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黄璞91

组织的文化 企业文化的类型
1.企业文化的三种类型 （1）权威类文化 有三种因素帮助企业形成权威类文化： ◆能够根据客户需要、竞争调整和战略要求建立起连贯的和合理的价值观、原则和实践标准，企业的创业者和优秀的领导人由此而产生。 ◆公司按已建立起来的传统来建立顾客、员工对业务的忠诚和坚定的支持。 ◆企业对三个最大利益相关群体———顾客、员工和股东的现状给予真正的关心，从而使企业文化得到重要发展。 当一个权威类文化能很好地配合使战略良好地实施，这就是一种有价值的资产；如果这种文化不能够和战略实施进行匹配，那就是一种可怕的负担。 在权威类文化的形成过程中，总是存在战略和文化配合的问题。当环境发生急剧变化的时候就要对发展战略做出大幅度的修正。这种文化根深蒂固，即便换了领导层，依旧存在。 （2）不健康或低效益的文化 这种文化不利于企业的发展，需要对它做出调整，而不要再考虑原来公司的利益，甚至公司领导层的利益。不管遇到什么困难，都要下大力气，冒更大风险加以调整。 （3）适应性的文化 很多企业不能说是一种权威类的文化，也不是不健康的，而是适应环境的文化。企业可以通过学习改变原来的文化，它是学习型组织，能够对环境变化做出快捷的反应。企业的人员都有一种信心，可以面对任何威胁和机会。 企业更多的是考虑变革，采取积极主动的态度来识别问题，特别是战略问题，评价影响战略实施的主要因素，提出解决方案，从而保持获得长期的成功。 适应性文化是我们所提倡的一种文化类型，特别要求企业的高层管理人能够对于战略做出文化方面的适应，从而解决战略特别是解决战略实施的问题，避免出现文化不可侵犯的局面。 战略选定后，文化一定要做出相应的变革或适应。企业应该检讨内部究竟存在什么样的文化，什么样的价值理念，什么样的传统，以及企业战略实施应该采取什么样的步骤。
2.组织文化的类型 根据运动的形式，组织文化类型还可以分为： ◆学院型。IBM提供专门的培训，使员工得到专业化的工作，它强调自己是高技术的企业，需要员工不仅在学校学习，到实际部门也还需要继续不断地学习。 ◆俱乐部型。企业把管理人员培养成为通才，能够全面管理，像美国贝尔公司。这样能够了解各个部门的问题，达到全面地发展。 ◆棒球队型。打棒球需要冒险、创新。棒球队型组织强调企业公司、冒险和革新。 ◆堡垒型。关起门来，像躲在一个堡垒里面。这种类型看重的是公司的生存和发展。 企业文化的作用
1.文化的功能 不管怎样划分，文化的功能都在于： ◆第一，起到分界线的作用，使人感觉到它的特殊，感觉到它特有的文化。例如在工厂看到升厂旗，进行厂训；在星级饭iso认证公司见到微笑。 ◆第二，造成一种认同感。员工的文化和企业的文化吻合，就会形成一种认同感，从而使公司内部和员工达成一致，是一种粘合剂的作用。 ◆第三，引导和塑造员工的行为，创造新的行为。
2.文化的束缚作用 权威类文化，或不健康文化，会带来很多的障碍，对战略的发展是一种束缚。同时对想进行并购的企业来讲，也是一个束缚。并购是容易实现的，可以在经济过程中完成，但完成后，怎样更好地发展，除了战略就要看双方的文化能不能认同。如果文化问题不能解决，就会长期处于不合状态，这与当初合并或并购的意愿是相违背的。 全球化概述 全球化是处理世界范围的市场与标准化的iso三体系认证的战略。有两个问题： 世界范围的市场 标准化的iso三体系认证 目前的全球化是指世界经济区域更加一体化或相互依赖，这是不可避免的趋势，在这样的一体化中出现了市场的全球化和iso三体系认证的全球化。 