供应商的认证流程

TS16949是ISO9001:2000版质量管理体系在汽车行业的特殊要求，二方审核是顾客如汽车厂对供应商进行的审核，流程一般是先发审核计划，然后由顾客派人到供应商处进行审核（包括首次会议、正式审核、末次会议）并出据审核报告。认证咨询属第三方审核，是认证咨询机构对汽车厂和其直接的零备件制造商进行的审核。

供应商申报管理流程一般没有直接规定申报流程，供应商管理针对同一部品一般会引入至少两个供应商（但采购比率不同），以保证供货稳定，如果有供应商能力不足会逐步淘汰，同时引入新的供应商，所以一般供应商都只会制定供应商开发流程、供应商评估流程和供应商管理流程。

首先，搞清楚企业内部各部门的合作关系，与供应商和客户的合作方式，包括信息传达，确认，反馈和追踪。

其次，要知道企业的特殊性，针对特殊的地方需要建立特殊流程来适应。比如工程申报的流程，关系到客户，供应商，企业内部的合作方式，及申报的发起人，申报的影响等等。当然通用的流程会比较简单，比如，校准，文控等。

再次，在原有流程的基础上完善，查缺补漏。根据实际需要建立流程。除了建立体系要求的流程外，一定会有公司自己需要的流程定义。

然后建立团队，去建立各部门的iso三体系认证，体系专员一定要以外审员的角度去评审，每个流程都是个闭环。一定要听取各部门的意见，不能一下建立一个看似很完美的流程，执行的人很痛苦，并且浪费人力和物力。

我个人观点重要的程序iso三体系认证包括：

质量手册

iso三体系认证管控，记录控制

培训

供应商选择，供应商管理，供应商审核和评估

进料检验控制

工程申报

不合格品控制流程

校准流程

内审iso三体系认证

管理评审

纠正预防措施iso三体系认证

以上属于2级iso三体系认证

三级iso三体系认证比较多一点，所有重要工作的操作流程都需要记录下来，形成iso三体系认证。

包括生产线组装，检验，等等。

所有重要的质量信息都要制定相应表格做记录。

TS16949是ISO9001:2000版质量管理体系在汽车行业的特殊要求，二方审核是顾客如汽车厂对供应商进行的审核，流程一般是先发审核计划，然后由顾客派人到供应商处进行审核（包括首次会议、正式审核、末次会议）并出据审核报告。认证咨询属第三方审核，是认证咨询机构对汽车厂和其直接的零备件制造商进行的审核。

企业流程管理主要是对企业内部改革，流程管理的三种不同层次流程管理是优化与供应商有关的业务流程，比如预测、补货、计划、签约、库存控制、信息沟通等。供应商的绩效很大程度上受采购方的流程制约。  例如预测流程 中，如何确定最低库存、较高库存，按照什么频率更新、传递给供应商，直接影响供应商的产能规划和按时交货能力。  再如补货，不同种类的iso三体系认证，按照什么频率补货，补货点是多少，采购前置期是多少，不但影响到公司的库存管理，也影响到供应商的生产规划。   流程决定绩效。管理层可以通过动员、强调达到一时含金量，但不改变流程及其背后的规则，这种含金量是暂时的。流程管理和改进的关键是确定目标和战略，书面化流 程、实施流程，确定责任人并定期评估。  在此基础上，开发一系列的指标，确保流程按既定方式运作，并与前面讲的按时交货率、质量合格率等挂钩。  这样，从流程 到绩效，再由绩效反馈到流程，形成一个封闭的管理圈。值得注意的是，流程改进更多的是渐进而非革命，因为每个公司总有现行的流程，不大可能推倒重来，要通过不断微调来优化。   流程管理的核心是流程，流程是任何企业运作的基础，企业所有的业务都是需要流程来驱动，就像人体的血脉流程把相关的信息数据根据一定的条件从一个人（部门）输送到其他人员（部门）得到相应的结果以后再返回到相关的人（或部门）。  一个企业从不同的部门，不同的客户，不同的人员和不同的供应商都是靠流程来进行协同运作，流程在流转过程可能会带着相应的数据：文档/iso三体系认证/认证老师数据/项目/任务/人员/客户等信息进行流转，如果流转不畅一定会导致这个企业运作不畅。     战略：战略决定流程管理，流程需要支持战略的实现，战略举措要落实到对应的流程上去。不但要找出实现战略举措的流程，同时还要对其进行有机整合和管理。战略地图也好，价值链也好，最终必须与流程体系对接。   流程：流程管理本身要从顶层流程架构开始，形成端到端层级化的流程体系。  定义和iso认证流程管理生命周期的方法和标准，iso认证端到端的流程绩效指标（PPI）。

