建筑公司安全体系认证，建筑公司安全认证

(建筑安全)建筑安全生产管理体系？

建筑安全生产管理体系以人为本的安全管理首先要“识人”，即认识人的重要性。人本管理的核心是人，人是组织中最重要的资源，这是人本管理与“物”为中心的管理最大的区别。人是建筑施工企业的竞争力源泉，而其它资源（如机器、技术、资本）都围绕着如何充分利用“人”这一核心资源，如何服务于人而展开。在施工企业的各种管理主题中，安全生产管理工作无疑是一个重要主题。而安全管理工作是一项复杂的系统工程，它涉及到许多影响因素，其中起决定作用的主导因素是人。在实行人本管理的企业中，企业人有管理主体和管理客体之分。这里的管理主体指的是具备了管理的知识和技能，拥有了相应的权威和权力、从事管理活动的人或者人的集合。而管理客体则是指领受管理的人。对管理主体和管理客体分别进行研究和区别对待有利于安全生产管理工作的顺利开展。
1、管理主体是安全生产管理的关键一般情况下，人们把导致伤亡事故发生的成因归之为人的不安全行为和物的不安全状态。但是，对其进行进一步的深入分析，我们就可以发现人的不安全行为和物的不安全状态的存在还有深一层次的原因，那就是管理工作者没有发现和认识这些现象的危害，没有就消除和控制这些危害作出正确的决策或没有全面执行所作出的决策。因此，可以说导致伤亡事2

建筑安全管理体系？

建筑安全管理体系
一、安全管理控制目标（1）企业和项目制定的安全控制目标
1、伤亡事故控制目标:杜绝死亡，避免重伤，一般事故应有控制指标。
2、安全达标目标：根据企业特色、项目特点，按实际情况制定安全达标的具体目标，如企业达到市级安全先进单位，项目达到安全创优等各种荣誉。
3、文明施工实现目标：项目根据作业条件的需要，制定文明施工的具体方案和实施文明工地的目标。（2）企业的安全管理目标必须有正式iso三体系认证和传阅记录，项目的安全管理目标必须有上级部门审批和传阅记录。
二、安全生产管理制度企业的安全生产管理制度必须有红头iso三体系认证和传阅记录，项目的安全生产管理制度必须有经过上级部门审批和项目发放记录。（1）安全交底制度（企业和项目均需制定）（2）安全技术交底制度（企业和项目均需制定）（3）专业性强、危险性大的专项（施工用电、大型机械、特殊类脚手架、防暑降温等）施工方案审批制度（4）设备（含紧急救援器材）安装、拆除验收制度(含检测、操作规程、定期保养、维修、改造报废、特种设备管理内容)（5）分包单位安全管理制度（针对专业类、劳务类等分包单位安全职责、权限、考核、奖罚考核）（6）安全教育培训制度（企业和项目均需制定）（2）（4）

建筑安全质量体系？

质量保证体系
一、质量目标
二、建立健全和严格执行各项制度
三、质量保证措施 我公司将坚持“重约守信，以优取胜”的原则，以iso认证图纸及施工规范要求和监理工程师的指令为标准。会同建设、监理、iso认证单位，优化施工方案，采取新工艺新方法，确保各分段项目工程优质完成。 抓工程质量，首要的是“严”字当头，专职人员要做到处处从严出发，实行“一票否决制。”该返工重做的一定要返工，直至合格为止。做到层层工序谁施工谁负责质量，真正使工程施工质量得到有效的控制。 本工程的质量目标是：验收合格率100%，单位工程优良率达到95%，确保优良工程，创精品工程。
1、从组织机构上，建立健全质量保证体系。具体做法是除公司组织定期检查外，在项目经理部设置专门的质量保证体系组织机构，由项目经理领导直接领导，项目副经理及项目技术负责人协助，项目部各职能部门人员参与，各施工队有专职工程师，在班组有质检员，形成一个有组织的相互监督、制约协助的整体。从而保证在每一道工序上对创优工作的贯彻。质量保证体系机构见（附表三）。
2、从制度上健全机制。由总工程师组织各专业工程师按技术规范的要求，完善各专业，各工序的各种规范和条例，加强对上岗人员的专业技能和质量意识教育，使上岗人员责任分明。
