一二
在GB/T 19001-2008标准中，第
5.6 管理评审 条款中，对管理评审的输入和输出都有明确的规定。
详情请参考标准执行。
如何提高管理评审的质量，就需要在评审请做充分的准备，把输入材料准备充分；再一个就是提高全员的重视程度；三一个需要持续的对相关人员进行培训，保证大家了解这个管理评审是在做什么，为什么这么做，做完了要达到什么要的含金量；另外，需关注管理评审输出的改进措施的实施和验证
火热的吻
没有必要单独搞管理评审，实际上一个企业经常在进行管理评审。比如每年制定下一年度工作计划的过程、月度的分析会、年度的职代会、领导班子的办公会、专业系统的工作例会等等，都是管理评审。如果领导吧该解决的、想解决的问题已经解决了，再开展管理评审还有什么意义呢？而且如果你准备的管理评审输入，尤其是提出需要解决的问题压根就不是领导要解决的问题，有解决的可能吗?我的观点不要搞单独的管理评审，要和日常的分析改进活动全部融合起来，这样才有意义。
小小小嫣儿
主要是管理评审的会议纪要，纪要中应该有对质量方针、质量政策，质量管理体系是否仍然有效的评价。
牡丹230?
管理评审的要求，标准中有明确规定，可到网上下载查阅，在此暂略。
关键是第二个问题：如何“提高管理评审的质量”？这项工作的确非常重要，可以毫不夸张的说：管理评审的质量决定着ISO9000体系的实施的最终含金量，我从1996年起就开始研究ISO9000，那个时候培训用的的标准还是87版的DIS版，94版的标准都很少，其中就明确提出企业建立ISO9000体系的核心推动力有两种，一是“管理者推动”，二是受益者推动，现在第二种的提法已经很少了，一般般都是管理者推动，所以管理评审是体系是否有效建立、实施的关键。
而“提高管理评审的质量”必须遵循的原则就是公司的较高管理者亲自抓、全程参与，从组织和态度两面重视起来，并将管理评审会与日常的经营运作相结合，才能真正实现““提高管理评审的质量”的目的！
蹦哒呀
2022-06-26 13:05:02 335查看 11回答
尛惢乀
2022-06-27 12:05:02 335查看 2回答
林涟漪
2022-06-27 22:05:01 335查看 2回答
芝麻糊了吧
2022-07-10 17:05:02 284查看 5回答
肉丸子
2022-07-21 21:05:01 324查看 3回答
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