iso9000怎么执行？iso9001怎么执行？

易成盛事体系认证 2022-10-09 09:43

【摘要】小编为您整理ISO9000怎样执行、怎样执行ISO、iso9001是什么内容怎么去执行啊、质量管理体系要怎么执行、iso9001质量管理体系怎么执行相关ISO认证知识，详情可查看下方正文！

iso9000怎样执行？

首先是明确各项工作的流程，根据流程合理优化内部职责和权限，建立对各项工作的企业标准和规章制度，负责具体约束和指导各项工作应该遵循的要求和流程。建立监督检查机制和绩效考核指导。培养内审员队伍，让尽可能多的人，特别是领导懂得ISO9000标准的重要性和基本要求。当然还有很多其他的具体工作需要开展。

通常由既精通ISO9000国际标准又熟悉本企业管理状况的人员担任。按照ISO9000标准的要求,凡是推行 ISO9000的组织每年都要进行一定频次的内部质量审核,内部质量审核由经过培训的有资格的内审员来执行审核任务。所以,凡是推行ISO9000的组织,通常都需要培养一批...

按ISO9000标准制定一套企业标准然后按企业标准执行管理

怎样执行ISO？

双击DAEMON TOOLS图标，在任务栏的右下角可看到它，单击它，弹出两行（上下排列），点下行，这时弹出选择iso三体系认证对话框，选择iso三体系认证，点确定。这时打开我的电脑，在光驱的旁边出现另一个光驱（即虚拟光驱），双击它，这时出现你要的内容~~回答你发的讯息：你在选择iso三体系认证类型中选择所有的格式（即all files）就有了

