ISO 9001认证咨询是质量管理体系认证咨询，ISO 9001建立在七大质量管理原则基础上：
1. 顾客导向；
2. 领导力；
3. 全员承诺；
4. 过程方法；
5. 改进；
6. 基于证据的决策；
7. 关系管理。目前ISO 9001质量管理体系最新的版本为2015版。当您签约国际客户或向当地新领域拓展业务时，SGS签发的ISO 9001证书将是组织高质量的体现。 ISO 9001认证咨询益处：单位鼓励推行与支持；补助申请优势条件；招投标入围敲门砖；强化自身竞争力，提高企业管理水平。

清晨发表于 2022-07-20 13:04:40

iso 9000内审员资格课程常规安排表（参考）时间课程内容第一阶段现代企业管理体系、优秀管理模式介绍国际iso标准化组织及各国权威认证咨询委员会、机构介绍环球各类标准认证咨询体系介绍、iso900
1、iso1400
1、haccp、ohsas1800
1、bs779
9、qs9000、ts16949等认证咨询体系介绍。第二阶段（重点） iso9000族标准概要、iso9000历次换版以及内容申报、2000版与2008版的区别、八项管理原则、十二项基本原理 2008版 iso 9000 族标准的基础及术语第三阶段（重点） gb/t19001-2008(含iso9000：2005；iso9001：2008)最新版标准条款全解；按照gb/t19001-2008建立、推行、改进企业质量管理体系的流程和方法。第四阶段（重点）（情景模拟案例学习）案例学习：企业建立质量体系的方法和步骤及在企业经营管理中有效施行探讨。企业iso导入iso9001的质量手册、程序iso三体系认证、iso三体系认证记录等质量管理体系iso三体系认证编写，要求全面了解整个iso9001体系。第五阶段（重点）（情景模拟iso案例学习）按照gb/t19001-2008计划、进行的内外部审核过程和方法（包括审核组长的挑选和任命、内审员的挑选、iso三体系认证审核与现场审核方法，不符合项报告，内部审核报告案例）管理评审方法质量管理体系qms与ems/ohsms在企业管理中的关系第六阶段品质管理技术概要，初步了解qc七大手法、新七大手法、另外七大手法及关键手法推行和运用；品质管理基础；如何开展品质工作；iso9000与企业中高层管理能力和企业卓越绩效管理；戴明博士质量管理十四项原则；朱兰质量改进十个步骤；质量管理体系qms与ems/ohsms在企业管理中的关系第七阶段 6s推行与现场管理、目视管理、摩托罗拉10s高级管理的推行和价值、精益生产jit等探讨：复习，答疑、管理者关键知识层、管理方法、企业战略中iso9001体系应用、erp、scm与现代企业管理。第八阶段考试（网络班校友具体多久可以申请考试根据校友自己的业余时间安排自己的学习进度，对以上内容都掌握后，可以随时申请考试。）第九阶段校友继续保持长期学习过程。校友交流论坛：iso.edu
3 校友交流qq群：2905033

马不停蹄的青云发表于 2022-07-20 14:25:01

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1、iso1400
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开路！发表于 2022-07-20 14:49:42

