物业iso2022版质量目标管理方案，iso9000质量目标和管理方案

物业管理公司质量方针质量目标发布令？

物业管理公司质量方针质量目标发布令物业管理公司质量方针、质量目标发布令根据物业管理公司长期发展战略决策，发布质量方针、质量目标如下：
1、质量方针物业管理服务有限公司的质量方针是：遵守法律法规；营造舒适环境；完善服务管理；增强客户满意。
1.
1、对质量方针的理解遵守法律法规--严格遵守和执行单位颁布的法律法规及各级标准，自觉履行环保方面义务；营造舒适环境--通过废弃物控制、资源节约、污染预防，实现服务与环保协调发展，创造与大自然协调的办公、居住环境。完善服务管理--在物业服务、日常运作及项目管理全过程每个环节上恪尽职守，精益求精，持续改进。增强客户满意--采用科学管理模式，引入新型服务管理，在健全完善管理体系时履行企业责任，并实现对客户的承诺。
1.
2、物业管理公司的质量方针依据于：a、”诚信第
一、效率第
一、客户至上、服务至上”的服务宗旨；b、”诚实、信任、进取、成就”的价值观；c、”以传统的服务理念为基础，追求卓越的服务过程”；d、GB/T19001-2000idt IS09001:2000标准的要求；e、单位有关政策、法律、法规的要求。
五、秩序维护部为确保物业管理公司的治安、火灾及安全责任重大事故为零采取积极有效的防范措施，应急预案、如各项安全措施，加强监督检查管理。

项目质量管理体系方案？

一、质量目标-----------------------------------------------------------3
二、质量保证体系-------------------------------------------------------3
三、质量管理组织体系图-------------------------------------------------3
四、质量监控程序图-----------------------------------------------------5
五、工程质量控制图---------------------------------------------------------------5
六、质量工作职责-----------------------------------------------------------------7
1、项目经理职责-------------------------------------------------------------7
2、项目副经理职责-----------------------------------------------------------8
3、项目技术负责人职责------------------------------------------------------8
4、施工员（工长）职责------------------------------------------------------9
5、计划统计预算员职责------------------------------------------------------10
6、材料物资、设备员职责----------------------------------------------------11
7、综合办公室人员职责------------------------------------------------------11
8、试验员职责---------------------------------------------------------------12
9、测量员职责---------------------------------------------------------------13

项目质量管理体系方案
一、质量目标-----------------------------------------------------------3
二、质量保证体系-------------------------------------------------------3
三、质量管理组织体系图-------------------------------------------------3
四、质量监控程序图-----------------------------------------------------5
五、工程质量控制图---------------------------------------------------------------5
六、质量工作职责-----------------------------------------------------------------7
1、项目经理职责-------------------------------------------------------------7
2、项目副经理职责-----------------------------------------------------------8
3、项目技术负责人职责------------------------------------------------------8
4、施工员（工长）职责------------------------------------------------------9
5、计划统计预算员职责------------------------------------------------------10
6、材料物资、设备员职责----------------------------------------------------11
7、综合办公室人员职责------------------------------------------------------11
8、试验员职责---------------------------------------------------------------12
9、测量员职责--------------------------------------------