请一个比较专业的ISO工程师就行了,我们公司就是这样,呵呵,全是我负责的.企业ISO质量保证体系内容及如何建立:
一、量力而行审核认证咨询对于任何企业来说都不是想当然的，必须具有一定的管理和经济实力为基础。有的企业为了拿到认证咨询证书而参与贯标认证咨询，到头来功亏一篑，不但没有拿到证书，反而造成人力与物力的损失；也有的企业以拿到证书为目的，通过了认证咨询，但并没有规范管理，从而大大增加了企业内耗，使领导和广大员工对质量体系产生抵触情绪，证书也就形成了一张废纸。
二、领导作用中、小企业的领导对质量和贯标工作的观念、态度直接左右贯标工作的进程，可以说领导的重视是一个企业质量体系创建、保持并规范运行的基石和后盾。经验证明很多企业审核认证咨询半途而废或认证咨询后质量管理滑坡都是与领导的不够重视分不开的。贯标工作伊始，公司的较高管理者十分重视，把贯标工作作为全年工作计划的头等大事，投入了相当的时间和精力，对质量体系iso三体系认证加深理解，以身作则，同时也制订了严格的奖惩制度，在整个企业内营造了积极的贯标氛围。这也是企业能一次性通过认证咨询申报的重要原因。取得证书后，很多企业较高管理者往往对贯标工作的关注日趋减弱，主要源于贯标初期的重视是对拿到证书的认识，而非对建立质量体系的重要性的认识。公司“管理者推动方式”与“收益者”（主要是顾客）双重推动的模式是通过认证咨询后较高管理者重视贯标工作的一个明显标志。较高管理者在认证咨询后制订了贯标工作的长远规划，确定持续改进的目标、基本方向与途径，在整个企业内倡导改进的做法，培养持续改进的意识和价值观，防止认证咨询后各级管理人员产生刀入库、马放南山的错误思想。
三、全员意识有了管理层的重视只是贯标工作的基础，必须依靠全体员工的参与和支持，如果质量体系只有领导的重视，没有基层人员的认真执行，那么质量体系将形同虚设。如何提高全体员工的主动性、积极性、创造性、合作性是体系是否有效运行的关键。贯标伊始，公司领导全面负责，把握大局，正确引导，为认证咨询工作掌舵领航，公司各部门及各级人员一丝不苟，团结一致，努力做好各项工作，尤其在不合格项控制和纠正预防措施控制上，一改过去沿袭几年的老思想，老方法，老传统，采用符合ISO 9001质量标准要求的管理程序，使运作程序规范、合理、可操作，为认证咨询付出了辛勤汗水。
四、重在贯彻落实很多通过认证咨询的企业都会有同样的感触 -----iso三体系认证好编执行难。一开始就重视程序iso三体系认证的可操作性，对程序iso三体系认证可操作性进行了两次修订，并且在编制质量手册和程序iso三体系认证的时候，上上下下进行反复的论证和修改，方方面面进行有效的沟通。在制订目标时，公司管理层经过多次研究，征求多方面建议，使质量方针简洁、易记；质量目标尽可能量化，使其具有可操作性，为日后质量体系的贯彻落实打下坚实的基础，同时在保证质量手册和程序iso三体系认证在符合标准前提下，突出实用性，尽量达到执行起来顺畅，没有被套住、别扭的感觉；对可执行性iso三体系认证（企业内控标准、工艺技术操作规程、管理制度和计划、单位标准和行业标准等外来iso三体系认证）进行了较为客观的界定，对企业内控标准和工艺操作规程进行了重新修订，删除繁琐的条款，并将成熟的操作经验以简明的叙述融入其中，使其操作时易于执行，对质量记录尽量采用表格的方式，在iso认证表格时，突出重点，做到不漏项，无多余项，保证了在记录过程中便于操作。以上几个方面保证了质量体系在贯彻落实中的简捷、易行。带动了执行人员的积极性，没有把记录填写和执行质量体系做为一项包袱来看待。在质量体系培训的基础上加大管理力度，要求公司的各级人员严格按ISO 9001质量管理标准执行，对有令不行或违反操作规程的给予惩罚，从另一方面保证了质量体系和各项规章制度的贯彻落实。
五、认证咨询后对企业的促进作用1．分工明确通过认证咨询对企业的促进作用最明显的一个特征，不但解决了各岗位的职、责、权，而且构成了相互关联的网络，为“追求完美，为用户提供期望的工程和服务”构建了质量保证机制，任何工作和责任及相互关系皆用iso三体系认证形式确定下来，其标准化程度是过去从未达到过的，改变了以前好事有人争，错事互相推诿；质量保证变成了有章可循、有法可依，真正体现了理论与实际的统一，规范与操作的一致。iso三体系认证（包括 iso三体系认证和服务）质量能够起到有效的追溯，一件不合格品（iso三体系认证、材料、服务）很容易追溯到责任人，查明不合格的原因。2．拓宽市场，增强市场竞争力增强企业的整体实力，（包括iso三体系认证质量、服务质量、管理体系、公司信誉及资源配置）才能够提高企业的知名度，创立品牌战略。ISO 9001正是在积累和总结世界发达单位先进管理经验的基础上，由国际TC技术委员会制定的统一国际标准。它有利于提高企业的管理水平和iso三体系认证（iso三体系认证和服务）质量，能够向顾客和第三方提供足够的保证和信任，公司的管理水平、iso三体系认证质量、服务意识和专业技能等综合实力明显加强。在竞争日趋激烈的今周，能拓宽市场，增强了市场竞争力。
