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贯标流程大致可分为八个阶段:贯标启动、调查诊断、体系构建、手册编写、发文宣贯、实施运行、内部审核、管理评审。(1)贯标启动:成立企业贯标工作小组,制定企业贯标工作计划,召开企业贯标启动大会,对主要参与部门、人员进行贯标相关培训。(2)调查诊断:调查企业基本信息、组织架构、相关制度,诊断企业iso体系认证管理现状。(3)体系构建:制定企业iso体系认证方针、目标,策划企业iso体系认证职能架构,构建企业iso体系认证管理体系。(4)手册编写:编写企业iso体系认证管理手册,编制企业iso体系认证管理制度、控制程序、记录表单。(5)发文宣贯:颁布企业iso体系认证管理手册、制度、程序、表单,开展企业iso体系认证宣贯培训,指导各个部门、人员正确理解和执行。(6)实施运行:运行企业iso体系认证管理体系,填写体系运行记录,定期进行体系运行监测。(7)内部审核:企业对其自身的iso体系认证管理体系进行审核,并对审核中的不合格项采取纠正和改进措施。(8)管理评审:企业较高管理者就企业iso体系认证管理体系的现状、适宜性、充分性和有效性以及方针和目标的贯彻落实情况进行评审。北京方圆iso体系认证提醒您,进行iso体系认证贯标认证咨询一个要选择可靠的iso体系认证代理公司以防上当受不怎么样还浪费您的时间。
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2022-06-28 14:05:02 273查看 4回答
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2022-07-10 13:05:02 251查看 2回答
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