3、投入一流的设备，使用一流的材料，实行一流的管理，确保一流的工程质量。
4、为了保证工程质量，对材料的使用将会更加规范，本工程所有砼采用电子计量的强制性砼拌合统一拌制，拌合站的砂石储料场地均需硬化处理，并每种规格的材料均设置隔墙分开，防止不同规格的材料混在一起而使砼配合比受影响，钢筋进场应随用随进，保证进场的材料均有合格证并均通过所需的化验与检验，不同规格的钢筋应分类编码存放，并标识清楚，钢筋存放应设置防雨棚，水泥贮存采用水泥灌贮存，如使用袋装水泥则在拌合站设置水泥库房，并做防潮防雨处理，受潮结块的水泥决不可以用于工程中。
5、投入高质量的、技术含量高的施工管理层和劳务操作层，实行科学管理，技术管理，使质量管理上一个新台阶。各施工队分工明确，各司其责，有分工，有合作，上下工序相互监督，共同抓好质量。
6、为了保证质量，必须有一套完整的检查、试验设备。项目部设试验室，负责本标段的材料检测和关键工程项目的试验检测工作，这些试验结果在都是为开工准备性指导或对各施工队的试验检测作校正。在分队专业试验组，操作人员有5年以上工作试验。通过试验工作来提高质量的检测手段。
7、健全定期质量评检制度。在质检小组的领导下，施工中做到半月一检查，一月一讲评，对工程质量实行动态管理，通过对质检结果的分析评定，找出施工中的薄弱环节和质量问题所在，及时加以改进，确保各分段分项工程完成一项优良一项。
8、加强质量意识教育，搞好技术交底。每道工序开工和各专业人员进场上岗前，全体施工人员都必须经岗位培训和进行专技术交底。由专业工程师负责实施，使上岗前，对施工规范及质量标准做到人人心中有数。施工期间定期培训，达到人人懂技术、会管理，形成一个重视质量，会管会抓施工质量的施工集体。
9、认真做好隐蔽工程检查签证和分项检查验收签证，做到完成一项签认一项，绝不留隐患。积极配合监理工程师做好质量监理工作。隐蔽工程和分项工程的交接要及时通知监理工程师进行检查。
10、建立制订公正的奖罚制度。严格执行我部的《工程质量管理办法和创三优活动的规定》和《工程质量奖罚规定》。坚持以工程质量优劣，作为考核各级人员最基本的主要指标，“优质优价”，奖罚分明。 1
1、认真及时协调好施工间的干扰，避免返工工程质量，杜绝施工质量事故发生，由项目经理按照施工进度和网络图，安排施工顺序。 1
2、以项目总工程师为首组织攻关活动，开展预想活动，把质量问题克服在苗头上。如石方爆破必须组织专门技术小组研究攻关，在技术攻破难关，保证质量。
四、建立信息反馈系统 在施工过程中，要使用无线电对讲机，加强通讯联络，及时反馈信息。快速而及时的多方位的通讯联络，出现问题时及时处理。 附表一：工程创优管理保证体系 附表二：全面质量管理体系 附表三：质量保证体系组织机构图 XX建筑工程公司工程项目部 200 年 月 日 安全保证体系
一、 确保施工安全的措施 安全包括防火安全、人身安全、防盗安全、防水安全等，现场施工人员必须无条件遵守公司制定的《安全管理制度》。 （一）、施工安全目标 认真执行单位有关施工安全操作规程和公司制定的施工安全管理制度，以保证现场人身、财产安全以及第三方安全为安全管理基本方针，本工程安全施工目标：杜绝重大人身伤亡和机械事故。 （二）、建立健全安全生产保障体系，成立安全领导小组，落实安全生产责任制，各负其责。
1、公司成立安全生产委员会，以总经理为主任委员，由主管施工和安全工作的副总经理及总工程师为副主任委员，有关职能部门负责人为委员； 项目经理部成立以项目经理为组长的安全生产领导小组； 施工队队长全面负责安全工作。
2、施工中认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针。强化安全保证体系，落实安全责任制，严格执行安全规定，有效地控制施工安全。