六、企业通过认证咨询后应注意的问题通过认证咨询只证明企业的质量体系符合ISO 9001 国际质量标准，而保证质量体系是否能够持续有效的运行才是企业认证咨询的根本。如何保证企业的质量体系持续有效的运行呢？下面就从三个方面予以简述：1．持续有效的开展质量体系审核企业通过质量体系认证咨询只能表明这个企业的质量体系符合和满足GB/T19000- ISO9000族标准中某一质量保证模式的基本要求。实践证明，即使企业通过了质量体系认证咨询，质量体系在实际运行中，总是还会出现这样那样的问题。如果没有一个不断发现问题、解决问题并不断改善和不断改进的机制，就会出现各种影响质量体系运行的问题，逐渐使质量体系运行困难，就会出现企业管理滑坡。最终导致质量体系名存实亡。因此，为防止认证咨询后出现管理滑坡，公司明确了内部质量审核和管理评审等文件化体系。持续有效地开展质量审核，对质量体系运行做出正确诊断，对发现的不合格或潜在的不合格，实施纠正/预防措施，使质量体系步入良性循环,完善不断改进的机制。持续有效的开展内审，领导重视是关键，全员参与是基础，内审员是机制改进的保障。如何开展审核，不断地发现问题和监督落实纠正措施使其有效。1）设置专职内审员，赋予内审员相当的权限，并充分肯定内审员的工作成果，激励内审员工作的积极性和主动性。2）管理者代表亲自过问质量审核工作，审批质量审核计划、协调审核中遇到的重大问题，督促纠正措施的落实，强调审核的重要性和实效性。3) 反对“报告满周飞，不能实际解决问题”的作法，内审员要主动处理问题，日常事务要自己解决，不能任何问题都向领导汇报。对于自身无法解决的问题必须由领导解决时方向其及时汇报。对于潜在的问题要有敏锐的预见性，将引发不良后果的原因、过程、解决方案等及时向领导层报告，以便决策。只有这样，内审员的重要性和作用才能体现。4）反对“能力”不强或管理知识困乏的人担任领导职务，对人的管理及能力的评价不要以做了多少事，而应是做成了多少事为评价原则。以免使下属员工产生抵触心理。在质量体系检查的方法上采取“三结合”，定期审核与日常监督审核相结合、专题审核与专业审核相结合、要素审核与部门审核相结合。上述方法的结合使质量体系检查的内容和范围更全面更有代表性，真正能够做到审核横到边、纵到底。质量问题不能够在措施上得到落实，久而久之评审就会走过场，贯标成果就难以巩固，企业管理就会滑坡，内审员的业务能力也得不到提高，自我完善、自我改进的机制也会消弱。我们采取的较为有效的措施是：1）审核的结果与公司经济责任挂钩，奖惩兑现。我们把质量体系审核（日常监督审核、专题审核、管理评审等）、iso三体系认证质量审核、过程质量审核分别纳入考核，占一定的考核分。对不合格或纠正措施的实施整改情况，由公司品管部负责跟踪到底，问题得不到落实、得不到改良决不罢手，并向管理者代表直接汇报问题的整改情况。2) 将审核出的问题进行量化分解，对重复出现的不合格项进行重点跟踪闭合，对责任人进行处罚和教育。3）注意内审员业务能力的培训和考核。要求内审员注重自身业务能力的培养。如果一名内审员对专业知识不刻苦钻研，不及时掌握内审的好方法，不了解质量管理的新要求，就不可能很好的完成审核任务。为此，派出内审员参观培训或聘请专家来公司讲学指导。同时，公司组织内审员一起交流经验互相学习。为了掌握内审员的业务能力，企业组织对内审员的业务能力进行跟踪考核。2．注重内部沟通质量体系运行过程中，对公司各部门、员工之间存在的质量问题，由公司组织召开碰头会、专题会及质量分析会进行讨论解决，消除了部门壁垒和责任推诿，使质量体系的自我改进机制不断得到加强。3．管理新思路、新科学取得ISO 9001审核认证咨询只是常宏公司提高管理水平迈出的第一步。将“卓越领导、顾客导向、不断改进及全员参与”的全面优质管理理念贯穿在ISO 9001 质量体系运行的各个过程中，使公司的质量体系融进了新思想、新文化、使质量体系更具企业自己的特色，运行更具灵活性和可操作性。

