iso9001管理评审计划模板，iso内审计划模板

IATF16949管理评审计划？

评审目的｜确保质量方针、质量目标和ISO9001：2015/IATF16949：2016质量管理体系的持续适宜性、充分性和有效性，为应对外部审核做准备。｜评审内容｜1．内外部质量审核情况。｜2．纠正和预防措施实施含金量（包括所用审核不合格项的整改、验证及跟踪落实情况）。｜3．公司质量目标完成情况及过程控制情况及绩效体现趋势。｜4．iso三体系认证质量状况及供方iso三体系认证质量状况。｜5．顾客的满意度、顾客投诉处理的情况以及顾客反馈的其他信息。｜6．质量体系的运行情况及其适宜性、有效性；质量方针和质量目标的实施情况及其适宜性。｜7．质量手册及其支持性iso三体系认证（主要是程序iso三体系认证）是否需要修改。｜8．组织结构、管理职能是否合适和协调。｜9．资源是否配置得当。｜
10. 有无可能影响质量管理体系的申报。｜1
1. 有无实际的和潜在的外部失效及其对质量、安全或环境的影响。｜1
2. 改进的建议。｜13．质量成本率的评核。｜日期/时间｜201
8.1
1.20 8：30-16:30｜地点｜会议室｜评 审｜要 求｜1．管理评审的方式｜采用召开管理评审会议的方式，对评审的内容进行讨论、分析、评价，最后确认结果并形成管理评审报告。｜2．评审人员及分工｜
2.1 管理评审会议由总经理主持，文控协助｜
2.2 各部门经理、内审员参加管理评审｜
2.3 总经理指定的其他人员｜
3.管理评审的时间及地点｜ 2018年11月20上午8：30在3号会议室进行2018年年度管理评审。｜
3.1总经理主持会议，说明管理评审的有关事项 （8：30 ~8：40

ISO27001-2013管理评审计划？

编制部门：信息安全管理委员会时间：2017年1月10日评审日期｜2017年1月15日｜地点｜会议室｜主持人｜李彦忠｜管理评审目的/范围：｜目的：通过信息安全管理体系评审，检查各部门执行体系的情况，验证适宜性、充分性、有效性。｜范围：适用于评审组织的ISMS，包括信息安全方针和信息安全目标的评审。｜管理评审的主要内容：｜a) ISMS审核和评审的结果、方针和目标；b) 相关方的反馈；c) 可以用于改进ISMS业绩及有效性的技术、iso三体系认证或程序；d) 纠正和预防措施的实施情况；e) 在以前风险评估没有充分提出的薄弱点或威胁；f) 以往管理评审的跟踪措施；g) 可能影响ISMS的任何更改；h) 改进的建议。｜管理评审的进度安排：｜1各部门做好本部门信息安全管理体系的总结评价，电子邮件至管理者代表，由管代整理完成管理评审输入材料；｜2各部门于1月15日前将管理评审输入报告电子档送管理者代表处汇总；｜3管理者代表整理汇总各部门的改进建议，起草作为管理评审输入提交公司总经理；｜41月15日召开管理评审会议，作出改进决定。｜向管理评审会议提交书面材料及口头报告的要求：｜1本年度ISMS内部审核结果的汇报（汇报人：管理者代表）｜2员工、顾客反馈信息和满意程度的测量结果的汇报（汇报人：各部门）｜3用于改进ISMS执行情况和有效性的技术、iso三体系认证、规程（汇报人：各部门）｜4纠正和预防措施的实施情况的汇报（汇报人：各部门）｜5之前风险评估没有充分强调的脆弱点或威胁；风险处

