iso9001审核时应注意哪些事项？iso9001审核注意事项

易成盛事体系认证 2022-12-24 18:42

【摘要】小编为您整理iso9001审核时应注意哪些事项、ISO9001认证时的审核问题及注意事项、ISO9000审核有那些注意事项、3C认证现场审核需要哪些注意事项、3C认证的审核的时候应该注意注意哪些问题相关ISO认证知识，详情可查看下方正文！

ISO9001审核时应注意哪些事项？

ISO9001 体系认证咨询2008版审核有两种方式，一种为职能审核也就是按部门审核实施，还有一种是按iso三体系认证实现过程审核，而ISO9001体系认证咨询2015版标准不能按条款审核了，按过程审核更好。为什么要这么说呢？下面就2015版审核重点分析下原因。 ISO9001体系认证咨询2015版是革命性的改变，想忽悠一下不知情的小企业可以按以前什么“职能分配表“凑个数。但真正在给中大型企业按2015版审核没有充分的准备是不行的。
1.你了解或你知道此企业目前所处的内、外部环境吗？
2.
2.对所处的风、外部环境风险和机遇进行了评价吗？有结果？有应对措施吗？
3.制订了目标与以上风险与机遇是否有关联性？体现5W1H原则吗？
4.以何种方式来体现体系iso三体系认证？“iso三体系认证化信息”在该企业如何表现？继续查质量手册？程序iso三体系认证？作业指导书？表格？
5.企业所做的工作是否达到了预期的结果？怎样才能获取到达到或没有达到“预期结果”的证据。
6.企业部门人员大量的陈述（可证实的）将成为重要的证据之一。

ISO9001体系认证2008版审核有两种方式，一种为职能审核也就是按部门审核实施，还有一种是按产品实现过程审核，而ISO9001体系认证2015版标准不能按条款审核了，按过程审核更好。为什么要这么说呢？下面就2015版审核重点分析下原因。ISO9001体系认证2015版是革命性的改变，想忽悠一下不知情的小企业可以按以前什么“职能分配表“凑个数。但真正在给中大型企业按2015版审核没有充分的准备是不行的。
1.你了解或你知道此企业目前所处的内、外部环境吗？
2.
2.对所处的风、外部环境风险和机遇进行了评价吗？有结果？有应对措施吗？
3.制订了目标与以上风险与机遇是否有关联性？体现5W1H原则吗？
4.以何种方式来体现体系文件？“文件化信息”在该企业如何表现？继续查质量手册？程序文件？作业指导书？表格？
5.企业所做的工作是否达到了预期的结果？怎样才能获取到达到或没有达到“预期结果”的证据。
6.企业部门人员大量的陈述（可证实的）将成为重要的证据之一。如果你对ISO9001体系认证还有疑问，可以咨询东莞市键锋企业管理咨询有限公司供参考：

ISO9001认证时的审核问题及注意事项？

iso9000通过第三方认证咨询以后，每年会有一次监督审核，以查看公司的体系是否正常运行，切记两张皮，只要切实按照公司建立的iso9000要求去执行，不会有什么问题的，以下事项需注意：
1、上次不符合项的整改措施及验证
2、质量目标的完成情况
3、内审、管评相关记录及纠正预防措施记录
4、发生的重大质量、安全事故等等这是一个体系，由手册和iso三体系认证支撑，一般情况下，初次建立的体系在运行一段时间后可能有需要的修改的地方，应及时进行修正以与企业实际相结合质量手册，程序iso三体系认证，体系运行的记录以及其他内部，外部证明材料。。

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认证咨询流程: 提交申请---->签定合同---->审核iso三体系认证---->现场审核---->纠正措施---->批准---->申报颁证。所需资料：申请组织具备独立法律资格的证明材料（如：已年检的有效、组织机构代码证）有效期内的许可证、资质证书等（复印件）生产工艺流程图/工作过程简图或工作原理图申请认证咨询的iso三体系认证简介（包括技术、产量、用途、质量、销售等方面的信息） iso三体系认证标准清单及iso认证流程建议与iso三体系认证/过程有关的法律、法规希望能帮到你，麻烦给“好评”。

ISO9000审核有那些注意事项？

首先得准备最基础的《质量手册》和《程序iso三体系认证》，一般是按照你公司的实际操作，结合标准来写，有基本的模板的。然后就需要完善相应的记录。还有必须的是内部审核和管理评审的资料。需要的资料很多，一般不太懂的，需要聘请咨询老师来完善。

ISO9000审核要注意的事项，或者说要准备的资料如下，会审查到的：
1、iso三体系认证部分：iso三体系认证台帐；受控iso三体系认证的发放和签收记录；作废iso三体系认证回收记录；iso三体系认证更改审批记录；外来iso三体系认证目录；iso三体系认证标识等；
2、生产部分：生产流程图；生产现场作业指导票；各种检查规定；各种检查记录（按iso三体系认证要求所作成的记录）；人员培训记录；特殊岗位培训、考核、上岗证；
3、采购部分：供应商资料，包括供应商分级、年度监查记录、各类执照及资质证明；采购清单；采购检查要求及记录（IQC）等；
4、人力资源部分：招聘需求；招聘计划；招聘实绩；人员入职要求；人员培训记录、考核记录；
5、设备部分：设备入库检查记录；设备日常检查记录；设备定期检查记录；设备维修记录；操作人员培训记录；操作人员上岗证；
6、生产计划及销售部分：生产计划记录；出入库记录；顾客满意度调查的各类记录，包括对不满意项的纠正和预防记录；订单管理等；
7、审核部分：内审计划；内审检查表；内审首（末）次会议记录；内审报告；不符合项报告及纠正措施；管理评审记录、报告；
8、目标管理部分：公司质量方针目标；各部门分解并实施情况等。基本就这些.