3、施工前对上岗的全体施工人员进行安全施工培训教育，贯彻单位安全生产政策和各类安全法规，特别是结合本合同段的环境特点，使每个上岗人员增强安全检查法制观念，做到安全施工。
4、技术交底的同时要有安全检查交底，详细讲解施工顺序，工艺流程，安全检查注意事项，关键部位的安全检查操作要领等。石方爆破、防护工程砌筑、机械操作、自行发电管理等是本工程施工安全的薄弱点，施工前要制订切实可行的安全措施。
5、建立安全检查施工制度：公司季度安全大检查，项目经理部每月检查、分队旬检查、班组每日完工讲安全、调度交班会讲安全，施工计划安排有安全措施。这些行之有效的安全制度不能流于形式，在本工程全过程施工中继续实施。
6、施工现场设立安全生产宣传栏，把安全施工规范、措施以及施工中安全注意事项通过宣传栏深入人心。 配备消防设施：灭火器、砂袋、消防水池、消防通道、消防栓等按规定数量、规格、地点办理安置。
7、在重要的施工点如项目经理部、物资仓库、特别是危险品仓库、混凝土拌和场等要设专职看守人员和围墙。 8
二、施工安全保证体系
三、施工安全管理组织机构图
四、安全检查工作程序图
五、 环境保护措施及文明施工 如果采纳，留邮箱

你的题目出的不是很清楚要，质量体系不包括安全。再写详细点！ok？ 2008年度 企管科 体系运行报告
一、部门质量、环境目标完成情况 1．0iso三体系认证控制 目标要求：公司使用质量/环境/计量手册、程序iso三体系认证100%为现行有效iso三体系认证。 ►2008年度公司新增iso三体系认证 7份 ； 新增iso三体系认证iso认证流程建议 iso三体系认证编号 有效版次 实施日期 2008年度公司质量总目标集团职能部门质量分目标 nbl/qem01 a0 2008年3月1日 化妆土领料、配制、入库及调拨流程 nbl/zd13-40 a/0 2008年7月3日 切割砖委外加工管理办法 nbl/md10-28 a/0 2008年7月15日 "金点子"奖励实施办法(试行) nbl/zd030-06 a/0 2008年8月18日 iso三体系认证审批权限管理规定 nbl/zd01-10 a/0 2008年8月18日 部门调动、薪资晋升及审批管理规定 nbl/zd05-07 a0 2008年10月1日 采购作业指导书 nbl/zd0
9、
10、1
1、12 a0 2008年12月11日 ►2008年度公司更改iso三体系认证 13份 ；（不包括管理手册及程序iso三体系认证的修订） 更改iso三体系认证iso认证流程建议 iso三体系认证编号 有效版次 实施日期 6s先进单位评比规则 nbl/zd03-22 a/2 2008年2月20日 iso三体系认证防护袋进货检验规范 nbl/md22-02-02 a/2 2008年3月25日 成品包装用塑料打包带验收标准 nbl/md22-02a a/3 2008年5月1日 差旅费用报销标准及审批制度 nbl/zd40-02 a/1 2008年5月20日 燃气切换操作规程 nbl/zd33-07 a/1 2008年7月12日 样品及切割设备管理制度 nbl/md09-76 a/4 2008年7月15日 切割砖加工流程 nbl/md16-02 a1 2008年9月1日 成品管理制度 nbl/md15-02 a4 2008年9月1日 釉料成本标准考核方法 nbl/zd39-07 a1 2008年9月10日 釉料成本标准及其计算、考核方法（制釉工序段） nbl/zd39-08 a1 2008年9月15日 认证老师支出审批管理规定 nbl/zd40-01 a2 2008年11月5日 班前会实施细则 nbl/zd01-05 a1 2008年11月15日 打样砖作业操作流程 nbl/md11-01 a1 2008年12月4日 ►2008年10月至12月期间对公司《质量/环境管理手册》第0.