iso 9000内审员资格课程常规安排表（参考）时间课程内容第一阶段现代企业管理体系、优秀管理模式介绍国际iso标准化组织及各国权威认证咨询委员会、机构介绍环球各类标准认证咨询体系介绍、iso900
1、iso1400
1、haccp、ohsas1800
1、bs779
9、qs9000、ts16949等认证咨询体系介绍。第二阶段（重点） iso9000族标准概要、iso9000历次换版以及内容申报、2000版与2008版的区别、八项管理原则、十二项基本原理 2008版 iso 9000 族标准的基础及术语第三阶段（重点） gb/t19001-2008(含iso9000：2005；iso9001：2008)最新版标准条款全解；按照gb/t19001-2008建立、推行、改进企业质量管理体系的流程和方法。第四阶段（重点）（情景模拟案例学习）案例学习：企业建立质量体系的方法和步骤及在企业经营管理中有效施行探讨。企业iso导入iso9001的质量手册、程序iso三体系认证、iso三体系认证记录等质量管理体系iso三体系认证编写，要求全面了解整个iso9001体系。第五阶段（重点）（情景模拟iso案例学习）按照gb/t19001-2008计划、进行的内外部审核过程和方法（包括审核组长的挑选和任命、内审员的挑选、iso三体系认证审核与现场审核方法，不符合项报告，内部审核报告案例）管理评审方法质量管理体系qms与ems/ohsms在企业管理中的关系第六阶段品质管理技术概要，初步了解qc七大手法、新七大手法、另外七大手法及关键手法推行和运用；品质管理基础；如何开展品质工作；iso9000与企业中高层管理能力和企业卓越绩效管理；戴明博士质量管理十四项原则；朱兰质量改进十个步骤；质量管理体系qms与ems/ohsms在企业管理中的关系第七阶段 6s推行与现场管理、目视管理、摩托罗拉10s高级管理的推行和价值、精益生产jit等探讨：复习，答疑、管理者关键知识层、管理方法、企业战略中iso9001体系应用、erp、scm与现代企业管理。第八阶段考试（网络班校友具体多久可以申请考试根据校友自己的业余时间安排自己的学习进度，对以上内容都掌握后，可以随时申请考试。）第九阶段校友继续保持长期学习过程。校友交流论坛：iso.edu
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普罗旺斯发表于 2022-07-20 14:49:53

ISO 9000内审员资格课程常规安排表（参考）时间课程内容第一阶段现代企业管理体系、优秀管理模式介绍国际ISO标准化组织及各国权威认证咨询委员会、机构介绍环球各类标准认证咨询体系介绍、ISO900
1、ISO1400
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小柒joker? 发表于 2022-07-20 14:49:53

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better me 发表于 2022-07-20 14:49:53

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1、ISO1400
1、HACCP、OHSAS1800
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青铜葵花? 发表于 2022-07-20 14:50:43

七大手法和五大工具均是质量管理中常用的方法。

QC七大手法包括：检查表、排列图、散布图、数据分层法、休哈特控制图、鱼骨图、直方图。

五大工具包括：统计过程控制、测量系统分析、失效模式和含金量分析、iso三体系认证质量先期策划、生产件批准程序。

扩展资料：

质量管理中八大原则：

ISO标准簇质量八大原则

原则1：以顾客为关注焦点

原则2：领导作用

原则3：全员参与

原则4：过程方法

原则5：管理的系统方法

原则6：持续改进

原则7：基于事实的决策方法

原则8：与供方的互利关系

质量管理的发展与工业生产技术和管理科学的发展密切相关。现代关于质量的概念包括对社会性、经济性和系统性三方面的认识。

参考资料：

人生如梦似水发表于 2022-07-20 12:59:53

5S是现场管理的基础，是TPM（全员参与的生产保全）的前提，是TQM（全面品质管理）的第一步，也是ISO9000有效推行的保证。

5S现场管理法能够营造一种“人人积极参与，事事遵守标准”的良好氛围。有了这种氛围，推行ISO、TQM及TPM就更容易获得员工的支持和配合，有利于调动员工的积极性，形成强大的推动力。

实施ISO、TQM、TPM等活动的效果是隐蔽的、长期性的，一时难以看到显著的效果。而5S活动的效果是立竿见影。如果在推行ISO、TQM、TPM等活动的过程中导入5S，可以通过在短期内获得显著效果来增强企业员工的信心。

5S是现场管理的基础，5S水平的高低，代表着管理者对现场管理认识的高低，这又决定了现场管理水平的高低，而现场管理水平的高低，制约着ISO、TPM、TQM活动能否顺利、有效地推行。通过5S活动，从现场管理着手改进企业“体质”，则能起到事半功倍的效果。

张了个张发表于 2022-07-20 13:25:55

生产如何顺利推行iso七大管理原则

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