请一个比较专业的ISO工程师就行了,我们公司就是这样,呵呵,全是我负责的. 企业ISO质量保证体系内容及如何建立:
一、量力而行审核认证咨询对于任何企业来说都不是想当然的，必须具有一定的管理和经济实力为基础。有的企业为了拿到认证咨询证书而参与贯标认证咨询，到头来功亏一篑，不但没有拿到证书，反而造成人力与物力的损失；也有的企业以拿到证书为目的，通过了认证咨询，但并没有规范管理，从而大大增加了企业内耗，使领导和广大员工对质量体系产生抵触情绪，证书也就形成了一张废纸。
二、领导作用中、小企业的领导对质量和贯标工作的观念、态度直接左右贯标工作的进程，可以说领导的重视是一个企业质量体系创建、保持并规范运行的基石和后盾。经验证明很多企业审核认证咨询半途而废或认证咨询后质量管理滑坡都是与领导的不够重视分不开的。贯标工作伊始，公司的较高管理者十分重视，把贯标工作作为全年工作计划的头等大事，投入了相当的时间和精力，对质量体系iso三体系认证加深理解，以身作则，同时也制订了严格的奖惩制度，在整个企业内营造了积极的贯标氛围。这也是企业能一次性通过认证咨询申报的重要原因。取得证书后，很多企业较高管理者往往对贯标工作的关注日趋减弱，主要源于贯标初期的重视是对拿到证书的认识，而非对建立质量体系的重要性的认识。公司“管理者推动方式”与“收益者”（主要是顾客）双重推动的模式是通过认证咨询后较高管理者重视贯标工作的一个明显标志。较高管理者在认证咨询后制订了贯标工作的长远规划，确定持续改进的目标、基本方向与途径，在整个企业内倡导改进的做法，培养持续改进的意识和价值观，防止认证咨询后各级管理人员产生刀入库、马放南山的错误思想。
三、全员意识有了管理层的重视只是贯标工作的基础，必须依靠全体员工的参与和支持，如果质量体系只有领导的重视，没有基层人员的认真执行，那么质量体系将形同虚设。如何提高全体员工的主动性、积极性、创造性、合作性是体系是否有效运行的关键。贯标伊始，公司领导全面负责，把握大局，正确引导，为认证咨询工作掌舵领航，公司各部门及各级人员一丝不苟，团结一致，努力做好各项工作，尤其在不合格项控制和纠正预防措施控制上，一改过去沿袭几年的老思想，老方法，老传统，采用符合ISO 9001质量标准要求的管理程序，使运作程序规范、合理、可操作，为认证咨询付出了辛勤汗水。
四、重在贯彻落实很多通过认证咨询的企业都会有同样的感触 -----iso三体系认证好编执行难。一开始就重视程序iso三体系认证的可操作性，对程序iso三体系认证可操作性进行了两次修订，并且在编制质量手册和程序iso三体系认证的时候，上上下下进行反复的论证和修改，方方面面进行有效的沟通。在制订目标时，公司管理层经过多次研究，征求多方面建议，使质量方针简洁、易记；质量目标尽可能量化，使其具有可操作性，为日后质量体系的贯彻落实打下坚实的基础，同时在保证质量手册和程序iso三体系认证在符合标准前提下，突出实用性，尽量达到执行起来顺畅，没有被套住、别扭的感觉；对可执行性iso三体系认证（企业内控标准、工艺技术操作规程、管理制度和计划、单位标准和行业标准等外来iso三体系认证）进行了较为客观的界定，对企业内控标准和工艺操作规程进行了重新修订，删除繁琐的条款，并将成熟的操作经验以简明的叙述融入其中，使其操作时易于执行，对质量记录尽量采用表格的方式，在iso认证表格时，突出重点，做到不漏项，无多余项，保证了在记录过程中便于操作。以上几个方面保证了质量体系在贯彻落实中的简捷、易行。带动了执行人员的积极性，没有把记录填写和执行质量体系做为一项包袱来看待。在质量体系培训的基础上加大管理力度，要求公司的各级人员严格按ISO 9001质量管理标准执行，对有令不行或违反操作规程的给予惩罚，从另一方面保证了质量体系和各项规章制度的贯彻落实。
五、认证咨询后对企业的促进作用 1．分工明确通过认证咨询对企业的促进作用最明显的一个特征，不但解决了各岗位的职、责、权，而且构成了相互关联的网络，为“追求完美，为用户提供期望的工程和服务”构建了质量保证机制，任何工作和责任及相互关系皆用iso三体系认证形式确定下来，其标准化程度是过去从未达到过的，改变了以前好事有人争，错事互相推诿；质量保证变成了有章可循、有法可依，真正体现了理论与实际的统一，规范与操作的一致。iso三体系认证（包括 iso三体系认证和服务）质量能够起到有效的追溯，一件不合格品（iso三体系认证、材料、服务）很容易追溯到责任人，查明不合格的原因。 2．拓宽市场，增强市场竞争力增强企业的整体实力，（包括iso三体系认证质量、服务质量、管理体系、公司信誉及资源配置）才能够提高企业的知名度，创立品牌战略。ISO 9001正是在积累和总结世界发达单位先进管理经验的基础上，由国际TC技术委员会制定的统一国际标准。它有利于提高企业的管理水平和iso三体系认证（iso三体系认证和服务）质量，能够向顾客和第三方提供足够的保证和信任，公司的管理水平、iso三体系认证质量、服务意识和专业技能等综合实力明显加强。在竞争日趋激烈的今周，能拓宽市场，增强了市场竞争力。
