如何帮助企业建立适宜的质量管理体系

里美

首先，搞清楚企业内部各部门的合作关系，与供应商和客户的合作方式，包括信息传达，确认，反馈和追踪。

其次，要知道企业的特殊性，针对特殊的地方需要建立特殊流程来适应。比如工程申报的流程，关系到客户，供应商，企业内部的合作方式，及申报的发起人，申报的影响等等。当然通用的流程会比较简单，比如，校准，文控等。

再次，在原有流程的基础上完善，查缺补漏。根据实际需要建立流程。除了建立体系要求的流程外，一定会有公司自己需要的流程定义。

然后建立团队，去建立各部门的iso三体系认证，体系专员一定要以外审员的角度去评审，每个流程都是个闭环。一定要听取各部门的意见，不能一下建立一个看似很完美的流程，执行的人很痛苦，并且浪费人力和物力。

我个人观点重要的程序iso三体系认证包括：

质量手册

iso三体系认证管控，记录控制

培训

供应商选择，供应商管理，供应商审核和评估

进料检验控制

工程申报

不合格品控制流程

校准流程

内审iso三体系认证

管理评审

纠正预防措施iso三体系认证

以上属于2级iso三体系认证

三级iso三体系认证比较多一点，所有重要工作的操作流程都需要记录下来，形成iso三体系认证。

包括生产线组装，检验，等等。

所有重要的质量信息都要制定相应表格做记录。

筱芳

我是一家咨询公司的，主要做电力咨询的，之前很多人都反映质量管理体系没有什么用，国网公司邀请我们去下面调查，贯标单位很多都是以拿证为目的的，iso三体系认证确实有一大堆，但是找个员工过来问什么是质量管理体系很少有人能准确回答上来，原因有几点：

一：刚开始认证咨询的时候，大家积极性很高，因为领导为了迎合上级要求重视贯标，员工不敢怠慢，很少有能坚持一年以上的，领导需要持续重视。

二：标准化专员被调走了，新员工不懂标准，要有定期培训机制。

三：建立起的质量管理体系要与企业实际相结合，千万不要拿来别人的东西换个申报条件及流程就认为是自己的了，不可取，最重要一点质量管理体系的实施要与绩效考核建立长效机制。

如水

可以的话找体系实战培训师跟管理层结合公司实际进行策划，之后对公司员工进行系统的实战培训，关键还是靠老板的态度，执行力很重要

有需要做ISO认证咨询 可以找我，详见百度空间

angelyuki

1、让企业了解质量管理体系的基本要求与实施的意义，企业认为建立质量管理体系可以创造出价值时，是建立管理体系的前提；

2、首先进行八项管理原则的宣贯，理解八项管理原则是建立管理体系的基础；能够指导企业结合自己的特点理解标准要求，开展实际的应用；

3、对标准要求进行细致的培训与指导，根据企业的经营种类与性质逐条与标准要求对照，理解标准要求的内容与意义；

4、评估企业建立质量管理体系当前的管理制度与机制，寻找在现在基础上建立质量管理体系的切入点与结合点。千万不要在现有运行的机制制度外凭空编出一套体系iso三体系认证，那样只会两张皮，无法得到正常的执行；

5、在评估的基础上，结合标准，找出差距，在弱项处加强管理，使整体过程得到妥善有效的策划与监督，及时进行调整，保证过程的有效性与企业目标实现的有效性；

6、适时指导企业进行管理体系的内部审核，让企业掌握利用管理体系进行持续改进的方法，并由此获得改进，尝到应用质量管理体系的甜头后，企业一般会自觉运行。

希望能帮助到你。

微笑.jpg

首先，搞清楚企业内部各部门的合作关系，与供应商和客户的合作方式，包括信息传达，确认，反馈和追踪。

其次，要知道企业的特殊性，针对特殊的地方需要建立特殊流程来适应。比如工程申报的流程，关系到客户，供应商，企业内部的合作方式，及申报的发起人，申报的影响等等。当然通用的流程会比较简单，比如，校准，文控等。

再次，在原有流程的基础上完善，查缺补漏。根据实际需要建立流程。除了建立体系要求的流程外，一定会有公司自己需要的流程定义。

然后建立团队，去建立各部门的iso三体系认证，体系专员一定要以外审员的角度去评审，每个流程都是个闭环。一定要听取各部门的意见，不能一下建立一个看似很完美的流程，执行的人很痛苦，并且浪费人力和物力。

我个人观点重要的程序iso三体系认证包括：

质量手册

iso三体系认证管控，记录控制

培训

供应商选择，供应商管理，供应商审核和评估

进料检验控制

工程申报

不合格品控制流程

校准流程

内审iso三体系认证

管理评审

纠正预防措施iso三体系认证

以上属于2级iso三体系认证

三级iso三体系认证比较多一点，所有重要工作的操作流程都需要记录下来，形成iso三体系认证。

包括生产线组装，检验，等等。

所有重要的质量信息都要制定相应表格做记录。