1、0.
2、0.3节；第1章；第3章第
3.7节；第7章第
7.
1、
7.
3、
7.4节相关内容进行了修订；对编号分别为：nbl/qep09《iso三体系认证实现策划控制程序》、nbl/qep 11《iso认证和开发控制程序》、nbl/qep 12《采购控制程序》、nbl/qep 38《陶瓷砖环境标志iso三体系认证技术要求控制程序》等4份程序iso三体系认证进行了修订； 2．0检查实施情况： 2008年度企管监督员对21 份制度进行了检查，具体为：
1.《外包工程管理办法》、
2.《iso三体系认证编写格式规定》、
3.《常用消耗物资回收、外卖管理规定》、
4.《燃气切换操作规程》、
5.《周然气调配管理规定》、
6.《小型项目作业管理办法》、
7.《班前会实施细则》、
8.《能源监管制度》、9《关于叉车、铲车备件领用的管理规定》、10《环境管理体系运行作业指导书》、11《物料科作业指导书汇编》12《切割砖委外加工管理办法》、13《化妆土领料、配制、入库及调拨流程》、14《样品及切割设备管理制度》、15《关于进一步加强公司财产出门管理规定》16《差旅费用报销标准及审批制度》、17《iso三体系认证审批管理权限》1
8、《成品管理制度》19《工作令号规则》、20《公司财产个人保管制度》、21《小型项目作业管理办法》 点评：各分厂在执行制度的力度需加强，协和分厂在执行《小型项目作业管理办法》和《成品管理制度》时不能完全按照制度要求操作，《小型项目作业管理办法》不能按制度要求提供相应的表单，如《项目可行性分析报告》、《项目决算表》等，《成品管理制度》不能按制度要求对《库存iso三体系认证调拨单》、《成品出库单》等进行核对，另临平分厂对《iso三体系认证编写格式规定》贯彻不够及时，使各部门不能按制度要求操作。（各制度执行情况详见月度报告）。 2008年度企管监督员对9份通知进行了检查，具体为：
1.《关于进一步规范叉车、铲车维修及配件更换等相关事宜的通知》、
2.《关于公司原料类空桶统一管理的通知》、
3.《关于严格控制各分厂“油漆”采购金额的通知》、
4.《关于进一步加强已销售iso三体系认证及运输车辆进出厂区的通知》、
5.《关于运输车辆出门时注意事项的通知》
6.《关于禁止委外切割砖领用纸箱、泡沫的通知》
7.《关于打包带领用事宜的通知》
8.《关于进一步重申公司劳动纪律的紧急通知》、9《关于规范公司内部员工车辆停靠的通知》 点评：三分厂各部门都能很好的执行通知精神。 3．0监视和测量 ►每月滚动式审核实施率达到100% 2008年度对以下8个生产计划令号（f80890k、dl60511 、dw4513
8、 f60882k dw1260
8、 dw6313
9、f80882k、r80211）进行流动式监督检查。8个生产计划令号共产生110项问题；协和分厂（包括集团职能部门）36项； 临平分厂36项；威呢斯分厂38项； ►集团公司及各分厂内审实施率达到100% 2008年度集团公司于2008-11-17至2008-11-18由本部门组织集团职能部门及各分厂相关部门实施了年度管理体系内部审核。 本年度内部审核共发现100多项问题，针对16项问题，开具了不符合报告；其中集团职能部门3份，占1
8.75%；协和分厂4份，占2
5.0%；临平分厂7份，占4
3.75%；威呢斯分厂2份, 占1