市场全球化方面有很多的例子：例如麦当劳、Lee的服装、花旗，这些集团在市场上都形成了全球化。在生产制造方面也有大量全球化的例子，全球化促进了标准化，标准化促成了成本的降低。 目前在通讯领域实现了全球化，以互联网为代表，企业已经不可能局限于某一个角落，某一地区里，企业走向全球的原因有很多： （1）获得额外的资源，要降低成本，寻求新的激励，占领新的市场。 （2）避免税收，或者降低税赋，寻求规模经济，协同工作，提高企业能力和声誉，保护本国市场。 （3）绕过贸易壁垒。贸易壁垒一般指税收，实际上还有一个绿色壁垒问题，像ISO14000质量认证体系，就是讲环境问题。 （4）国际客户、国际竞争、国际游戏的规则。 这些都是企业走向全球的原因。最重要的是如何适应变革、适应发展。 国际投资与企业决策框架 国际投资
1.国际投资的作用 国际投资的作用，基本有两个方面： ◆可以克服贸易壁垒。通过技术或资金的投入，绕过壁垒。 ◆带来经济效益。
2.海外直接投资的形式 ◆横向的直接投资 ◆纵向的直接投资 （1）横向的直接投资 企业在海外投资的时候，选择与国内生产运行相同的行业，目的是扩大规模。这样做的原因： ◆运输成本过高 ◆市场不完善，不能达到公平竞争 ◆跟随竞争对手 ◆iso三体系认证寿命周期 ◆生产布局 跟随竞争对手的例子最典型的是可口可乐和百事可乐：可口可乐进入了中国市场，百事可乐随之也进来了，两家打得一塌糊涂。在超市、在自动售货机以及iso三体系认证开发上，它们都有自己的策略。在iso三体系认证寿命周期上，处于不同寿命周期状态下的企业有不同的考虑：是在成长阶段，还是在成熟阶段进入新市场？同时，企业还要考虑生产的布局问题，为什么耐克把它的制造环节搬到亚洲来？ （2）纵向的直接投资 纵向投资包括向前和向后，就是选择上游和下游的不同行业。生产酒的选择种植园和原材料，在中国开辟一个原材料或分销渠道。 企业决策框架 图10-4 企业决策框架图 纵向投资的原因和时机： ◆企业的市场能力。企业向相关的或不相关、上游和下游的行业投资，要认识到市场能力怎样，市场的完善程度也就是竞争和垄断的程度； ◆交易成本和关税比较低，企业就搞出口，此时出口贸易风险相对较小； ◆交易成本和关税比较高，就要考虑技术诀窍是否能转移；就是过去的软转移，如果不能转移，就搞横向的海外直接投资； ◆国外的运作是否很严，各种条件是否很苛刻？如果是，企业还是做本行；如果不是，能不能搞许可经营。 ◆这个框架帮企业搞清楚什么时候、什么条件下考虑横向的海外直接投资；什么情况、什么条件下考虑纵向的投资。 【本讲总结】 全球化趋势不可避免，在这样的一体化中出现了市场的全球化和iso三体系认证的全球化。这时需要企业考虑的一个是走进来的问题、一个是走出去的问题。国际贸易理论包括重商主义、绝对优势、比较优势、生产要素禀赋理论、iso三体系认证生命周期理论、以及柏德的理论，有传统的，有古典的、也有新的。根据成本和当地需求的压力可以划分出国际经营四种类型的战略。国际投资的形式包括横向的直接投资和纵向的直接投资。国际贸易理论和国际投资理论，作为跨国经营的一种基本理念，加上战略框架就是指导企业运行的一个基本模式。企业国际化运行的基本模式可分为进入市场的模式和战略联盟。