质量体系管理评审计划？

经管评审计划策划评审的时间｜2018-1-16｜评审的地点｜一楼会议室｜参加评审的人员｜主持人：总经理 参加评审人员：经管者代表，各部门部长｜序号｜过 程｜过程类型｜需准备资料｜责任部门｜1｜经管体系策划｜质量经管体系相关的内外部因素的变化；｜质量体系的实施和维护的情况。质量经管体系适宜性、充分性、有效性评价意见；｜质量方针的贯彻执行情况，质量目标的实现程度；｜内外审核的结果；｜应对风险和机遇所采取措施的有效性；｜资源的充分性；｜质量体系的改进建议。（例如使用了新技术，社会相关法律法规的变化，组织结构的重大变化等）｜经管者代表｜应急响应和准备｜SP03｜风险和机遇识别与控制情况｜过程绩效的统计分析；｜过程运行中资源的充分性；｜改进的机会。｜经管评审｜上一次经管评审会改进措施的实施情况；｜过程绩效的统计分析；｜过程运行中资源的充分性；｜过程中应对风险和机遇所采取措施的有效性；｜改进的机会。｜2｜报价/合同评审｜COP02｜包括市场分析情况； ｜报价，合同评审执行情况；｜过程绩效的统计分析；｜过程运行中资源的充分性；｜过程中应对风险和机遇所采取措施的有效性；｜改进的机会。｜销售部｜交付过程｜COP05｜交付总体达成情况｜过程绩效的统计分析；｜过程运行中资源的充分性；｜过程中应对风险和机遇所采取措施的有效性；｜改进的机会。｜售后及顾客的反馈｜COP07｜售后服务工作运行状况；｜

合同评审表(模板)？

合同评审表编号：ABLE-JL-GC-02NO.客户iso认证流程建议：联系人：预备合同编号：联系电话：地址：邮编：合同类型:一般特殊传真电话/口头评审方式：传审策划确认评审内容：｜ ｜评 审｜部 门｜人｜日期｜a）各项要求是否明确，并接受同意。｜（1）各类技术要求｜（2）价格｜（3）交货期｜（4）付款方式｜（5）交货方式｜（6）验收方式｜（7）其它｜b）与投标不一致的要求是否解决？｜c）是否具有满足合同或订单要求的能力？｜评审结论：｜ 审批人：｜ 年 月 日｜注：（1）内打“√”为确认（2）预备合同----未盖章签字的合同和未经确认的传真电话口头订单记录合同评审表编号：客户iso认证流程建议｜合同编号｜客户类别（新、老）｜iso三体系认证类别（新、旧）｜合同类别｜认证签署人｜评审内容：｜ 评审人/日期：｜合同评审会签：｜评审部门 会签人｜ ｜ ｜ ｜ ｜合同批准：｜ 批

质量管理体系认证的策划模板？

推进计划
一、工作目标
二、工作内容（一）体系准备阶段（2009年10月份）
1.由咨询公司对我公司现行体系进行诊断，提出诊断结论。
2.成立体系推进小组、iso三体系认证编制小组。
3.召开启动会议(二)体系策划阶段
1.由咨询公司对我公司相关人员进行各阶段的培训，使相关人员能理解标准的要求，明确各部门、各人员的工作任务。
2.讨论并确定质量管理体系iso三体系认证清单，编制质量管理体系质量手册、程序iso三体系认证。（三）体系建立阶段（月份）
1.形成质量手册和程序iso三体系认证的初稿。
2.采用相关部门会签或会议评审等方式征求意见和建议。
3. 根据会签或评审意见形成最终稿。（四）体系实施阶段（月份）
1.审核并批准质量管理体系iso三体系认证。
2.公布、发放、实施质量管理体系iso三体系认证
3.对相关人员进行质量管理体系iso三体系认证的培训。
4.质量管理体系内审员的培训、考试。（五）体系完善、改进阶段（月）
1.由相关人员组织进行第一次内审。
2.对内审中提出的不合格项制订纠正、预防措施并组织措施的实施。
3.组织召开管理评审会议。
4.对管理评审中提出的问题点制订纠正、预防措施并组织措施的实施。（六）体系认证咨询与取证阶段（月）
1.提交认证咨询资料。
2.认证咨询机构进行认证咨询。
3.对认证咨询过程中的不合格项进行整改。
4.获得认证咨询证书。