2.5%；不符合报告于2008年12月中旬完成整改。 协和分厂生管办于2008年5月份组织针对分厂进行了年度的管理体系内审活动，共发现了24项问题，其中6项开具了不合格报告，不合格项均得到了整改并已关闭； 临平分厂与威呢斯分厂本年度均组织与实施内审活动。
5.0 2008年度环境目标、指标方案完成情况 2008年，我公司的环境保护工作，突出以加强水处理系统排污、窑炉废气排放为重点的开展工作，切实加强了废气和生活、工业污水环境控制，现将主要工作目标任务完成情况报告如下：
一、废气和废水环境改善工作取得了一定的改善，在余杭区环境监测站10月份进行的测量中，窑炉产生的废气基本达标，公司总排水口的环境指标达到且优于规定要求：
1、积极改造使用周然气环境整治： 目标：废气排放符合gb9078-1996《工业炉窑大气污染物排放标准》 指标：达到二级标准： 1 烟尘（tsp）烧成窑：浓度≤300mg/m3干烧窑：浓度≤250mg/m3 2氟化物：浓度≤15mg/m3 3 so2（二氧化硫）：浓度≤1430mg/m3 4 nox（氮氧化物）：浓度≤420mg/m3 对公司制六科7#、8#窑、制二科4#窑等3条窑炉进行周然气改造，现已全部使用周 然气；2008年10月份环保监测各类指标都优于规定要求。例如：7#窑烟尘浓度指标：≤300 mg/m3，实测为7
1.3等。对制三科树脂线安装集尘器，工作的环境得到了改善。并配备了相应的劳保用品，公司将在12月7日对该科室员工进行体检。 2 、控制污水排放，优化水处理系统： 目标：污水排放符合gb8978-1996《污水综合排放标准》 指标：达到一级标准： 1) ph：6-9； 2) cod≤100mg/l 积极对制一科、制四科等污水处理工作进行完善，投入资金6万余元，完成了2个车间3条污水线的改造与完善。制一科安装污水管网，投入资金5876元，现已将污水的处理纳入到公司水处理系统。制四科磨边线、施釉线改善污水管网，投入资金41188元，现场污水得到有效控制，用泵将污水通过管网抽至水处理系统。10月份余杭区环测站对总排水口的监测报告ph值：标准6-9，实测
7.47,cod标准为≤100mg/l,实测为8
8.7mg/l,优于单位一级标准.
二、加管原料管理,对《陶瓷砖环境标志技术要求控制程序》进行了修订，对存在放射性的硅酸锆进行了隔离储存： 目标：单位标准：建筑材料放射性核素限量 指标：达到单位a 类装修材料标准： 1周然放射性核素镭-22
6、钍-23
2、钾的放射性比活度同时满足ira≤
1.0和ir≤
1.3 1 ph：6-9； 2 cod≤100mg/l 对公司核准的放射性原料硅酸锆进行隔离存放,目前已经对临平分厂、协和分厂已经完成隔离场子的施工工作，并已投入使用。威呢斯分厂正工实施工。在3月份单位抽查的抛光砖800*800*1
2.5的iso三体系认证检测中,ira=0.45 iy=0.78 符合标准要求。

质量保证体系
一、质量目标
二、建立健全和严格执行各项制度
三、质量保证措施我公司将坚持“重约守信，以优取胜”的原则，以设计图纸及施工规范要求和监理工程师的指令为标准。会同建设、监理、设计单位，优化施工方案，采取新工艺新方法，确保各分段项目工程优质完成。抓工程质量，首要的是“严”字当头，专职人员要做到处处从严出发，实行“一票否决制。”该返工重做的一定要返工，直至合格为止。做到层层工序谁施工谁负责质量，真正使工程施工质量得到有效的控制。本工程的质量目标是：验收合格率100%，单位工程优良率达到95%，确保优良工程，创精品工程。