物业管理方案中质量保证体系及措施？

物业管理方案中质量保证体系及措施建立质量管理体系保证管理目标的实现ISO9001国际质量管理体系作为先进的管理模式和可靠的管理平台，在物业管理企业中的应用，可以有效的控制管理水平在一个稳定的范围内。通过ISO9001质量管理体系对总体管理服务质量进行管理控制，根据适用、适应、充实、完善、提高的原则进行改进。将主要程序及操作规程规范化、程序化、iso三体系认证化，确保质量管理体系具有可行性、有效性。ISO9001标准是由ISO/TC176质量管理和质量保证技术委员会制定所有国际标准的一个组成部分，它的质量管理八项原则体现在标准的各项条款中，对iso三体系认证的质量保证及提高有着重要意义。
1、以业主为关注焦点组织依存于业主。因此，组织应当理解业主当前和未来的需求，满足业主要求并争取超越业主期望。物业管理服务中最根本的要求是识别并满足业主的需求，
2、领导作用领导将本组织的宗旨、方向和内部环境统一起来，并创造使员工能够充分参与实现组织目标的环境。本物业将公司领导提出的各项管理服务理念及要求通过建立质量方针和质量目标等方式落实并固定到各项管理服务程序之中，保证公司所有管理服务水平在公司有效控制之下。
3、全员参与各级人员是组织之本。只有他们的充分参与，才能使他们的才干为组织带来最大的收益。
6、
1.（5）

质量管理体系策划方案参考版？

质量管理体系策划方案编制：审核：批准：日期：XXXX咨询有限责任公司目录
1、建立质量管理体系旳`原则
2、计划编制旳`体系iso三体系认证清单
3、体系要素及质量活动展开表
4、质量管理体系认证咨询计划安排
5、保密承诺及其他质量管理体系策划方案
1、建立质量管理体系旳`原则
1.系统优化研究体系旳`方法是系统工程，系统工程旳`核心是整体优化.组织在建立、保持和改进质量体系旳`各个过程，包括质量体系iso三体系认证旳`编制、协调各部门各要素之间旳`接口，都必须树立总体优化旳`思想，力争质量管理体系与企业管理体系有机融合，杜绝质量管理与其它专项管理脱节、iso三体系认证规定和实际动作不符旳`现象.
2.强调预防为主预防为主就是将质量管理旳`重点从管理结果向管理过程转移，不是等出不合格品、出现顾客投诉才去采取措施，而是使质量问题消灭在形成过程中，做到防患于未然.因此要遵循质量管理原则，使对iso三体系认证质量有影响旳`服务、管理人员及各个过程因素处于受控状态.
3.全面满足顾客对iso三体系认证旳`需求建立有效识别顾客现实需求和潜在需求旳`机制，并将这些需求完全体现在与顾客有关旳`过程、iso三体系认证供应商评价、顾客需求分析中，向顾客提供周到、放心、增值旳`iso三体系认证.
4.质量与效益统一
3、
5、

项目实施管理及质量保障体系方案？

工程组织实施是整个项目建设成败的关键，在项目开展前制定出一个切实可行的方案，实现高质量的安全生产，才能向用户提供一个符合现在需求的质量优良的系统，更应为未来的维护和升级提供最大的便利、尽量节约资金。系统工程实施是一个综合性很强的协调管理工作，其核心是行之有效的管理。公司采用ISO9001认证咨询体系，引进国际先进的SIXSIGMA管理理念，坚持“以人为本、共同发展”的企业理念，经过多年来实际工程的磨练，培养并且引进了一批成熟的技术iso认证人员和项目管理人员群。同时，不断探索工程实施的模式，组建整体作战的“联合舰队”，实现了将由本公司自己iso认证、自己工程安装的身体力行的工程模式转变为不断加强自身技术实力、质量保证体系和向外输出项目管理模式的头脑智慧型的模式，以控制项目成本、灵活整合组织，以公司管理理念融合各个专业的项目施工队伍，在充分发挥双方资源的同时，大力开发社会资源优势，极大提高了承接大型项目的能力。现将有关我司工程管理的主要内容作一介绍：在项目实施过程中，一方面需要与建设单位、各个专业施工单位进行协调，另一方面还要制定出最佳的工程进度计划，控制进度、监督质量、搞好安全生产。在不同工程阶段下资源的配置、组织与协调、质量安全生产是我公司在项目管理中的重点：人力、财力、物力资源的调配安装工艺的指导与管理联机调试：配合甲方和工程监理，组织验收。系统工程师：配置对每一项业务和每一项工程，坚持按照