小虎牙菌
她说有空再约
iso9001质量管理体系推行是一个系统性工作,不是简单的准备资料那么简单,推行的流程如下:
第一阶段
序号 执行内容 责任部门
1 认证管理者代表,成立ISO9000推行小组 较高管理者
2 调整组织机构,确定各部门的职责,人力资源配备到位。 较高管理者 推行小组
3 征集和发布质量方针和质量目标 较高管理者 推行小组
4 进行ISO9000系列基本知识分类培训 推行小组 各部门
5 进行质量管理现状调查 较高管理者 推行小组
第二阶段
6 分析工作流程,评估现行运作水平,质量管理体系iso认证, 较高管理者 推行小组
质量职能分配表制定
7 确定iso三体系认证质量管理体系的结构、列出程序iso三体系认证目录和三 较高管理者 推行小组
级iso三体系认证的清单
8 确定iso三体系认证控制中心、信息中心、质量记录管理中心 推行小组 各部门
9 制定iso三体系认证和资料控制程序,检查和督促各类iso三体系认证和资 推行小组 各部门
料的编制的培训
10 iso三体系认证编制的培训 推行小组 各部门 11 iso三体系认证的修改、定稿和发布 推行小组 各部门
第三阶段
12 iso三体系认证和资料控制程序试运 推行小组
13 质量管理体系iso三体系认证分层次培训 推行小组 各部门
14 内部质量管理体系iso三体系认证分层分类培训 推行小组 各部门 15 试运行一个月,内审 推行小组 各部门
16 责任部门对出现不符合项采取纠正措施,推行小组完善质量管理体系 推行小组 各部门
第四阶段
17 试运行二个月,管理评审 推行小组 各部门
18 责任部门对出现不符合项采取纠正措施,推行小组完善质量管理体系 推行小组 各部门
19 试运行三个月,认证咨询机构认证咨询 推行小组 各部门
20 责任部门对出现不符合项采取纠正措施,推行小组完善质量管理体系 推行小组 各部门
21 一个月后取得证书 推行小组
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