1、从组织机构上，建立健全质量保证体系。具体做法是除公司组织定期检查外，在项目经理部设置专门的质量保证体系组织机构，由项目经理领导直接领导，项目副经理及项目技术负责人协助，项目部各职能部门人员参与，各施工队有专职工程师，在班组有质检员，形成一个有组织的相互监督、制约协助的整体。从而保证在每一道工序上对创优工作的贯彻。质量保证体系机构见（附表三）。
2、从制度上健全机制。由总工程师组织各专业工程师按技术规范的要求，完善各专业，各工序的各种规范和条例，加强对上岗人员的专业技能和质量意识教育，使上岗人员责任分明。
3、投入一流的设备，使用一流的材料，实行一流的管理，确保一流的工程质量。
4、为了保证工程质量，对材料的使用将会更加规范，本工程所有砼采用电子计量的强制性砼拌合统一拌制，拌合站的砂石储料场地均需硬化处理，并每种规格的材料均设置隔墙分开，防止不同规格的材料混在一起而使砼配合比受影响，钢筋进场应随用随进，保证进场的材料均有合格证并均通过所需的化验与检验，不同规格的钢筋应分类编码存放，并标识清楚，钢筋存放应设置防雨棚，水泥贮存采用水泥灌贮存，如使用袋装水泥则在拌合站设置水泥库房，并做防潮防雨处理，受潮结块的水泥决不可以用于工程中。
5、投入高质量的、技术含量高的施工管理层和劳务操作层，实行科学管理，技术管理，使质量管理上一个新台阶。各施工队分工明确，各司其责，有分工，有合作，上下工序相互监督，共同抓好质量。
6、为了保证质量，必须有一套完整的检查、试验设备。项目部设试验室，负责本标段的材料检测和关键工程项目的试验检测工作，这些试验结果在都是为开工准备性指导或对各施工队的试验检测作校正。在分队专业试验组，操作人员有5年以上工作试验。通过试验工作来提高质量的检测手段。
7、健全定期质量评检制度。在质检小组的领导下，施工中做到半月一检查，一月一讲评，对工程质量实行动态管理，通过对质检结果的分析评定，找出施工中的薄弱环节和质量问题所在，及时加以改进，确保各分段分项工程完成一项优良一项。
8、加强质量意识教育，搞好技术交底。每道工序开工和各专业人员进场上岗前，全体施工人员都必须经岗位培训和进行专技术交底。由专业工程师负责实施，使上岗前，对施工规范及质量标准做到人人心中有数。施工期间定期培训，达到人人懂技术、会管理，形成一个重视质量，会管会抓施工质量的施工集体。
9、认真做好隐蔽工程检查签证和分项检查验收签证，做到完成一项签认一项，绝不留隐患。积极配合监理工程师做好质量监理工作。隐蔽工程和分项工程的交接要及时通知监理工程师进行检查。
10、建立制订公正的奖罚制度。严格执行我部的《工程质量管理办法和创三优活动的规定》和《工程质量奖罚规定》。坚持以工程质量优劣，作为考核各级人员最基本的主要指标，“优质优价”，奖罚分明。1
1、认真及时协调好施工间的干扰，避免返工工程质量，杜绝施工质量事故发生，由项目经理按照施工进度和网络图，安排施工顺序。1
2、以项目总工程师为首组织攻关活动，开展预想活动，把质量问题克服在苗头上。如石方爆破必须组织专门技术小组研究攻关，在技术攻破难关，保证质量。
四、建立信息反馈系统在施工过程中，要使用无线电对讲机，加强通讯联络，及时反馈信息。快速而及时的多方位的通讯联络，出现问题时及时处理。附表一：工程创优管理保证体系附表二：全面质量管理体系附表三：质量保证体系组织机构图XX建筑工程公司工程项目部200 年 月 日安全保证体系