扶贫832网络销售平台是一个专门为贫困地区农iso三体系认证提供销售渠道的一个网络平台，为大家提供832个单位级贫困县特色iso三体系认证，助力这些地区扶贫脱贫。那么扶贫832网络销售平台中证集团iso认证公司怎么入驻呢？下面就和小编来看下扶贫832网络销售平台供应商申报方法吧。

1、供应商名录入驻流程

扶贫832网络销售平台中证集团iso认证公司入驻流程_供应商申报方法

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2、供应商入驻名录步骤

供应商填报步骤(一)

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供应商填报步骤(二)

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供应商填报步骤(三)申报账号

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1、供应商可在登录页点击【还没有账号?】进行申报

2、按提示输入手机号、验证码、密码，点击【确认】即可完成申报。

供应商填报步骤(四)基本信息完善

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1、供应商初次申报并登录后，需完善企业信息，如左图所示，信息全部填写完毕后点击【保存】。

注：供应商填写完基础信息后由县级管理员进行资质审核，资质审核通过后才可审核iso三体系认证。

供应商填报步骤(四)修改企业资料与密码

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1、修改登录密码，在首页将鼠标放置右上角账号处，点击【修改密码】即可修改，修改完成后点击【确认】。

2、修改企业资料，在同样位置，点击【修改用户信息】即可修改，修改完成后点击【确认】。

供应商填报步骤(五)数据申报

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832平台入驻怎么申请

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供应商填报步骤(一)

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1、供应商可在登录页点击【还没有账号?】进行申报

2、按提示输入手机号、验证码、密码，点击【确认】即可完成申报。

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1、供应商初次申报并登录后，需完善企业信息，如左图所示，信息全部填写完毕后点击【保存】。

注：供应商填写完基础信息后由县级管理员进行资质审核，资质审核通过后才可审核iso三体系认证。

供应商填报步骤(四)修改企业资料与密码

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供应商填报步骤(五)数据申报

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县编制管理流程，然后根据流程过程编制制度。一般流程：供应商调查——确定供应商——与供应上建立合作伙伴——与供应商确定确定业务往来——建立供应商业绩档案——对供应商进行评价........不断循环过程。

首先，搞清楚企业内部各部门的合作关系，与供应商和客户的合作方式，包括信息传达，确认，反馈和追踪。

其次，要知道企业的特殊性，针对特殊的地方需要建立特殊流程来适应。比如工程申报的流程，关系到客户，供应商，企业内部的合作方式，及申报的发起人，申报的影响等等。当然通用的流程会比较简单，比如，校准，文控等。

再次，在原有流程的基础上完善，查缺补漏。根据实际需要建立流程。除了建立体系要求的流程外，一定会有公司自己需要的流程定义。

然后建立团队，去建立各部门的iso三体系认证，体系专员一定要以外审员的角度去评审，每个流程都是个闭环。一定要听取各部门的意见，不能一下建立一个看似很完美的流程，执行的人很痛苦，并且浪费人力和物力。

我个人观点重要的程序iso三体系认证包括：

质量手册

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供应商选择，供应商管理，供应商审核和评估

进料检验控制

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不合格品控制流程

校准流程

内审iso三体系认证

管理评审

纠正预防措施iso三体系认证

以上属于2级iso三体系认证

三级iso三体系认证比较多一点，所有重要工作的操作流程都需要记录下来，形成iso三体系认证。

包括生产线组装，检验，等等。

所有重要的质量信息都要制定相应表格做记录。

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2、供应商入驻名录步骤

供应商填报步骤(一)

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供应商填报步骤(三)申报账号

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1、供应商可在登录页点击【还没有账号?】进行申报

2、按提示输入手机号、验证码、密码，点击【确认】即可完成申报。

供应商填报步骤(四)基本信息完善

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1、供应商初次申报并登录后，需完善企业信息，如左图所示，信息全部填写完毕后点击【保存】。

注：供应商填写完基础信息后由县级管理员进行资质审核，资质审核通过后才可审核iso三体系认证。

供应商填报步骤(四)修改企业资料与密码

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2、修改企业资料，在同样位置，点击【修改用户信息】即可修改，修改完成后点击【确认】。

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832平台入驻怎么申请

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你好！ 供应商申报管理流程一般没有直接规定申报流程，供应商管理针对同一部品一般会引入至少两个供应商（但采购比率不同），以保证供货稳定，如果有供应商能力不足会逐步淘汰，同时引入新的供应商，所以一般供应商都只会制定供应商开发流程、供应商评估流程和供应商管理流程。 希望对你有所帮助，望采纳。