范围界定和策划，并使审核员对组织有一个了解。例如，让审核员增进对组织qms、方针、目标、风险、过程、场所等方面的知识。同时，它也可用于审核机构就其需求和期望与受审核方进行沟通。 在预备性的第一阶段审核中，实施的活动包括： 识别业务的主要风险、相关的法律法规及符合性； 评估受审核方所确定的过程是否充分满足其目标和顾客的要求； 实施iso三体系认证评审； 该评审应确定组织的qmsiso三体系认证是否充分覆盖iso 9001:2000标准的所有要求。评审通常在受审核方现场进行（除非要求用其他方式并被认可）。作为此项活动的结果，应提交一份注明不完善之处的报告。作为iso三体系认证评审的一部分，审核员应对范围和支持性程序及过程描述的实用性进行评估，并收集有关组织管理体系范围、过程和场所的必要信息。 起草以后的认证咨询iso三体系认证，包括范围描述； 策划认证咨询（第二阶段）审核，包括选择审核组的要求； 获取内部审核和管理评审已得到有效策划或实施的证据； 核查qms已得到实施并且已经可以接受第二阶段审核，包括适当层次的iso三体系认证和支持性记录； 只要体系存在不足，审核员都应在审核报告中注明，以便组织有机会在认证咨询（第二阶段）审核前进行纠正。 就第二阶段审核的日期达成共识。

按销售部门的职责来确定，一般涉及
7.2 为主， 或许还有服务
7.
5.1 f)；可以先问问部门主管，看部门职责是否明确清晰
5.
5.1看看部门质量目标
5.
4.1 是否制定，实现情况如何，主要检查部门的销售过程顾客对iso三体系认证要求如何确定
7.
2.1如何评审？
7.
2.2 包括合同更改的评审与顾客如何沟通？
7.
2.3检查iso三体系认证交付后活动（服务）的情况
7.
5.1 f)查部门的过程检测
8.
2.3是否有数据分析和改进 8,4
8.5这些可以结合部门质量目标实现情况检查。如有其它职责 再补充，如有的销售掌管成品库，可以查 仓库有关iso三体系认证标识
7.
5.3 ，防护
7.
5.5 等这个根据具体的职责规定确定。

iso审核的思路是什么？

一般公司通过iso9000审核 有2种 一种 只为一个认证咨询证书提高企业档次 这个只要请个 ISO认证咨询单位，一般公司2000-5000块就给你搞定了。只是办个证。还有种就是，请审核人员去你公司，调查生产过程，作出审核报告，一般一个星期左右，包吃住。还需要公司每个部门的参与合作，审核员也会争对您公司的情况作报告，一些过程上的不足之处提出科学性的措施，建议。

iso审核的思路:采用查、看、问、验这几种方式。查：检查一段时间以来的记录是否符合标准和iso三体系认证的规定看：现场查看员工的操作与iso三体系认证中的规定是否一致问：询问主管或员工某一项工作是如何开展的，核实其符合性和有效性；验：对已经检验过的iso三体系认证进行抽查，验证其是否符合要求

iso审核的思路: 采用查、看、问、验这几种方式。 查：检查一段时间以来的记录是否符合标准和iso三体系认证的规定 看：现场查看员工的操作与iso三体系认证中的规定是否一致 问：询问主管或员工某一项工作是如何开展的，核实其符合性和有效性； 验：对已经检验过的iso三体系认证进行抽查，验证其是否符合要求

iso90001审核公司人力资源部的审核思路？

仅供参考：
1、了解对从事影响iso三体系认证要求符合性工作的部门、岗位及人员是否进行了识别？①与主控部门负责人交谈；②是否有iso三体系认证规定，如有，查阅iso三体系认证规定；
2、是否确定了从事影响iso三体系认证要求符合性工作的人员所必要的能力，对这些人员的能力胜任与否是否作出了评价？①与主控部门负责人交谈；②抽8-10个岗位核查其能力确定情况。③抽4-5个岗位人员，核查其能力评价的证据。
3、针对确定的能力需求，了解是否通过培训或采取其他措施予以满足？①与主控部门负责人交谈；②抽查8-10个关健岗位，看其通过培训等措施予以满足需求的记录。
4、了解采取了哪些方法对以上采取措施的有效性进行评价？①与主控部门负责人交谈；②抽查8-10个关健岗位，看其有效性评价的记录。
5、了解通过哪些措施以确保员工认识到所从事活动的相关性及重要性，以及如何为实现质量目标作出贡献？与主控部门负责人交谈；
6、了解与影响iso三体系认证要求符合性工作有关的人员的教育、培训、技能和经验的记录是否得以保持？抽8-10个关健岗位人员的记录核查。去相关部门实施审核：
1、了解与影响iso三体系认证要求符合性工作有关的人员是否能胜任本岗位工作？①与相关部门负责人交谈；②抽8-10个关健岗位人员去相关部门或现场查看
2、了解与影响iso三体系认证质量工作有关的人员是否认识到所从事活动的相关性及重要性，以及如何为实现质量目标作出贡献？ 。抽4-5个关健岗位人员去询问、了解。

9000认证对销售部审核的思路？

首先，ISO9000认证使用的认证标准是GB/T19001-20015可根据标准相关要求准备，一般的销售部的审核思路：职责和权限 需要负责人介绍部门的职责，也就是主要负责的事物；然后会根据你所介绍的职责进行审核，销售部主要涉及：质量目标部门分目标、合同评审、顾客财产、顾客沟通、顾客满意....可能需要你提供，目标考核记录、合同清单、合同评审记录、顾客满意度调查表

ISO内审思路？

资材部的基本有采购、生产、仓库这几大职能，这几大职能本身是一整套的物料自原材料至成品过程的物流跟信息流；我的内审思路分随机抽取几个计划按三条线：
1.信息流，即自计划下达~物料采购~入库~生产~成品库这一线的单据的流转是否顺畅，计划异常时如何反馈；
2.物流，原材料自入厂开始，原材料的存储、生产过程使用、成品库存是否按要求进行，异常时如何处理；
3.辅助事项，采购有采购的供应商管控，生产有生产过程控制，仓库有仓储的规定，以上两项未涉及的可以查缺补漏。其实用简单的方法也可以直接按照公司的质量管理体系iso三体系认证来查执行。个人愚见~见笑~~

询问资材部主管，整个资材部有哪些人，这些人的职责分工状况如何？然后自己根据主管的回答归类，分层，对资材部的岗位特点进行划分，并抽查确认这些岗位的职责是否均得以明确规定？是否有专门iso三体系认证？若有专门iso三体系认证，确认是否健全，包括所有岗位？若无，可以对其中每个岗位各抽查1-2人，确认其对自己的职责是否清楚。然后向资材部主管索取质量手册和程序iso三体系认证，确认与资材部相关的ISO主要条款相关的过程活动，是否均达到有效开展？并把此作为重点，详细审核。再询问资材部主管，资材部负责的质量目标都有哪些？这些目标目前的实绩状况如何？可以索取最近3个月到12个月中的实绩数据，确认，部门的数据分析是够为改进提供了机会？询问，部门有否采取纠正措施？若有，确认这些措施的有效性是否得以确认？原因分析：方法是否对路，根本原因是否已经找到？最后可以询问资材部下一步工作的打算。在结束对资材部的审核，离开部门前，再利用5分钟，向资材部主管作一个简短的总结说明。如此，资材部就基本审核完毕。