湖州福建iso9001认证的关键要点，湖州iso9001认证的关键要点

iso9000应用的关键要点？

八项原则是基础，关键是PDCA循环运用的实际工作中，计划--实施--检查--改进

福建泉州ISO9001认证哪家好？

ISO9001认证咨询机构好的认证咨询机构排名前三的有：莱恩TUV、SGS认证咨询公司、BSI认证咨询公司，但这些都是国外的，权威性很突出了，但是费用昂贵；我本人还是建议选国内的一般的认证咨询机构。之前在泉州有和一家众诚周下合作过，费用挺便宜的，认证咨询速度也快，认证咨询审核的老师也都是他们自己的，你可以去了解下。

ISO9001-2015质量管理体系新要求及关键点速查表？

ISO9001-2015质量管理体系新要求及关键点速查表ISO 9001:2015｜要求（关键点）｜4 组织的环境｜
4.1 理解组织及其环境｜应确定、监视、评审（与组织的宗旨和战略方向有关，并影响其质量管理体系实现预期结果的能力的）外部和内部因素。｜确定、监视、评审的过程是否建立（iso三体系认证或非iso三体系认证化）；｜内部和外部因素包括…｜
4.2 理解相关方的需求和期望｜应确定、监视、评审（QMS所涉及的）相关方及其要求。｜
4.3 确定质量管理体系的范围｜应确定质量管理体系的界限和适用性，并保持iso三体系认证化信息，包括任何不适用的正当理由。（任何不适用只可能在要素
7、8）.｜
4.4 质量管理体系及其过程｜
4.
4.1｜
4.
4.2｜应确定质量管理体系所需要的过程，并应（所策划的过程符合）a)-h)。组织应： ｜a)保持支持其过程运行的iso三体系认证化信息； ｜b)保留iso三体系认证化信息以确信过程已经按照策划执行｜5 领导力｜
5.1 领导力和承诺｜
5.
1.1 总则 ｜较高管理者应通过以下活动，证实与质量管理体系有关的领导力和承诺：a)-j)｜
5.
1.2 顾客导向｜较高管理者应通过以下方面，在顾客导向方面证实其领导力和承诺：a)-c)｜
5.2 方针 ｜
5.
2.1 开发质量方针｜较高管理者应建立、实施和保持质量方针｜
5.
2.2 沟通质量方针｜质量方针应形成iso三体系认证化信息（易于获取、得到沟通、理解和应用）｜
5.3 组织的角色、职责和权限｜较高管理者应分配职责和权

福州ISO9001认证怎么做？

ISO9001认证流程：企业原有品质体系识别、诊断；任命管理者代表、组建ISO9000推行组织；制订目标及激励措施；各级人员接受必要的管理意识和品质意识训练；ISO9001标准知识培训；品质体系档编写；品质体系档大面积宣传、培训、发布、试运行；管理培训；内审员接受训练；若干次内部品质体系审核；在内审基础上的管理者评审；品质管制体系完善和改进；申请认证；认证公司档审核；现场审核；纠正措施；批准；注册颁证；完善的售后服务。

试述公司按ISO9001标准建立质量管理体系时,最大的难点和关键点是什么？

如果简单拿证，最大的难点就是老板什么时候做，想花多少钱。如果加上管理，最大的难点就是 老师讲课 的内容，是否被老板认可。

获证出发点，与实行执行力

我觉得是做一套切实可行的体系iso三体系认证是重点和难点。体系就是管理制度，一个公司的制度规范可行才能起到管理的作用，而现在的现实情况是很多单位体系iso三体系认证和实际运作两层皮，体系起不到任何的规范和管理作用。每年为了应付监督审核花费大量时间弄虚作，增加了各部门的工作量，影响了各部门的工作计划和进度，每年还要缴纳审核费用，实属劳民伤财，9001认证咨询又不是强制认证咨询，何必如此。体系iso三体系认证的制定要和实际过程对应同时符合体系的标准才是最花费时间和精力的过程，大到iso三体系认证和过程的策划，小到一个表格的合理iso认证，甚至根据一个格的填写内容来确定这个格的大小，都是需要反复琢磨、思考和实际验证的。让你程序里的每句话既符合标准又和实际情况相对应，让员工自愿去学习你的iso三体系认证，去遵守你的iso三体系认证规定，以你的iso三体系认证规定为标准，才是最难的。当然如果你只是想要个证书就没有难点，随便找个咨询公司花一万多块钱，他会帮你全套做完，一直到拿证。