iso9000工程作业控制流程，iso9000 工作流程
ISO9000认证中“控制过程/流程图”和“控制程序”有什么区别？
控制过程/流程图----指的是一个工艺或者一个iso三体系认证的流程，常见的是流转卡， 更多的是在PPAP中见到。 控制程序----指的是iso三体系认证，比如你们公司不合格品的控制程序，是公司的2级iso三体系认证。
控制过程/流程图----指的是一个工艺或者一个iso三体系认证的流程，常见的是流转卡， 更多的是在PPAP中见到。 控制程序----指的是iso三体系认证，比如你们公司不合格品的控制程序，是公司的2级iso三体系认证。
控制程序是程序iso三体系认证，控制过程/流程图就是以图表的形式画出来方便阅读，对程序辅助作用，直观显示程序是怎么走的。
请问ISO9000工作流程？
ISO9000：2000是个很笼统的品质管理系统，分很多行业，工业制造，汽车，电子，化工，服务，等等！这里面各行业有各行业的品质执行标准，不知道你要哪种的！有机会和你聊聊吧！
ISO 9000是现时全球认可性较高的质量管理体系，它为机构提供一个有系统性的架构，以体系化模式来管理业务过程，使iso三体系认证及业务均可持续地符合客户的要求及期望。
一、推行ISO9000质量管理体系可以使组织达到以下含金量：
a. 强化品质管理，提高企业效益；增增强客户信心，扩大市场份额；
b. 获得了国际贸易的“通行证”，消除了国际贸易壁垒；
c. 节省了第二方审核的精力和费用；
d. 在iso三体系认证质量竞争中永远立于不败之地；
e. 有效的避免iso三体系认证责任；
f. 有利于国际间的经济合作和技术交流。
二、ISO9000遵循以下质量管理原则：
八项质量管理原则已得到确认，较高管理者可运用这些原则，领导组织进行业绩改进：
a. 以顾客为关注焦点
b. 领导作用
c. 全员参与
d. 过程方法
e. 管理的系统方法
f. 持续改进
g. 基于事实的决策方法
h. 互利的供方关系
三、企业实施ISO9001：2000认证咨询的要求：
按照ISO9001：2000标准建立一个完整的质量管理体系，并持续有效地三个月以上。
四、咨询辅导流程：
1． 准备阶段：a.现在管理体系诊断；b.确认工作计划表；c.成立工作小组；d.宣贯ISO9000标准。
2． 体系iso认证：a.方针与目标确定；b.体系iso三体系认证总体iso认证；c.编写体系iso三体系认证；d.体系iso三体系认证评审。
3． 运行与完善：a.体系实施培训；b.体系实施运行和完善；c.内部体系审核与不符合纠正；d.管理评审。
4． 认证咨询审核：a.认证咨询申请；b.认证咨询前预审；c.现场审核；d.问题纠正；e.获证。
关于ISO9000的管理流程和工作流程？
哇 我帮你找了一下~~~~ 结果 具体得吓死人~~ 你还要吗~~?? 可以下载的话 就...... 看看 kjc.hit.edu/download/质量技术中心/ISO9000族标准/ISO9000-2000标准.doc 哈哈~!!
ISO9000采购控制程序？
采购管理程序｜｜iso三体系认证编号:LZY-QP-74-001｜版本/版次:B/1｜生效日期:2010年01月01日｜(各部门不可保存未盖”受控iso三体系认证”章之体系iso三体系认证,且受控iso三体系认证不可私自复印。)｜制订部门｜制 订｜审 核｜批 准｜采购部｜制定日期｜2010-01-01｜采购管理程序｜iso三体系认证编号｜LZY-QP-74-001｜生效日期｜2010-01-10｜页 码｜1/5｜iso三体系认证性质｜程序iso三体系认证｜版 次｜B/1｜修 订 记 录｜制定/修订｜日期｜修订内容｜版次｜总页数｜批准｜审核｜制定/修订｜2010-2-23｜增加
5.
1.5新物料及物料申报后的确认流程｜B/0｜5｜2010-5-9｜增加5．4 样品管理流程｜B/1｜5｜制定日期｜2010-01-01｜采购管理程序｜iso三体系认证编号｜LZY-QP-74-001｜生效日期｜2010-01-10｜页 码｜2/5｜iso三体系认证性质｜程序iso三体系认证｜版 次｜B/1｜
1、目的｜
1.1对生产所需物料进行合理、有效的采购管理，以满足生产需要，保证生产与出货的顺利进行。｜
1.2对分供应商进行选择、评估与控制，以保证所采购的原辅料具有稳定、可靠的品质。｜
2、适用范围:从寻找到评估、审核、合格供应商及提出采购申请到采购件到料的作业过程均适用.｜
3、定义：｜4．1．1重要物料：直接影响最终iso三体系认证使用或安全性能，可能导致顾客投诉的物料； ｜4．1．2一般物料：不影响使用性能或即使稍有影响但可采取措施予以弥补的物料（如：包装材料等）.｜ 4．1．3辅助物资：非直接用于iso三体系认证本身的起辅助作用的物资等
ISO9000 2001内审流程和工作范畴？
1)内审策划:制定内审计划,确定审核范围\部门\要素及时间安排,审核员工作分配;并根据计划制定审核表;通知各部门; 2)首次会议,由受审核部门领导与内审组共同参加,重审审核目的\审核内容及安排; 3)现场审核,以审核表为主; 4)审核期间,内审组内部沟通; 5)末次会议,通报不符合项; 6)形成内审结论,报管理评审会议.
按部门区分，依据相应部门职能所对应的标准条款，制定内审审核表，依审核表执行就可以了。