一、 确保施工安全的措施安全包括防火安全、人身安全、防盗安全、防水安全等，现场施工人员必须无条件遵守公司制定的《安全管理制度》。（一）、施工安全目标认真执行国家有关施工安全操作规程和公司制定的施工安全管理制度，以保证现场人身、财产安全以及第三方安全为安全管理基本方针，本工程安全施工目标：杜绝重大人身伤亡和机械事故。（二）、建立健全安全生产保障体系，成立安全领导小组，落实安全生产责任制，各负其责。
1、公司成立安全生产委员会，以总经理为主任委员，由主管施工和安全工作的副总经理及总工程师为副主任委员，有关职能部门负责人为委员；项目经理部成立以项目经理为组长的安全生产领导小组；施工队队长全面负责安全工作。
2、施工中认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针。强化安全保证体系，落实安全责任制，严格执行安全规定，有效地控制施工安全。
3、施工前对上岗的全体施工人员进行安全施工培训教育，贯彻国家安全生产政策和各类安全法规，特别是结合本合同段的环境特点，使每个上岗人员增强安全检查法制观念，做到安全施工。
4、技术交底的同时要有安全检查交底，详细讲解施工顺序，工艺流程，安全检查注意事项，关键部位的安全检查操作要领等。石方爆破、防护工程砌筑、机械操作、自行发电管理等是本工程施工安全的薄弱点，施工前要制订切实可行的安全措施。
5、建立安全检查施工制度：公司季度安全大检查，项目经理部每月检查、分队旬检查、班组每日完工讲安全、调度交班会讲安全，施工计划安排有安全措施。这些行之有效的安全制度不能流于形式，在本工程全过程施工中继续实施。
6、施工现场设立安全生产宣传栏，把安全施工规范、措施以及施工中安全注意事项通过宣传栏深入人心。配备消防设施：灭火器、砂袋、消防水池、消防通道、消防栓等按规定数量、规格、地点购买安置。
7、在重要的施工点如项目经理部、物资仓库、特别是危险品仓库、混凝土拌和场等要设专职看守人员和围墙。8
二、施工安全保证体系
三、施工安全管理组织机构图
四、安全检查工作程序图
五、 环境保护措施及文明施工如果采纳，留邮箱

怎样建立公司安全管理体系？

OHSAS18001健康安全管理体系，推这个体系必须得有一个主推，一个经理级别的环安代表，工会，等还需要各部门的协助！手册、程序书、作业标准书、记录表格等软件必须完善;环评报告，消防验收，特种作业证，员工体检证等硬件必须持有；还需要全体成员的合作努力，少发生重大安全事故，安全人人有责，张贴关于健康安全的宣传标语等等！

建筑施工安全管理体系？

定义编辑因此，施工安全管理体系是一个动态的、自我调整和完善的管理系统。意义编辑
1.建立施工安全管理体系,能使劳动者获得安全与健康, [1] 促进安全文明生产.
2.可以改善企业的安全生产规章制度不健全,管理方法不当,安全生产状况不佳的现状.
3.可以促使企业改变安全卫生的落后状况,改善劳动者的安全卫生条件.
4.推行安全施工安全管理体系,是适应国内外市场经济一体化的需要.原则编辑
1.贯彻"安全第一,预防为主"的方针,必须建立健全安全生产责任制和群防群治制度.
2.必须适用于工程施工全过程的安全管理和控制.
3.施工安全管理体系的建立,必须符合法律,法规,规程的要求.
4.项目经理部根据本企业的安全管理体系标准,确保工程项目的施工安全.涵盖专业编辑施工安全管理体系所涵盖的专业有：建筑工程质量与安全技术、建筑工程技术、建筑工程管理等专业，开设这些专业的大学有四川建院等。