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内容摘要：入世后，面对国际国内双重竞争，中小企业“走出去”已成为必然的选择。本文在分析我国中小企业从事跨国经营中的相对优势的基础上，对中小企业在国际化过程中的策略与战略选择进行了探讨。 关键词：中小企业 跨国经营 直接投资 中小企业国际化经营的优势分析 相对技术优势。我国中小企业与大企业相比，在很多领域缺乏现代尖端技术，但却拥有不少“适用技术”，这些技术在发展中国家有广泛的适应性。随着我国产业结构的调整，许多劳动密集型的传统工业技术可以在其他发展中国家找到广阔市场。我国根据自己特点消化吸收的引进技术，更适合发展中国家的国情，并且价格也较低，易被发展中国家接受。 相对区位优势。我国中小企业所具有的相对区位优势源于以下几点：首先，周边国家较多，且多数经济正在迅速崛起，我国与其均有着长期广泛的对外联系。其次，我国的华侨遍布世界各地，靠这种种族纽带，我国企业可以减少跨国经营中的障碍，降低风险，并有利于同当地企业进行更为密切的合作。还有，因为经济、技术、环境的相似性，我国企业在海外就地取材和适应市场的能力较强，生产iso体系证书或服务的成本较低。 内部化优势。我国中小企业，规模较小，资金资源有限，其内部规模经济性并不明显。但各中小企业如果组成“企业群”，进行“集群式”对外投资，就可充分共享经营资源，形成规模优势。另外，中小企业决策简单而富有效率，能够更灵活、及时做出有利的反应。中小企业内部的环节较少，更易于管理者考核员工的工作效率，提高管理效率。 市场营销优势。中小企业规模小、资源有限、实力较弱，往往无法经营多种iso三体系认证以分散风险，但它又有机动灵活、市场适应性较强，市场进退成本低，能更多地接触客户，更快地反应市场等优势。另外，在iso三体系认证的开发方面愿意iso认证和生产适合当地条件的iso三体系认证，开拓发达国家跨国公司不屑一顾的市场缝隙，其iso三体系认证具有相当高的专业性和独特性。 特色iso三体系认证优势。经营凝聚有中国文化的特色iso三体系认证是海外投资企业重要的竞争力来源。一些长期形成的具有鲜明特色的iso三体系认证，如中式菜、中药、丝绸等，享有很高的国际声誉，并具有不可模仿、难于替代等特性。加之中小企业在开发这些特色iso三体系认证方面比国有企业更有效率，因此在这方面中小企业有很大的发展空间。 中小企业经营国际化的策略选择 我国部分中小企业已经有了一定优势，并迈出了跨国经营的步伐。但要发展我国中小企业跨国经营，就须在比较优势的基础上，充分把握全球经济发展特点和趋势，制定正确的跨国经营发展战略。 在对外投资的步骤上，应采取阶段式渐进发展模式。中小企业跨国经营的过程中，要面临很大的风险。因此，要谨慎选择自己的跨国经营模式，比如选择国内经营→出口→设海外代理→设海外销售子公司→建海外生产子公司的模式。对我国中小企业而言，规模小、抵御风险能力差的特点决定了企业应以渐进的阶段式发展为主，逐步积累海外的市场知识，从而提高跨国经营的成功率。 在对外投资的方式上，应先合资，后独资。对中小企业来说，要针对不同国家、不同行业再结合自身实力施以不同的投资方式。针对我国中小企业对外直接投资起步不久、经验不足的特点，应先走出去，与当地企业搞合资，这有助于利用两种资源、两种文化、两方能力和两个市场。这是实现跨国经营取得成功的一个基本经验。 在对外投资的产业上，应先劳动密集型产业，后技术密集型产业。劳动力便宜是我国的一大优势，中小企业走出国门，也不能离开这个优势。产业选择应集中在小规模产业中，如纺织业、玩具业、电子等。这类产业的生产规模经济程度低，竞争性强，进入壁垒低，也不需大的研发投资以及复杂的技术。