六、企业通过认证咨询后应注意的问题通过认证咨询只证明企业的质量体系符合ISO 9001 国际质量标准，而保证质量体系是否能够持续有效的运行才是企业认证咨询的根本。如何保证企业的质量体系持续有效的运行呢？下面就从三个方面予以简述： 1．持续有效的开展质量体系审核企业通过质量体系认证咨询只能表明这个企业的质量体系符合和满足GB/T19000- ISO9000族标准中某一质量保证模式的基本要求。实践证明，即使企业通过了质量体系认证咨询，质量体系在实际运行中，总是还会出现这样那样的问题。如果没有一个不断发现问题、解决问题并不断改善和不断改进的机制，就会出现各种影响质量体系运行的问题，逐渐使质量体系运行困难，就会出现企业管理滑坡。最终导致质量体系名存实亡。因此，为防止认证咨询后出现管理滑坡，公司明确了内部质量审核和管理评审等文件化体系。持续有效地开展质量审核，对质量体系运行做出正确诊断，对发现的不合格或潜在的不合格，实施纠正/预防措施，使质量体系步入良性循环,完善不断改进的机制。持续有效的开展内审，领导重视是关键，全员参与是基础，内审员是机制改进的保障。如何开展审核，不断地发现问题和监督落实纠正措施使其有效。 1）设置专职内审员，赋予内审员相当的权限，并充分肯定内审员的工作成果，激励内审员工作的积极性和主动性。 2）管理者代表亲自过问质量审核工作，审批质量审核计划、协调审核中遇到的重大问题，督促纠正措施的落实，强调审核的重要性和实效性。 3) 反对“报告满周飞，不能实际解决问题”的作法，内审员要主动处理问题，日常事务要自己解决，不能任何问题都向领导汇报。对于自身无法解决的问题必须由领导解决时方向其及时汇报。对于潜在的问题要有敏锐的预见性，将引发不良后果的原因、过程、解决方案等及时向领导层报告，以便决策。只有这样，内审员的重要性和作用才能体现。 4）反对“能力”不强或管理知识困乏的人担任领导职务，对人的管理及能力的评价不要以做了多少事，而应是做成了多少事为评价原则。以免使下属员工产生抵触心理。在质量体系检查的方法上采取“三结合”，定期审核与日常监督审核相结合、专题审核与专业审核相结合、要素审核与部门审核相结合。上述方法的结合使质量体系检查的内容和范围更全面更有代表性，真正能够做到审核横到边、纵到底。质量问题不能够在措施上得到落实，久而久之评审就会走过场，贯标成果就难以巩固，企业管理就会滑坡，内审员的业务能力也得不到提高，自我完善、自我改进的机制也会消弱。我们采取的较为有效的措施是： 1）审核的结果与公司经济责任挂钩，奖惩兑现。我们把质量体系审核（日常监督审核、专题审核、管理评审等）、iso三体系认证质量审核、过程质量审核分别纳入考核，占一定的考核分。对不合格或纠正措施的实施整改情况，由公司品管部负责跟踪到底，问题得不到落实、得不到改良决不罢手，并向管理者代表直接汇报问题的整改情况。 2) 将审核出的问题进行量化分解，对重复出现的不合格项进行重点跟踪闭合，对责任人进行处罚和教育。 3）注意内审员业务能力的培训和考核。要求内审员注重自身业务能力的培养。如果一名内审员对专业知识不刻苦钻研，不及时掌握内审的好方法，不了解质量管理的新要求，就不可能很好的完成审核任务。为此，派出内审员参观培训或聘请专家来公司讲学指导。同时，公司组织内审员一起交流经验互相学习。为了掌握内审员的业务能力，企业组织对内审员的业务能力进行跟踪考核。 2．注重内部沟通质量体系运行过程中，对公司各部门、员工之间存在的质量问题，由公司组织召开碰头会、专题会及质量分析会进行讨论解决，消除了部门壁垒和责任推诿，使质量体系的自我改进机制不断得到加强。 3．管理新思路、新科学取得ISO 9001审核认证咨询只是常宏公司提高管理水平迈出的第一步。将“卓越领导、顾客导向、不断改进及全员参与”的全面优质管理理念贯穿在ISO 9001 质量体系运行的各个过程中，使公司的质量体系融进了新思想、新文化、使质量体系更具企业自己的特色，运行更具灵活性和可操作性。