我国中小企业在这类产业中相对于发展中国家具有一定优势。通过发展劳动密集型iso三体系认证生产，积蓄资本和力量，然后再在国外搞技术密集型iso三体系认证生产。这对于我国中小企业来说，可能是更合适的选择。 在对外投资的区域上，先发展中国家，后发达国家。先把走出国门、进行跨国经营的重点放在周边的发展中国家，尤其是经济高速增长的东南亚各国，如马来西亚、泰国等。俄罗斯、东欧、中亚等地区的市场也在迅速恢复，并且这些地区的经济与我国存在很大的互补性，对我国民营企业亦蕴藏着巨大的商机。然后再考虑走向欧美等发达国家，是与我国中小企业的综合实力相适应的一种选择。 中小企业经营国际化的建议 树立全球化的企业发展战略。培养全球化思维方式是中小企业走向跨国经营的第一步。在信息技术迅猛发展的今天，企业跨国经营未必需要庞大的规模，只要在价值链条上某些环节拥有相对优势，都可能成为中小企业参与国际竞争的基础。我国中小企业应逐渐培养全球化的眼光和思维方式，为自身谋求更大的发展空间。 发挥相对优势，培育核心竞争力。中小企业能否走向国际市场并保持长期稳定的竞争优势，关键在于企业是否形成并保持了自己的核心竞争力。核心竞争力来源于企业的核心资产，特别是知识资产，如技术、ISO环境体系认证、生产技能、互补性知识等。只有着眼于培育企业的核心资产，打造企业的核心竞争力，大力开发核心iso三体系认证和核心技术，中小企业才能在强手如林的国际竞争中取得一席之地。 实施企业间的有效整合。中小企业可以利用多种方式的合作，包括中小企业之间的合作、与大企业建立战略联盟等，以提高自身的竞争力。通过合作中小企业可以承担国内大型或跨国公司的部分生产功能，分销功能，供应功能和服务功能。在整个国际市场物流中，与大企业建立和保持一种供应链中的合作或共生关系，从而带动其走跨国经营的道路。 熟悉和利用国际规则。随着国际化程度的提高，企业必须按国际规范、国际惯例来加强海外分支机构的管理。我国中小企业国际经营过程中遇到的许多困难以及企业蒙受的损失，主要是源于不熟悉国际惯例，不能按国际通行的办法开展经营活动，所以这就要求企业的管理者必须更新观念，树立规则意识，学会利用WTO规则，合理合法地保护自己，抓住时机快速发展。 为中小企业的国际化经营创造更好的宏观环境。 按照WTO规则，制定修改有关的法律、法规，在市场准入、国际贸易、财税政策等方面为中小企业的发展创造条件，使中小企业，尤其是非国有中小企业，与国有企业、外资企业在同一起跑线上竞争。鼓励有实力、有优势的各种所有制企业走出国门，在国际市场求得生存和发展。 改善中小企业融资环境。各国解决中小企业融资问题，大都采用融资渠道多样化的方法。如欧盟，一方面欧盟作为中间人，协调与中小企业之间的关系，鼓励金融创新，为中小企业服务；另一方面则增加资金投入，利用欧洲投资及欧洲结构基金中的区域发展基金会向中小企业资本市场融资。同时，积极推行中小企业资本市场的建设。从中我们可以得到应有的启示。比如，建立中小企业的信用体系和专业体系，并逐渐放宽中小企业，尤其是高新技术企业的直接融资渠道。还可建立风险投资基金，扶持和培养科技型中小企业的发展。 强化政府对中小企业跨国经营的服务功能。政府应为中小企业提供全程的服务，如：积极推进国际合作，为企业提供双边的法律保障；提供咨询和培训等服务；为中小企业提供海外投资保险等。 发展中小企业跨国经营，既符合了国家的发展战略又符合中小企业自身的需要。只要中小企业充分挖掘自己的比较优势，制定与自身相适应的跨国经营发展战略，就能在未来的国际经济舞台上上演更加精彩的剧目。