iso9001是什么内容怎么去执行啊？

是质量管理体系，在质量方面控制和指挥组织的管理体系，关注的是iso三体系认证质量。

iso9001是质量管理标准，全称《质量管理体系要求》；以过程方法PDCA循环为基本方法，关注顾客对iso三体系认证的要求，与供方强调共同利益。内部强调领导和全员的作用，致力于满足顾客的需求，并持续改进。执行的话，一般是通过按标准建立本公司的质量管理体系，然后按要求执行。申请第三方认证咨询，可以督促自己公司按标准执行。认证咨询需要一个过程（也就是执行的过程）看看自己公司的人员能力，如果觉得还可以，就自己干，不然请咨询公司。
1.确定贯标认证咨询的小组人员（2~3）人。
2.选派人员去进行内审员培训，（可以包含贯标认证咨询的小组，人数至少2人，看公司规模，因为自己是不能审核自己的工作的）通过内审员学习培训，一方面取得证书，另一方面对标准有所深入理解。
3.在学习标准的基础上，按照过程的方法，根据本企业的iso三体系认证实现流程（包括服务），以及组织结构和职责，编写质量手册和程序iso三体系认证。制定质量方针、质量目标。任命管理者代表。
4.联系认证咨询公司签订认证咨询合同。提供资料：，认证咨询范围必须是经营范围内；组织机构代码证，有效、正常年检；经营资质证书；iso三体系认证相关法律法规或标准。质量管理体系iso三体系认证（认证咨询机构负责审查）按审查意见修改有关iso三体系认证。
5. 按《质量手册》运行体系3个月；资料：运行记录（程序iso三体系认证，作业指导书等规定）。
6.按标准要求，组织内审。对审查中发现的不符合项进行整改。资料：内审记录，整改记录。 7，按标准要求，组织管理评审。资料：管理评审记录。
8. 联系认证咨询公司确定初次审核的第一阶段现场审核（外审）
9.初次审核的第一阶段现场审核，对审查发现的不符合项进行纠正，按改进建议改进。并确定二阶段审核时间。
10.初次审核的第二阶段现场审核，对审查发现的不符合项进行纠正，并分析原因，采取纠正措施。 11，如整改完毕，无重大不符合项，则经过认证咨询公司核准，发认证咨询证书。认证咨询所需资料：公司基础资质，必须是合法经营。质量管理体系iso三体系认证。运行记录，以证明按照标准要求做了，这是认证咨询审核的最重要的证据。完成了认证咨询过程，基本也就按标准要求执行了。

不知道你想问的是哪一种？我就按照自己的了解回答一下吧： iso是一个组织的英语简称。其全称是international standards organization，翻译成中文就是“国际标准化组织”。现有成员国150多个。iso是非单位的国际科技组织，是世界上最大的、最具权威的国际标准制订、修订组织。它成立于1947年2月23日。 iso通过它的2856个技术机构开展技术活动，其中技术委员会（简称tc）共185个，分技术委员会（简称sc）共611个，工作组（wg）2022个，特别工作组38个。iso的2856个技术机构技术活动的成果（iso三体系认证）是"国际标准"。iso现已制定出国际标准共10300多个，主要涉及各行各业各种iso三体系认证（包括服务iso三体系认证、知识iso三体系认证等）的技术规范。如iso公制螺纹、iso的a4纸张尺寸、iso的集装箱系列(目前世界上95%的海运集装箱都符合iso标准)、iso的胶片速度代码、iso的开放系统互联(os2)系列(广泛用于信息技术领域)和有名的iso9000质量管理系列标准。 iso9000是指质量管理体系标准，它不是指一个标准，而是一族标准的统称，其中核心标准有4个分别是iso9000：2005，iso9001:2008，iso9004：2009，iso9011：2002。另外还有iso制定的很多标准，在国内外企业中运用的都有很多，感兴趣的话，你可以多做一些了解。，